提高內(nèi)場管子焊接質(zhì)量-免費(fèi)閱讀
【正文】 （4）認(rèn)真落實(shí)自檢、互檢、專檢制度。由于前階段沒有深入了解生產(chǎn)現(xiàn)場，管理和組員分配較為粗糙，現(xiàn)在集合我們的各方面特點(diǎn)，把場地、設(shè)備和劃分好的直管、彎管、曲管根據(jù)個人特長一一分配完善。原因五：設(shè)備老化：對本班三十臺焊機(jī)的檢驗(yàn)，平均使用年份不超過五年。結(jié)論：所有組員均能通過考核，而且成績優(yōu)秀，不是主要原因。（二）選題理由管子在焊接過程中經(jīng)常出現(xiàn)夾碴，漏焊、氣孔等各種問題，焊接質(zhì)量得不到保證，效率低下，特別是上半年，任務(wù)緊，勞動力不足，使很多管子積壓在焊接工序上，出現(xiàn)管子堆積如山的情況。我們收集多方面的數(shù)據(jù)，研究問題的所在，因此將本次活動的課題定為：提高內(nèi)場管子焊接質(zhì)量和效率。原因三：新手多：參加工作不夠兩年的有6個組員，實(shí)習(xí)生有2個，技術(shù)上不夠熟練。結(jié)論：所有設(shè)備均在正常使用時(shí)間內(nèi)，不是主要原因。 期間采用以下幾點(diǎn)來改善以上的不足a) 對計(jì)劃的加工單元按基形志分類b) 理順現(xiàn)場，把區(qū)域分為直管線、彎管線、曲管線、大管線，c) 在各線中配置相應(yīng)設(shè)備，焊接設(shè)備性能的穩(wěn)定是保證焊接質(zhì)量的重要因素之一。（5）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)十二、總結(jié)和今后打算時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼到了2009年底，任務(wù)繁重，作為班長的我，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價(jià)值的提升，發(fā)揚(yáng)黃船精神，以更大的熱情投入到工作生產(chǎn)當(dāng)中。（3）提高組員的自身
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