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員工“寬薪”-企業(yè)開(kāi)心-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 跟進(jìn)培訓(xùn)體系完善企業(yè)培訓(xùn)體系,方便員工通過(guò)學(xué)習(xí)提升能力,促進(jìn)寬帶薪酬體系激勵(lì)作用的有效實(shí)現(xiàn)。G41111 1111 1111 1111 那么,員工每月(2月除外)實(shí)發(fā)工資為:  員工每月實(shí)發(fā)工資=崗位技能工資+上季度績(jī)效工資/3+附加工資工資扣除額?! 》卿N售人員的季度績(jī)效工資基數(shù)是其月度崗位技能工資的一定倍數(shù),還設(shè)計(jì)了一個(gè)公司績(jī)效系數(shù),記為JI,它是公司績(jī)效考評(píng)委員會(huì)根據(jù)公司季度經(jīng)營(yíng)情況、管理目標(biāo)完成程度及公司各部門及員工的具體表現(xiàn)而確定的,~,具體表示為:沒(méi)有實(shí)現(xiàn)公司整體季度目標(biāo)()、基本實(shí)現(xiàn)公司整體季度目標(biāo)()、實(shí)現(xiàn)公司整體季度目標(biāo)()、實(shí)現(xiàn)并超出公司整體季度目標(biāo)10%(),以及實(shí)現(xiàn)并超出公司整體季度目標(biāo)10%以上()。綜合考慮各方面因素,公司的整個(gè)薪酬體系包含有三種不同的薪酬制度,即普通員工和中層管理人員的月薪制、高層管理人員與核心技術(shù)人員的年薪制以及銷售人員的單設(shè)薪酬體系。J公司設(shè)計(jì)薪酬體系的基礎(chǔ)是崗位技能工資,它從員工的崗位價(jià)值和技能因素兩方面來(lái)評(píng)價(jià)員工的貢獻(xiàn)。由于員工的工資水平?jīng)]有與公司整體績(jī)效掛鉤,造成員工尤其是管理人員漠視企業(yè)效率,缺乏對(duì)下屬進(jìn)行指導(dǎo)與培養(yǎng)的意識(shí)??傮w來(lái)看,該薪酬制度存在以下四個(gè)問(wèn)題:  工資與員工個(gè)人技能和能力脫鉤?! 公司是一家以制造港口起重自動(dòng)化設(shè)備為主的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一體化的民營(yíng)企業(yè),現(xiàn)有員工500余人?! ∽鳛槿肆Y源管理的一個(gè)重要工具,薪酬體系如果設(shè)計(jì)得好,便有助于企業(yè)吸納、保留、激勵(lì)員工,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;反之則容易引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本增加、員工滿意度下降、離職率上升等一系列嚴(yán)重后果?! 榱私鉀Q這一問(wèn)題,HR部門決定在咨詢顧問(wèn)的幫助下引入寬帶薪酬體系,方案設(shè)計(jì)實(shí)施步驟如圖1所示:  診斷薪酬找出“病因”  要設(shè)計(jì)一套合理有效的寬帶薪酬體系,首先要對(duì)公司在薪酬管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行診斷。另外,固定工資與加班工資相結(jié)合的工資結(jié)構(gòu)易滋生員工的“磨洋工”行為。銷售人員信息資源不共享,溝通不充分,一味強(qiáng)調(diào)個(gè)人貢獻(xiàn),錯(cuò)失了許多贏得客戶、達(dá)成項(xiàng)目的機(jī)會(huì)?! 榱梭w現(xiàn)薪酬體系的激勵(lì)導(dǎo)向,在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)既要顧及員工的基本利益,同時(shí)也要引導(dǎo)、激勵(lì)員工創(chuàng)造更多價(jià)值;既要保證崗位之間的公平性,也要體現(xiàn)差異性。根據(jù)崗位評(píng)價(jià)情況與薪酬市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果,確定公司最低和最高崗位技能工資(分別為500元和10000元)
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