員工“寬薪”-企業(yè)開(kāi)心-免費(fèi)閱讀
【正文】 跟進(jìn)培訓(xùn)體系完善企業(yè)培訓(xùn)體系，方便員工通過(guò)學(xué)習(xí)提升能力，促進(jìn)寬帶薪酬體系激勵(lì)作用的有效實(shí)現(xiàn)。G41111 1111 1111 1111 那么，員工每月（2月除外）實(shí)發(fā)工資為： 員工每月實(shí)發(fā)工資＝崗位技能工資＋上季度績(jī)效工資/3＋附加工資工資扣除額?！ 》卿N售人員的季度績(jī)效工資基數(shù)是其月度崗位技能工資的一定倍數(shù)，還設(shè)計(jì)了一個(gè)公司績(jī)效系數(shù)，記為JI，它是公司績(jī)效考評(píng)委員會(huì)根據(jù)公司季度經(jīng)營(yíng)情況、管理目標(biāo)完成程度及公司各部門及員工的具體表現(xiàn)而確定的，～，具體表示為：沒(méi)有實(shí)現(xiàn)公司整體季度目標(biāo)（）、基本實(shí)現(xiàn)公司整體季度目標(biāo)（）、實(shí)現(xiàn)公司整體季度目標(biāo)（）、實(shí)現(xiàn)并超出公司整體季度目標(biāo)10%（），以及實(shí)現(xiàn)并超出公司整體季度目標(biāo)10%以上（）。綜合考慮各方面因素，公司的整個(gè)薪酬體系包含有三種不同的薪酬制度，即普通員工和中層管理人員的月薪制、高層管理人員與核心技術(shù)人員的年薪制以及銷售人員的單設(shè)薪酬體系。J公司設(shè)計(jì)薪酬體系的基礎(chǔ)是崗位技能工資，它從員工的崗位價(jià)值和技能因素兩方面來(lái)評(píng)價(jià)員工的貢獻(xiàn)。由于員工的工資水平?jīng)]有與公司整體績(jī)效掛鉤，造成員工尤其是管理人員漠視企業(yè)效率，缺乏對(duì)下屬進(jìn)行指導(dǎo)與培養(yǎng)的意識(shí)?？傮w來(lái)看，該薪酬制度存在以下四個(gè)問(wèn)題： 工資與員工個(gè)人技能和能力脫鉤?！ 公司是一家以制造港口起重自動(dòng)化設(shè)備為主的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一體化的民營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)有員工500余人?！ ∽鳛槿肆Y源管理的一個(gè)重要工具，薪酬體系如果設(shè)計(jì)得好，便有助于企業(yè)吸納、保留、激勵(lì)員工，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；反之則容易引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本增加、員工滿意度下降、離職率上升等一系列嚴(yán)重后果?！ 榱私鉀Q這一問(wèn)題，HR部門決定在咨詢顧問(wèn)的幫助下引入寬帶薪酬體系，方案設(shè)計(jì)實(shí)施步驟如圖1所示： 診斷薪酬找出“病因” 要設(shè)計(jì)一套合理有效的寬帶薪酬體系，首先要對(duì)公司在薪酬管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行診斷。另外，固定工資與加班工資相結(jié)合的工資結(jié)構(gòu)易滋生員工的“磨洋工”行為。銷售人員信息資源不共享，溝通不充分，一味強(qiáng)調(diào)個(gè)人貢獻(xiàn)，錯(cuò)失了許多贏得客戶、達(dá)成項(xiàng)目的機(jī)會(huì)?！ 榱梭w現(xiàn)薪酬體系的激勵(lì)導(dǎo)向，在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)既要顧及員工的基本利益，同時(shí)也要引導(dǎo)、激勵(lì)員工創(chuàng)造更多價(jià)值；既要保證崗位之間的公平性，也要體現(xiàn)差異性。根據(jù)崗位評(píng)價(jià)情況與薪酬市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，確定公司最低和最高崗位技能工資（分別為500元和10000元）
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