ie部門成立規(guī)劃-免費閱讀
【正文】 。 。 MRPⅡ 是面向企業(yè)內(nèi)的制造資源、基于福特式大量生產(chǎn)、大量庫存、制造商導(dǎo)向、追求充分發(fā)揮單機(jī)最大生產(chǎn)能力的推式生產(chǎn)，適合于少品種、大批量、長交貨期、穩(wěn)定顧客和穩(wěn)定市場的環(huán)境需要；而 ERP擴(kuò)大到整個企業(yè)資源（供、產(chǎn)、銷、財?shù)龋腔诂F(xiàn)代精益模式，追求協(xié)調(diào)、均衡、同期化，適合于多品種、小批量、短交貨期、少或無庫存、訂單式（顧客導(dǎo)向、拉動）生產(chǎn)環(huán)境、適應(yīng)當(dāng)代社會需求不確定和多樣化的需要。 ） 二 ． 塑料的成本 計算： 塑料的 種類 ﹕ABS﹐PC﹐ABS+PC ﹐PMMA 等 產(chǎn) 品使用塑料的成本 =重量 *單價 (注此重量需加入水口所 損耗的重量 ) 材料成本 計 算 三 ．粉塵 的成本 計算 ﹕ 產(chǎn)品 使用 粉塵 的成本 =(產(chǎn)品噴 粉后重量 噴 粉前 凈 重量 )/損耗 率 *單價 項次 噴漆總面積(M2) 損耗 (% ) 噴粉KG/ M21 以下 75%計 2 50%計 3 以上 35%計 四 ． 油漆的成本計算 ﹕ 產(chǎn) 品使用油漆的成本 =(產(chǎn) 品 噴 漆后重量 噴 漆前 凈 重量 )/損耗 率 *單價 注 ﹕ 一般油漆都有兩種或多種溶劑組成 項次 噴漆總面積 (M2) 損耗 (%) 噴漆KG/M2 1 75%計 2 40%計 3 20%計 產(chǎn)品的人工成本＝投入總工時＊單位人工工資率 單位人工工資率 =某一時期單位薪資總額 /某一時期單位人員總投入工時 例 ﹕ 某制造部門 五月份 總薪資為 ﹐ 總 投入 工時為 五月份人工 工資率 = 本 部 門 六月份 總薪資為 ﹐ 總 投入 工時為 六月份人工 工資率 = 總計 ﹕ 五六月份 本 制 造 部人工 工資率 平均 為 注 ﹕ 總薪資 由 財務(wù) 提供 ﹐ 總 投入工時 =人 資 打卡系統(tǒng)內(nèi)部 總工時 *80%. 人工成本 計 算 例 ﹕ 某組生產(chǎn)某產(chǎn)品投入人數(shù)共 38人 ﹐ 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能為 225PCS/H. 故 該產(chǎn)品組裝 一 個 的人工成本 ＝ (38*3600/225)*() ＝ 制造費用分為固定制造費用及變動制造費用 一般 計算時我們規(guī)定 ： 各單位制造費用 =各單位固定資產(chǎn)折舊費用 +各單位加工費用 一．加工費用計算 加工費用 : 單位固定費用 +單位變動費用 +直 (間 )接人工薪資 +直 (間 )接援助單位費用 (品保，技朮，工程等 )/投入總時間 注： 總費用由財務(wù)提供而計算，總投入工時 =人資打卡系統(tǒng)內(nèi)部總工時 *80%. 制造費用的計 算 二．設(shè)備折舊費用計算 設(shè)備折舊費用＝總價／（使用年限＊月份＊天數(shù)＊小時） 例：某設(shè)備總價為 ，使用壽命為 6年，每月工作 24天，每天工作 15小時． 那么其折舊費用 =總價 /(年限 *月份 *天數(shù) *小時 ) =(6*12*24*15) = 制造部成本分析內(nèi)容 １．制訂并完善制造部成本分析格式． ２．分析制造部每月各項費用分擔(dān)情況，以備管理決策做依據(jù) ３．明確生產(chǎn)過程中各項費用所占比例，加以管控． ４．對產(chǎn)品制造成本進(jìn)行預(yù)估，以便業(yè)務(wù)報價為依據(jù)． ５．對產(chǎn)品重工費用評估． ． ERP介紹 ERP，它是關(guān)于企業(yè)資源（人、財、物、金、信息等）的集成管理系統(tǒng)，是關(guān)于實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化的理念、知識、程序和方法，并用計算機(jī)語言寫成的代碼、程序或軟件，是實現(xiàn)企業(yè)管理的一種理想模式或平臺。 其目的是使企業(yè)的所有資源得到有效利用，利用 IE的手法，通過科學(xué)的計算，使整個系統(tǒng)各個制程達(dá)到有效平衡，整體產(chǎn)能最優(yōu)化，同時使資源配置明確化。對企業(yè)這么重要的時間，卻幾乎沒有企業(yè)是準(zhǔn)確的。 ? 4 挖掘潛力，保證質(zhì)量，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。它綜合運用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會科學(xué)方面的專門知識和技術(shù)，以及工程分析和設(shè)計的原理與方法，對該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確定、預(yù)測和評價。上海良信電器有限公司 IE部規(guī)劃成立報告 報告人：陳偉 中國在改革開放的 20多年中，許多走在時代前面的企業(yè) ，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，如上海汽車工業(yè)總公司近年來推行精益生產(chǎn)，桑塔納轎車生產(chǎn)成本每年下降 5%，勞動生產(chǎn)率每年提高 5%；中國二汽在變速箱廠推廣精益生產(chǎn) 1年，產(chǎn)量比原設(shè)計能
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1