大眾點(diǎn)評網(wǎng)模式特點(diǎn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 成功案例：天貓購物節(jié)預(yù)售模式助商家精準(zhǔn)鎖定消費(fèi)者所謂C2B就是集采預(yù)售模式，互聯(lián)網(wǎng)可在短時間內(nèi)快速聚集單個分散的消費(fèi)需求，給賣家一個集采大定單，賣家預(yù)先拿到定單后，可從供應(yīng)鏈的后端、中端或前端進(jìn)行優(yōu)化，從而大大降低商品成本，給消費(fèi)者優(yōu)質(zhì)價低的同時，也最大程度保障了賣家的利潤。 禮品的多元化：產(chǎn)品豐富，種類齊全 禮品的個性化：logo個性印制 渠道的扁平化：超低價，高品質(zhì) 經(jīng)營的專業(yè)化：方便，快捷。 旗下平臺淘眾福于2011年10月18日上線，她全球首創(chuàng)ABC電子商務(wù)模式，線上線下相結(jié)合開創(chuàng)電子商務(wù)新局面。同時，O2O模式還可實(shí)現(xiàn)不同商家的聯(lián)盟。然而，在個別發(fā)達(dá)國家，如在澳大利亞，政府的稅務(wù)機(jī)構(gòu)已經(jīng)通過指定私營稅務(wù)，或財務(wù)會計事務(wù)所用電子方式來為個人報稅。而這種電子商務(wù)相對于以上三種有著本質(zhì)的不同，其根本的區(qū)別在于目標(biāo)客戶群的性質(zhì)不同，前三者的目標(biāo)客戶群都是作為一種消費(fèi)者的身份出現(xiàn)，而B2M所針對的客戶群是該企業(yè)或者該產(chǎn)品的銷售者或者為其工作者，而不是最終消費(fèi)者。 B2B = Business to Business. 商家(泛指企業(yè))對商家的電子商務(wù)，即企業(yè)與企業(yè)之間通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)及信息的交換。例如收費(fèi)網(wǎng)絡(luò)游戲，從目前來看，主流的收費(fèi)模式是向用戶直接收取游戲服務(wù)費(fèi)用。但是對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，不要輕易嘗試做平臺，尤其是中小企業(yè)不應(yīng)該一味地追求大而全、做大平臺，而是應(yīng)該集中自己的優(yōu)勢資源，發(fā)現(xiàn)自身產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性，瞄住精準(zhǔn)的目標(biāo)用戶，發(fā)掘出用戶的痛點(diǎn)，設(shè)計好針對用戶痛點(diǎn)的極致產(chǎn)品，圍繞產(chǎn)品打造核心用戶群，并以此為據(jù)點(diǎn)快速地打造一個品牌。線下的價值在于商品看得見摸得著，且即時可得。信息時代的精神領(lǐng)袖克里斯免費(fèi)商業(yè)模式“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式之四互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從來不打價格戰(zhàn)，它們一上來就免費(fèi)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)通過減少中間環(huán)節(jié)，減少所有渠道不必要的損耗，減少產(chǎn)品從生產(chǎn)到進(jìn)入用戶手中所需要經(jīng)歷的環(huán)節(jié)來提高效率，降低成本。通過C2B實(shí)現(xiàn)大規(guī)模個性化定制，核心是“多款少量”。如今互聯(lián)網(wǎng)正在催熟新的商業(yè)模式即“工具+社群+電商/微商”的混合模式。2．廣告收入。（3）資金優(yōu)勢。（5）同業(yè)競爭者的競爭程度2010年3月，美團(tuán)網(wǎng)引發(fā)了中國的團(tuán)購熱潮，據(jù)統(tǒng)計截止2013年上半年，全國團(tuán)購網(wǎng)站累計共6218家。因此，美團(tuán)的議價能力相對比較強(qiáng)。2．美團(tuán)商家營銷平臺，作為供應(yīng)商的一個廣告渠道，為其的產(chǎn)品進(jìn)行營銷。根據(jù)地理位置查找附近最實(shí)惠的美食、休閑娛樂、購物、酒店等優(yōu)惠券和折扣，同時，可以將用戶消費(fèi)體驗(yàn)和心情同步到微博與朋友一起分享。每本盈利5元，就上海就發(fā)行量達(dá)到10萬。 準(zhǔn)確：采用科學(xué)的統(tǒng)計模式，依托廣大食客們提供的資料，最準(zhǔn)確地介紹和評選各地大小餐館。這種模式的最大特色在于，讓用戶充分互動，分享對餐館的體驗(yàn)，并不是被動瀏覽網(wǎng)站接受推薦。指的是一個利用Web的平臺，由用戶主導(dǎo)而生成的內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品模式，為了區(qū)別傳統(tǒng)由網(wǎng)站雇員主導(dǎo)生成的內(nèi)容而定義為第二代互聯(lián)網(wǎng)，是一個新的時代。 盈利模式一、傭金收入借鑒攜程的模式，推出積分卡業(yè)務(wù)。與現(xiàn)有多數(shù)點(diǎn)評類網(wǎng)站不同的是，“百度身邊”借助了百度搜索技術(shù)，與搜索引擎結(jié)合得更加緊密，并且整合了百度旗下的地圖、無線等資源優(yōu)勢。2014年美團(tuán)全年交易額突破460億元，較去年增長180%以上，市場份額占比超過60%。（二）企業(yè)競爭環(huán)境及競爭優(yōu)勢分析波特五力模型可以反映了企業(yè)的競爭環(huán)境，了解行業(yè)之間的競爭狀態(tài)。但發(fā)展至今，行業(yè)利潤普遍不到10%，品牌效應(yīng)初顯，用戶價值體驗(yàn)和價值創(chuàng)造逐漸成為競爭的焦點(diǎn)，服務(wù)和創(chuàng)新沒有做好的團(tuán)購網(wǎng)站已經(jīng)難以進(jìn)入該行業(yè)競爭，所以潛在進(jìn)入者的威脅比較小。（2）服務(wù)優(yōu)勢。美團(tuán)網(wǎng)的物流方式是，客戶付款后將收到一個唯一的美團(tuán)網(wǎng)驗(yàn)證碼，然后帶著驗(yàn)證碼到相應(yīng)的城市購買，可以節(jié)省快遞的時間與費(fèi)用。商家在美團(tuán)上做活動和展會時，美團(tuán)會收取回扣，獲得收入。長尾型商業(yè)模式“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式之二長尾概念由克里斯凱利馬云曾經(jīng)說過一句很任性的話，他說，如果銀行不改變，那我們就改變銀行，于是余額寶就誕生了，余額寶推出半年規(guī)模就接近3000個億。而身處傳統(tǒng)行業(yè)的人士在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的時候，往往非常舍不得或不愿意放棄依靠壟斷或信息不對稱帶來的既得利益。比如360安全衛(wèi)士、用戶等。廣義的O2O就是將互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相融合，未來O2O的發(fā)展將突破線上和線下的界限，實(shí)現(xiàn)線上線下、虛實(shí)之間的深度融合，其模式的核心是基于平等、開放、互動、迭代、共享等互聯(lián)網(wǎng)思維，利用高效率、低成本的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈中的低效率環(huán)節(jié)。在互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶的需求變化越來越快，越來越難以捉摸，單靠企業(yè)自身所擁有的資源、人才和能力很難快速滿足用戶的個性化需求，這就要求打開企業(yè)的邊界，建立一個更大的商業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)來滿足用戶的個性化需求。例如，新浪主要依靠很多知名品牌的廣告，而百度的廣告比較多的是來源于很多中小企業(yè)等，但這二者最終還是通過企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣來獲得的利潤。對于互聯(lián)網(wǎng)的功能，很多人會有不同的看法，有的人把它當(dāng)做一種媒體，有的人會把它當(dāng)做一種工具，有的人則把它當(dāng)做一個平臺，這個產(chǎn)業(yè)的規(guī)模無論有多大，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式才剛剛開始發(fā)展不久，尤其是在電子商務(wù)領(lǐng)域，例如就單從這兩年來看，各種電商平臺義軍突出，出售的商品琳瑯滿目。不同的是C2C是用戶對用戶的模式，C2C商務(wù)平臺就是通過為買賣雙方提供一個在線交易平臺，使賣方可以主動提供商品上網(wǎng)拍賣，而買方可
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