【正文】 在競爭日益激烈的建筑業(yè)環(huán)境中，工程項目責任成本管理是公司實施成本管理戰(zhàn)略的基礎。本文從七方面介紹施工企業(yè)應如何實行責任成本管理。 科學、合理設計成本考核周期 ，由于施工工程項目的施工周期長短不一,所以,施工組織設計的科學性、合理性、可操作性尤為重要。轉(zhuǎn)變思想觀念,確立恰當?shù)慕?jīng)營策略 ，應當認識到施工行業(yè)的不完全競爭是國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的特有現(xiàn)象。綜合工期成本的各種因素，就會找到一個工期成本為最低的理想點，這一點也就是工期短并且成本低的最優(yōu)點。一般來說，質(zhì)量預防費用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會增加，當質(zhì)量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。 首先，要強調(diào)獎罰兌現(xiàn)的及時性，決不能延期兌現(xiàn)；其次，要突出政策的剛性原則，該獎多少或罰多少，應不折不扣地執(zhí)行合同規(guī)定。企業(yè)應結(jié)合管理特點對工程項目考核的時間設定方法作出規(guī)定，期間費用的考核應以日歷期間劃分。最后，應將上述內(nèi)容通過內(nèi)部經(jīng)濟合同的形式加以確定，逐級簽約，落實到人頭。一般情況下，公司對分公司下達經(jīng)濟指標，分公司再向各工程項目部下達指標，項目部向施工隊和班組下達指標。為了扭轉(zhuǎn)施工企業(yè)存在的認識誤區(qū)就要加大宣傳力度，要統(tǒng)一思想認識，對從項目管理人員到普通施工人員都要進行教育，讓大家意識到，工程項目成本管理既不是某個領導的責任，也不僅僅是某個員工的責任，而是全體人員的責任和義務。工程量清單計價的實行,對施工企業(yè)成本管理提出了新的要求 ，隨著近幾年建筑施工行業(yè)工程量清單計價的實行,對施工企業(yè)成本管理提出了新的要求。施工行業(yè)的不完全競爭現(xiàn)象制約著成本管理的發(fā)展 ，我國施工行業(yè)雖然起步晚,但發(fā)展很快,當前的施工建筑市場具有明顯的不完全競爭現(xiàn)象,如不合理評標、關(guān)系議標、彈性成本等現(xiàn)象廣泛存在,企業(yè)難以通過自身的成本優(yōu)勢來獲得競爭力,因為客戶并非主要通過價格杠桿來選擇企業(yè),同時,客戶對企業(yè)差異化的敏感程度也十分有限。這種只安排工作而不考核其工作效果，或者只獎不罰，獎罰不到位的做法，會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。長期以來，有些企業(yè)的經(jīng)理一提到成本管理就想到這是財務部門管的事情，有些工程項目經(jīng)理簡單地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務人員。(4)要為成本核算創(chuàng)造良好的外部和內(nèi)部條件，良好的外部條件包括明確定價方式、承包方式、價格狀況及經(jīng)濟法規(guī)等；良好的內(nèi)部條件包括完善成本核算制度、定額、計量、信息流通體系等基礎工作，健全的指標體系，嚴明的考核方法，建立完整的成本臺帳等。(4)班組應本著干什么、算什么的原則，包定額用工，包材料使用，包質(zhì)量達標率，包工完料清場地凈，按考核得分計酬。責任成本的落實責任成本確定以后，要按成本計劃和責任成本劃分在項目經(jīng)理部內(nèi)部層層分解落實到各職能人員、施工隊和施工班組，簽訂成本承包責任狀，并由承包者提出保證責任成本計劃完成的具體措施。各級組織的責任成本劃分如下：項目組織各職能部門的責任成本(1)施工技術(shù)部門：制定的項目施工方案必須是技術(shù)上先進、操作上切實可行，按其方案編制的施工預算不大于項目的責任成本。上述傳統(tǒng)成本管理存在的問題主要表現(xiàn)為：成本管理不是在整個施工過程中的管理和控制，出現(xiàn)在項目完成后作出決算才得知項目的盈虧，一旦虧損也無法補救；很少編制施工預算作為目標成本對項目施工過程形成的成本進行核算，不能及時發(fā)現(xiàn)虧損并采取措施糾正成本的偏差；項目生產(chǎn)第一線的生產(chǎn)消耗很少采取措施進行控制，造成較大的浪費；項目施工方案很少編制相應的預算，并與合同價格比較，因此，出現(xiàn)按項目制定的施工方案組織施工，結(jié)果施工成本大于合同價格；盲目加快施工進度，不考慮施工成本。 　　(2)分解成本指標,編制責任成本預算 　　預算可以從兩個不同角度來編制,首先,以全局角度編制企業(yè)的總預算,規(guī)定整個企業(yè)及其生產(chǎn)經(jīng)營各方面的總目標和任務。 (2)可控成本和不可控成本 在以責任中心為對象考核評價成本中心工作成果時,其責任成本是由可控成本構(gòu)成的,如班組的責任成本,是班組可以控制,應由其負責的成本,一般包括消耗的原材料、機物料和生產(chǎn)工人工資等。責任成本是按責任中心為對象歸集和分配生產(chǎn)費用,而產(chǎn)品成本則是按產(chǎn)品為對象歸集和分配生產(chǎn)費用。而所謂可控成本則應符合三個必備條件:責任中心有辦法知道將發(fā)生什么樣性質(zhì)的耗費。因此,加強成本費用管理,降低成本耗費,既是改善生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理的推動力,又是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵之所在。另外,責任預算編制后,還要根據(jù)建設單位和工程實際情況進行調(diào)整。責任成本預算是在作業(yè)層預想情況下,經(jīng)過努力應達到的成本水平。項目執(zhí)行層、作業(yè)層的行為控制和業(yè)績目標必須通過“項目管理目標責任書”確定下來。項目施工單位不再提取機械設備折舊,折舊由租賃中心統(tǒng)一提取。勞務市場上的勞務價格可以作為編制責任預算時制定人工費預算單價的依據(jù)。提供項目績效的評價數(shù)據(jù),便利考核,強化內(nèi)部控制。也為劃分職能部門、項目的管理職責和權(quán)限確立了前提,更適用于已經(jīng)改制或新組建的股份制建安企業(yè)。 淺層次看，項目的責任成本管理是依據(jù)各項規(guī)定和格式把完成這個項目的軟硬要素通過反復優(yōu)化固定下來，進而計算出完成這個項目的最低的總成本,并以此做為總目標再進行目標的分解、責任的劃分和獎懲的約定，最終實現(xiàn)兩個確保。也不是說，責任中心有辦法知道它的發(fā)生以及發(fā)生什么樣的成本。在項目設計中使用價值工程分析項目全周期的價值和成本因素，使二者達到平衡，但這種方法不能解決根本問題。進行成本控制的一個前提條件就是合理的成本計劃。國內(nèi)研究現(xiàn)狀工程項目成本核算是施工企業(yè)項目管理中一個極其重要的子系統(tǒng)，是工程項目進行成本預測，制訂成本計劃和實行成本控制所需要信息的重要來源，是工程項目進行成本分析和成本考核的基本依據(jù)。國外對此的研究已從理想走向現(xiàn)實，走向規(guī)范化、科學化?！柏煛笔且瓿煽刂浦笜说呢煓?quán)；“權(quán)”是責任承擔者為了完成成本控制指標，對于必須采取的措施所具有的權(quán)限；“利”是根據(jù)成本控制指標完成的好壞，給予責任承擔者的獎懲。長期以來，施工項目成本管理方面存在重實際成本的計算和分析，輕過程的成本管理；重制造成本的計算，輕采購成本、工藝成本和質(zhì)量成本；重財會人員的管理，輕群眾性的日常管理的現(xiàn)象。項目管理以成本管理為中心，因此成本管理是項目管理的重中之重，是施工企業(yè)生存和發(fā)展過程中的一項基礎性的工作，是提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位的根本。 responsible cost management is an effective system of the cost management。畢業(yè)論文摘 要隨著改革開放30年來國家綜合國力的不斷增強,全社會固定資產(chǎn)投資規(guī)模持續(xù)增長。 implemented of the responsible cost management is system engineering. Key words：Liability Cost； Liability Cost Management； Responsibility Of The Project Cost ManagemenII目 錄摘要 ⅠAbstract Ⅱ第1章 緒論 1 研究目的和意義 1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2 研究內(nèi)容和思路 4第2章 責任成本相關(guān)理論 5 責任成本概述 5 責任成本管理 5 責任成本制度 8 本章小結(jié) 10第3章 工程項目責任成本 11 傳統(tǒng)成本管理和主要問題 11 工程項目的責任成本管理 11 責任成本的確認與劃分 12 責任成本管理的動態(tài)控制 13 責任成本管理的特點 14 本章小結(jié) 15第4章 施工企業(yè)責任成本存在的問題及解決對策 16 存在問題 16 解決對策 18 21結(jié)論 22參考文獻 23致謝 24第1章 緒 論責任成本是以責任為中心為對象所歸集的可控成本。隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，基礎建設規(guī)模不斷增長，鐵路建設實施跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，公路、水利、水電等基礎設施不斷發(fā)展，給施工企業(yè)帶來了難得的發(fā)展機遇，施工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷增加，如何在難得的發(fā)展機遇下，提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)效益，促進企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)做大、做強，是擺在每一個企業(yè)面前的重點課題。其次，施工項目成本管理粗放。因此，本文選擇工程項目成本分析與控制為主題的研究對于豐富工程項目成本分析與控制的理論以及我國建筑企業(yè)項目成本管理的實踐都有重要的意義。國外研究者和施工行業(yè)內(nèi)的專家從分析項目的采購入手，提出了很多創(chuàng)新性的項目采購方法。朱杰利，王剛，王東明，古尚宣，付春芳，黃建業(yè)，林國紅，董彥敏，王嶺山，姜琳等從不同的角度對項目成本核算進行了研究。劉建民，陳歡討論了利用區(qū)間數(shù)進行施工項目成本計劃編制及優(yōu)化，提出了用區(qū)間是編制施工成本計劃的方法，并對區(qū)間數(shù)成本計劃的優(yōu)化問題進行了探討。 研究內(nèi)容和思路研究內(nèi)容本文的研究對象是工程項目責任成本，第一章介紹了研究背景和目前國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，第二章介紹了責任成本的相關(guān)理論，第三章分析了工程項目責任成本，第四章就第三章分析出現(xiàn)的問題提出解決的方法。 (2)可計量性。一是要確保項目整個活動過程的費用要控制在這個總成本范圍之內(nèi),并通過責任的鎖定實現(xiàn)責任利潤。責任成本管理的一些基本做法責任成本是發(fā)包人要求項目經(jīng)理負責實施和控制的目標成本,責任合同中要規(guī)定有關(guān)各方的權(quán)利和義務。責任成本管理與企業(yè)生產(chǎn)要素市場責任成本管理的實施效果與企業(yè)生產(chǎn)要素市場的運行有極大的相關(guān)作用,生產(chǎn)要素市場既是項目獨立經(jīng)濟核算的需要,也是責任成本管理中編制責任成本預算時確定價格的依據(jù)。(2)物資供應市場由于建筑安裝工程中,設備材料價值通常占總造價的一半以上,而且需用大量的工程設施料,因此,除少量的離公司本部距離遙遠的工地外,建立統(tǒng)一的物資供應市場十分必要。機械設備租賃費標準作為編制責任預算時確定機械臺班費的主要依據(jù)。責任成本承包是將責任成本管理與個人收入、領導政績相掛鉤的比較理想的形式。責任費用預算是指項目執(zhí)行層(項目經(jīng)理部)為組織工程施工,在充分體現(xiàn)合理、節(jié)約的原則下應該達到的費用支出標準。為了保證責任預算編制、分解、調(diào)整工作的有效進行,比較好的辦法是企業(yè)成立項目考核評價委員會,專門負責責任預算的編制、分解、調(diào)整、評價工作?！　【推髽I(yè)而言,既要按照國家統(tǒng)一規(guī)定進行產(chǎn)品成本核算、計算產(chǎn)品盈虧,又必須建立和發(fā)展適應企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理需要,有利于落實經(jīng)濟責任制的成本核算與管理制度。責任中心有辦法計量它的耗費。二是成本計算的原則不同。 同時,可控成本和不可控成本的劃分并不是絕對的,而是相對于某一個責任中心而言,一個責任中心的不可控成本往往是另一責任中