員工“寬薪”-企業(yè)開心-免費閱讀
【正文】 跟進(jìn)培訓(xùn)體系完善企業(yè)培訓(xùn)體系，方便員工通過學(xué)習(xí)提升能力，促進(jìn)寬帶薪酬體系激勵作用的有效實現(xiàn)。G41111 1111 1111 1111 那么，員工每月（2月除外）實發(fā)工資為： 員工每月實發(fā)工資＝崗位技能工資＋上季度績效工資/3＋附加工資工資扣除額。 非銷售人員的季度績效工資基數(shù)是其月度崗位技能工資的一定倍數(shù)，還設(shè)計了一個公司績效系數(shù)，記為JI，它是公司績效考評委員會根據(jù)公司季度經(jīng)營情況、管理目標(biāo)完成程度及公司各部門及員工的具體表現(xiàn)而確定的，～，具體表示為：沒有實現(xiàn)公司整體季度目標(biāo)（）、基本實現(xiàn)公司整體季度目標(biāo)（）、實現(xiàn)公司整體季度目標(biāo)（）、實現(xiàn)并超出公司整體季度目標(biāo)10%（），以及實現(xiàn)并超出公司整體季度目標(biāo)10%以上（）。綜合考慮各方面因素，公司的整個薪酬體系包含有三種不同的薪酬制度，即普通員工和中層管理人員的月薪制、高層管理人員與核心技術(shù)人員的年薪制以及銷售人員的單設(shè)薪酬體系。J公司設(shè)計薪酬體系的基礎(chǔ)是崗位技能工資，它從員工的崗位價值和技能因素兩方面來評價員工的貢獻(xiàn)。由于員工的工資水平?jīng)]有與公司整體績效掛鉤，造成員工尤其是管理人員漠視企業(yè)效率，缺乏對下屬進(jìn)行指導(dǎo)與培養(yǎng)的意識?？傮w來看，該薪酬制度存在以下四個問題： 工資與員工個人技能和能力脫鉤。 J公司是一家以制造港口起重自動化設(shè)備為主的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一體化的民營企業(yè)，現(xiàn)有員工500余人?！ ∽鳛槿肆Y源管理的一個重要工具，薪酬體系如果設(shè)計得好，便有助于企業(yè)吸納、保留、激勵員工，提升企業(yè)競爭力；反之則容易引起企業(yè)經(jīng)營成本增加、員工滿意度下降、離職率上升等一系列嚴(yán)重后果?！ 榱私鉀Q這一問題，HR部門決定在咨詢顧問的幫助下引入寬帶薪酬體系，方案設(shè)計實施步驟如圖1所示： 診斷薪酬找出“病因” 要設(shè)計一套合理有效的寬帶薪酬體系，首先要對公司在薪酬管理方面存在的問題進(jìn)行診斷。另外，固定工資與加班工資相結(jié)合的工資結(jié)構(gòu)易滋生員工的“磨洋工”行為。銷售人員信息資源不共享，溝通不充分，一味強調(diào)個人貢獻(xiàn)，錯失了許多贏得客戶、達(dá)成項目的機會。 為了體現(xiàn)薪酬體系的激勵導(dǎo)向，在進(jìn)行設(shè)計時既要顧及員工的基本利益，同時也要引導(dǎo)、激勵員工創(chuàng)造更多價值；既要保證崗位之間的公平性，也要體現(xiàn)差異性。根據(jù)崗位評價情況與薪酬市場調(diào)查結(jié)果，確定公司最低和最高崗位技能工資（分別為500元和10000元）
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