【正文】 《業(yè)主家庭情況登記表》。 ⑺簽署《業(yè)主公約》和《消防安全責任書》： a)管理員將《業(yè)主公約》、《消防安全責任書》（一式兩份）交給業(yè)主并請業(yè)主詳細閱讀； b)請業(yè)主簽署《業(yè)主公約》、《消防安全責任書》； c)管理員將簽署后的《業(yè)主公約》、《消防安全責任書》其中一份存入業(yè)主檔案，另一份隨其他資料交業(yè)主保存。 ⑶將業(yè)主提供的照片中的一張貼在《業(yè)主家庭情況登記表》內，另一張為業(yè)主辦理《業(yè)主證》。 辦理入住手續(xù)流程圖： 發(fā)出入住通知。 ⑴入住資料的準備。 入?。菏侵笜I(yè)主收到書面入住同志，并辦理完相應手續(xù)。 二、適用范圍 適用于業(yè)主入住的管理工作。XXXX二期A區(qū) 幢 單元 室15XXXXXX二期A區(qū) 幢 單元 室7XXXXXX二期A區(qū) 幢 單元 室業(yè)主姓名： 身份證號碼： 聯(lián)絡地址： 郵政編碼： 聯(lián)系電話： 日間聯(lián)系人： 與業(yè)主關系： 聯(lián)絡地址： 郵政編碼： 聯(lián)絡電話： 晚間聯(lián)系人： 與業(yè)主關系： 聯(lián)絡地址： 郵政編碼： 聯(lián)絡電話： ☆ 擁有XXXXXX二期A區(qū) 幢 單元 室業(yè)主名稱： 日間聯(lián)系電話： 本人已檢查清楚上述房屋一切設施，除下列之遺漏外，全部設施已驗收滿意：項目位 置情 況12345678910注 意，須從速檢查房屋內各種設施，如發(fā)現(xiàn)損壞或不妥，須立即在此驗收表空格中作詳細描述，于當日交回XXXX管理處。特此證明XXXX置業(yè)發(fā)展有限公司2003年 月 日回 執(zhí)XXXXXX，為了確保廣大業(yè)主順利辦理入伙手續(xù)，請您在交足房款后交納下列有關費用：序號收 費 項 目收 費 標 準備 注1物 業(yè)管理費多 層繳 費到開發(fā)公司財務部交清各項費用，并在會簽表上蓋章。并備好下列資料：購房合同原件；已交房款的所有收據(jù)原件；業(yè)主身份證原件（若業(yè)主本人不能前來，委托人應出示委托書及委托人身份證原件）；開發(fā)商出具的同意辦理入伙手續(xù)的書面憑證（即《入伙通知書》/《入伙許可簽證單》）；業(yè)主及家庭成員（14周歲以上）近期1寸登記照各2張，用于建立業(yè)主檔案/《住戶證》。您來辦理入伙手續(xù)時帶齊下列物件： . 購房合同或貸款合同原件和復印件一份：核驗原件、留復印件；. 業(yè)主身份證原件和復印件一份，若業(yè)主為境外人士需帶護照原件和復印件一份：核驗原件、留復印件；. 屬公司購買的應帶營業(yè)執(zhí)照副本/營業(yè)執(zhí)照復印件一份：核驗原件，留復印件；法人授權委托書/法人代表證明書：核驗原件，留原件；. 《入伙通知書》：核驗原件、留原件；. 入伙費用（請參照《入伙費用一覽表》）；. 業(yè)主及家庭主要成員（14周歲以上）近期1寸登記照各2張；. 請您務必將您收到的《業(yè)主/住戶情況登記表》認真填寫好，并將您及家庭成員的照片按表格位置粘貼，留下您的常用電話號碼及備用電話號碼，以便在入伙后有特殊情況，我們能在第一時間通知您。XXXX管理處等有關單位將在入伙現(xiàn)場聯(lián)合為您提供周到/細致/熱情的一條龍服務。等候辦理收樓手續(xù)時，小朋友可另尋歡樂天地。各管理處主任、物管員、機電工都應掌握這些常規(guī)知識。 　　排水系統(tǒng)： 　?、傧词珠g、陽臺、廚房有地漏的連同檢查地面坡度一起倒水試，在檢查地面坡度同時檢查地漏排水暢不暢通（地漏要能迅速排水，否則有堵塞或輕度堵塞）。 　　一般分戶門應為實木門，內間房可用夾板門。 　?、蹖Φ卮u地面以小錘輕擊應發(fā)出實聲，如輕擊發(fā)出“殼殼聲”說明地磚空殼，地磚和原地面粘結不實，（對洗手間、廚房的磁片墻面也可用本辦法檢驗）。06年9月起視移交情況定五小區(qū)環(huán)境管理園林綠化管理；清潔衛(wèi)生管理；環(huán)保管理工程主管全體工程人員及樓管員9業(yè)主二次裝修、日常監(jiān)督巡查注意事項培訓。綠化班長綠化工客戶主管5苗木習性管養(yǎng)特點綠化班長綠化工客服主管6各類表單使用的培訓/依據(jù)現(xiàn)場使用表單綠化班長綠化工樓管、客戶主管7氣候、土壤水分與苗木的關系綠化班長綠化工客戶主管8苗木等級標準及如何檢查苗木病蟲害依據(jù)綠化施工及相關材料綠化班長綠化工樓管、客戶主管治安管理 （1） 建立高素質的安管隊伍，按高標準、嚴要求的指導思想，嚴抓招聘、培訓、上崗、考核等關鍵環(huán)節(jié)，實施“準軍事化管理”。八內業(yè)檔案建立與管理收集檔案資料；科學分類；建檔；運用。按規(guī)范實施接管驗收充分利用前期介入取得的各類資料和數(shù)據(jù)，以及對大儒世家物業(yè)的了解，本著“對業(yè)主負責，對集團負責”的宗旨，對大儒世家進行嚴格、細致、全面的接管驗收。從物業(yè)管理的角度出發(fā)，提前掌握物業(yè)的情況，做好以下各項前期準備工作：（1）根據(jù)集團公司相關銷售承諾內容，制定《業(yè)主臨時公約》、《前期物業(yè)服務協(xié)議》、《業(yè)主手冊》，并與集團簽定《前期物業(yè)服務協(xié)議》；對集團公司售樓承諾文書從物管視角給予評審，避免入伙后口實不符導致糾紛；（2）對園林布置及景觀設計方案、園林綠化，從物業(yè)管理角度提供專業(yè)建議；（3）參與項目組的工程例會，適時提出物業(yè)管理的專項建議；對智能化系統(tǒng)提出專項建議；對小區(qū)的給排水、電力供應、消防、安全防范、水景、標識系統(tǒng)、管送煤氣系統(tǒng)、公共配套設施、管理用房的規(guī)劃與施工，從物管專業(yè)角度提出合理化建議；（4）收集工程圖紙，建立設備檔案，參與設備的安裝調試；（5）對設備設施及各類管線的隱蔽工程進行跟蹤并建檔管理；（6）配合銷售部物業(yè)管理咨詢，同時與集團銷售部、客服部人員進行物業(yè)管理相關法律、法規(guī)、服務內容、契約的互動溝通；（7）業(yè)主入伙前，先行參與房屋的驗收過程，發(fā)現(xiàn)問題及時匯總提交書面整改報告；（8）收集裝修、裝飾材料供應商，以及相關設備廠家的信息（廠家聯(lián)系人、聯(lián)系方式等），以滿足日后維修中的材料供應；（9）與集團公司相關部門協(xié)商建立維保機制，力求在維修管理流程等方面建立有效的措施以確保維修的高效率，使業(yè)主在售后質量維保方面的訴求能夠得到及時的解決；（10）建立與社會專業(yè)機構的聯(lián)系，開展如通郵、通水、電、氣、電話申請等準備工作；（11）與集團公司協(xié)商確定管理處辦公場所以及安防人員的宿舍、食堂等生活場所的配置，確定裝修方案；人員配置、培訓計劃的制定與實施；（12）擬定物業(yè)管理服務工作各項流程及與業(yè)主相關的各類資料，并印刷裝訂成冊（業(yè)主入伙時發(fā)放給