中層干部執(zhí)行力-免費閱讀
【正文】 — 就是始于服從，始于行動的力度， 即堅決執(zhí)行，馬上行動的力度。 應(yīng)變力的區(qū)分： ⑴總的分為二種 一是引領(lǐng)變化 — 主動創(chuàng)新引導性的變化 （主動） 二是應(yīng)對變化 — 事發(fā)以后應(yīng)對的變化 （被動） ⑵按時間段又可分為二種 一是預(yù)變 — 變化之前就作準備的 二是因變 — 變化之后再應(yīng)對的 ⑶ 按主客觀體的關(guān)系還可分為三種： 一是順變 — 順應(yīng)環(huán)境形勢等的變化而變化。 中層干部的激勵是低成本激勵法。例：劉備三顧茅廬 提高溝通力的三個層次 一準確性、完整性 二唯一性、正確性 三及時性、主動性 定義：與上下左右交換信息，完成任務(wù)的能力。然后分門 別類列出你的工作計劃。 革除執(zhí)行力陋習告訴我們： 管理是盯出來的， 業(yè)績是干出來的， 潛力是逼出來的， 做事是不能找借口的。 要知道： 業(yè)績是靠干出來的， 潛力是靠逼出來的。 △要靈活執(zhí)行，創(chuàng)造性地執(zhí)行。 規(guī)制、方案等宣貫的 密度 ＋力度＝執(zhí)行的深度＋高度 理念的重要性 理念變，天地變 理念不變，原地轉(zhuǎn) （四）執(zhí)行力的兩個理念 執(zhí)行力就講結(jié)果，結(jié)果好才算好 在今天的競爭時代，如滿足于不出差錯，至多成為一個平庸的干部，只有追求好了更好，才能成為卓越的干部。專案辦理的用意很明顯就是不希望把它變成通例； ?有制度可以依循，卻不立即依法處置，先以好話來促使對方自己改變態(tài)度，也就是自動講理。 ? 眼看著日子一天一天過去，李某的出差旅費，卻是有借無還。中層干部執(zhí)行力 常州市委黨校 董麗英 （一） 定義： ?完成計劃的能力：此時的執(zhí)行力與目標計劃相對應(yīng)，狹義解釋。盡管財務(wù)部門三番兩次地好言相催，總是一句“忙??！忙得沒時間”，就這樣拖下去，好像永遠沒有結(jié)局。不致因情害理，反而有由情入理的好處。 執(zhí)行力的兩個理念 ⑴沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 — 堅決執(zhí)行， 馬上行動 ⑵不看錯不錯，只有好不好 — 重執(zhí)行， 看結(jié)果 ⑴ 拖拉 — 執(zhí)行時行動遲緩 原因：一是性格， 二是態(tài)度， 三是缺乏時間概念， 四是不知領(lǐng)導的真實意圖， 五是過度追求完美。 ⑶ 推諉 — 以種種理由拒絕服從和執(zhí)行。 有首歌詞唱的特別地好： 在我心中曾經(jīng)有一個夢， 燦爛星空誰是真的英雄， 不經(jīng)歷風雨怎能見彩虹， 沒有人能隨隨便便成功， 把握生命里的每一分鐘， 全力以赴我們心中的夢。 （一）服從力 — 就是服從上司、組織、全局的力度。 一、今天或本周或本月必須做的事 二、今天或本周或本月應(yīng)該做的事 三、今天或本周或本月可以做的事 目前計劃力的問題： 一是不會做計劃，或沒有計劃，做到哪算 到哪 二是不會組織安排，只會自己做，叫做會 做不會管 領(lǐng)導者既要會干，又要會管 領(lǐng)導者最主要的才能是發(fā)揮下屬才能的才能 領(lǐng)導者最主要的作用是發(fā)揮團隊作用的作用 管理干部在計劃力上要學會兩種授權(quán)方法 一是責任性授權(quán) 二是委托性授權(quán) 配置力 — 主要是講對員工人力資源及時間、 財力等資源的配置能力。 一個社會是一個大系統(tǒng)，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 一個單位是一個大系統(tǒng)，也要統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 中層干部必須培養(yǎng)自己的協(xié)調(diào)能力 對內(nèi)的協(xié)調(diào)：與職工的協(xié)調(diào)，部門間的協(xié)調(diào) 對外的協(xié)調(diào)等等 華盛頓的協(xié)調(diào)案例 國務(wù)卿：杰斐遜，民主共和黨（反聯(lián)邦黨） 財政部長：漢密爾頓 聯(lián)邦黨 8年同朝 雙方政治觀點針鋒相對 （四）協(xié)調(diào)能力 作用 a、有利于形成統(tǒng)一的目標 b、防止和減少內(nèi)耗，形成群體高效能 c、調(diào)動人的積極性，形成積極
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