【正文】 合理開支行政辦公費用。 二、降低成本的措施 比質(zhì)比價采購工程的材料，降低材料采購成本。 第九章 成品保護和成本控制措施 一、設(shè)備與安裝成品保護措施 設(shè)備保護。 防止噪聲防污措施 （ 1）嚴格控制人為噪聲進入施工現(xiàn)場，不準高聲喊叫 、無故甩打模板、亂吹哨、使用對講機進行遠距通話，車輛進廠禁止鳴喇叭，最大限度減少噪聲擾民。 成立現(xiàn)場文明施工管理組織，并委派專職人員進行文明施工及環(huán)保工作 ，檢查、監(jiān)督，養(yǎng)成良好文明習慣。 （ 6）進行空中作業(yè)除遵守以上各條外，還必須遵守有關(guān)安全規(guī)定。 （ 2）加工用的臺鉆、無齒鋸、切割機、電動工具等必須裝有漏電保護裝置。減少人為失誤的重要途徑。 *********項目施工組織設(shè)計 12 （ 12）有配電箱（柜）接地及各系統(tǒng)的保護接地、工作接地應介入原接地線上，完善整個接地系統(tǒng)。 （ 8）施工前做好技術(shù)交底，吃透圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，配合其他專業(yè)工作，要做好 成品保護及各專業(yè)協(xié)調(diào)。 燈頭材料準備 電纜埋設(shè)結(jié)束后 燈桿運至基礎(chǔ)旁 電源線、恒 流源、 LED電路板等安裝接線 燈具防水、效率及老化試驗 整體吊裝 管內(nèi)穿線、安裝燈頭 燈頭運至現(xiàn)場 校桿 控制器、蓄電池、電源線連接 *********項目施工組織設(shè)計 11 c、燈頭固定牢固，可調(diào)燈頭應設(shè)計調(diào)整至正確位置，燈頭接線應符合下列規(guī)定： 在燈臂、燈盤、燈桿內(nèi)穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應光滑，無毛刺，并采用絕緣套管或包扎，包扎長度不得小于 200mm。 *********項目施工組織設(shè)計 10 第六章 施工程序和主要施工方法 一、電氣總體程序要求 應按規(guī)定的施工及施工規(guī)范、質(zhì)量評定標準以及標準圖集施工。 定期召開一次協(xié)調(diào)會，解決在質(zhì)量計劃執(zhí)行過程中遇到的新問題并在會議上與各方及時商討解決。 1做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。 做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴格的成品保護制度。需要進場復驗的材料必須進行復驗。 （ 4）對材料供應商進行評估和審核，建立合格的供應商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應商。 各種不同類型，不同專業(yè)的材料要分別對方整齊，在運輸和儲存時，必須保留標牌，按批分類，同時要避免銹蝕和污染。 積極開展質(zhì)量管理（ QC）小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導“三*********項目施工組織設(shè)計 6 結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，并積極做好 QC 成果的推廣應用工作。 第四章 工程質(zhì)量保證體系 一、質(zhì)量體系的建立 工程開工前，根據(jù)本工程的規(guī)模、技術(shù)含量等因素，我公司將選擇業(yè)務(wù)精、工作責任心強的技術(shù)骨干來配備項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、材料員、機械管理員、試驗員、工長等工作崗位，組成強有力的項目領(lǐng)導班子。 （ 4） 公司根據(jù)施工現(xiàn)場需要，隨時另調(diào)所需的技術(shù)工人，保證現(xiàn)場用工。 材料準備 （ 1）根據(jù)供貨組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預算中的供料分析，編制工程所需材料用料計劃，做好備 料、供料工作和確定倉庫堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。由施工技術(shù)組認真編制該項目的供貨組織方案，作為工程施工生產(chǎn)的指導性文件。制定現(xiàn)場作業(yè)順序，不阻礙其他工程的施工現(xiàn)場，根據(jù)可施工程度合理安排施工人員進場、進料進 場及工具進場。 組織各工種配合施工，穿插作業(yè)，重點部位重點趕工。 15 本供貨組織設(shè)計編制依據(jù)： 14 第九章 成品保護和成本控制措施 12 二、安全技術(shù)措施 9 第六章 施工程序和主要施工方法 5 二、質(zhì)量管理組織措施 5 一、質(zhì)量體系的建立 3 二、生產(chǎn)準備 1 二、施工組織結(jié)構(gòu) 1 四、工程項目特點 1 一、工程概述 1 二、工程范圍 3 第四章 工程質(zhì)量保證體系 10 二、各工序流程及主要施工方法 14 二、環(huán)境保護的措施 15 二、降低成本的措施 以達到組裝及調(diào)試等其它各工種之間互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進度。組織人力搞好現(xiàn)場的文明環(huán)境，臨時用電，架接燈光準備，施工人員進場前做適當?shù)陌踩嘤?，技術(shù)培訓，規(guī)章制度頒布，甲方要求傳達等，使進場秩序良好。 通過學習，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求，施工所應達到的技術(shù)標準，明確工藝流程。 （ 2）根據(jù)材料的用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。 （ 5） 公司成立專項施工領(lǐng)導小組，由公司總經(jīng)理或有關(guān)部門領(lǐng)導參加支持與 監(jiān)督項目經(jīng)理部，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，如有問題，由公司專項領(lǐng)導小組提出解決的措施，限期解決確保工期的按時或提前完成。賦予質(zhì)檢員核實、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權(quán)力，控制每一個分項、分部工程質(zhì)量。 質(zhì)量情況，保證各級管理人員掌握質(zhì)量動態(tài)，堅持樣板道路，樹先進、學樣板、上水平、超前示范，以點帶面。 特殊工種必須經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應由材料員及試驗員負責進行，材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料的化學性能檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可留用。 優(yōu)選工作隊伍，加大對施工隊伍的考核、獎懲力度。對已完分項、分部工程采取包、攔、蓋 、封等防護措施，將保護責任落實到崗、到人，做到大面有人控，細部有人管。 1及時準確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質(zhì)量檔案。 第五章 協(xié)調(diào)和配合 一、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和配合 工種之間的配合 （ 1）布置的 配合，各工種本著小管不讓大管的原則，合理布置調(diào)整各種管道、電氣槽架走向及其支架位置。 電氣系統(tǒng)，按施工順序，做好電源線的鏈接，同時做好預防埋管堵塞的工作。 d、路燈安裝使用的燈桿、燈臂、抱箍、螺栓、