公司人事部崗位職責(zé)制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 (2) 與工會的交涉： ?、俳簧娴脑瓌t、方針； ②公共關(guān)系。 (5) 月薪、日薪人員晉薪加級簽轉(zhuǎn)辦理事項(xiàng)： ?、俑刹浚? ?、谄胀▎T工。 (8) 遷調(diào)工作： ?、偃藛T任免遷調(diào)的登記事項(xiàng)； ?、谌藛T任免遷調(diào)的通知。 (10) 異動的調(diào)查、分析、研究、記錄。 (2) 人力資源資料調(diào)查、分析、研究。 (5) 人力資源管理辦法的分析研究。(10) 各單位職責(zé)劃分原則及劃分方法分析的擬定。 (2) 組織規(guī)章的計(jì)劃。 自律者和示范者：該部門和人員作為管理制度的制定者，又是執(zhí)行者，我們首先要嚴(yán)于律己，打鐵還要自身硬，如果自己不能嚴(yán)格要求自己，也就不能嚴(yán)格要求別人，對部門的威信就會產(chǎn)生很壞的影響。 安全保衛(wèi) 加強(qiáng)對人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。 （4）、培訓(xùn)開發(fā)： 現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是才的競爭，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。 （2）、招聘使用： 提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退做出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置。 運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來達(dá)到目的。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會給社會公眾一個(gè)整體印象。 總而言之，人事行政部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn)穩(wěn)步，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，這也是人事行政部門存在的價(jià)值。 (7) 人事制度及規(guī)章的解釋運(yùn)用。 (2) 新進(jìn)人員人力資源管理辦法的擬定計(jì)劃。 (10) 人力資源問題解決處理辦法。 (7) 服務(wù)及職務(wù)說明書的核發(fā)。 (5) 臨時(shí)、兼職人員的遷調(diào)簽辦。 (2) 薪酬諸規(guī)定的解釋運(yùn)用。 (4) 人員辭職簽呈手續(xù)的轉(zhuǎn)辦： ?、俑刹浚? ?、谄胀▎T工。7 頁 共 7 頁第 7 頁 共 7 頁人事部一、崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度； 負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1