工商管理專業(yè)成本會計完全成本法的缺點案例分析-免費閱讀
【正文】 完全成本法的缺點： ? 若使用變動成本法分析 ， 該項改革決策確實做到了縮減成本 。 要求：運用管理會計的相關內(nèi)容分析出現(xiàn)這一考核結果的原因。案例： 背景：華達工藝制品有限公司宣布業(yè)績考核報告后 ， 二車間負責人李杰情緒低落 。 案例簡述 ? 華達工藝制品有限公司自李杰任職二車間負責人以來 ， 積極開展降低成本活動 ， 嚴格監(jiān)控成本支出 ， 但考核卻沒有完成責任任務 。 ? 而在完全成本法下 ， 從財務數(shù)據(jù)上無法反映該項決策的積極作用 。 公司當期計劃產(chǎn)量為 5000件 ， 使得單位生產(chǎn)成本 =元 實際產(chǎn)量為 2500件 ， 單位生產(chǎn)成本 = 由此看來 ， 未能達到降低成本的效果
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