一份讓老板滿意且有價值的運營方案-免費閱讀
【正文】 一線講師不僅都取得相應(yīng)的講師資格認證，而且具備豐富的培訓(xùn)及項目經(jīng)驗，保證最大限度滿足學(xué)員的培訓(xùn)需求，其中包括Sun認證講師，思科認證講師CCAI和CCSI，康柏認證講師ACI，Novell認證講師CNI、IBM認證WebSpere講師、微軟講師MCT和Lotus講師CLI等。該培訓(xùn)課程面向職位而設(shè)計，不僅講授技術(shù)知識，也講授與職位緊密相關(guān)的諸如軟件設(shè)計工具和溝通能力等方面的知識。國際IT公司的授權(quán)目前中心是Sun、微軟、HPCompaq、IBM、Lotus等跨國IT公司在中國的授權(quán)培訓(xùn)合作伙伴，在國內(nèi)開展IT國際認證培訓(xùn)業(yè)務(wù)；中心同時也是Prometric和VUE兩家國際考試公司的授權(quán)考試中心，學(xué)員在本中心經(jīng)過培訓(xùn)并通過國際聯(lián)網(wǎng)考試后可獲得相應(yīng)公司頒發(fā)的在世界各地有效的國際認證證書。最好的做法是預(yù)期結(jié)果應(yīng)該比正常估計多出一點最好； 結(jié)語 好了，結(jié)合上篇文章中的運營方案策劃要點，何楊關(guān)于網(wǎng)站運營策劃方案的6大建議終于說完了。而且現(xiàn)實工作中，還會有這樣的問題：就是很多工作之間是有重疊的，比如硬廣需要文案配合提供素材，才能去找渠道發(fā)布，或者活動執(zhí)行需要文案配合組織活動素材等，這種情況下一般都會計算考核?！ ?）活動分享：這是一個傳播率的問題，新媒體傳播渠道很多，有多人看了你的活動主動傳播出去了？或者叫轉(zhuǎn)發(fā)，這是可以統(tǒng)計出來的。具體這里不再贅述?！ 、網(wǎng)站編輯主要針對網(wǎng)站主體，主要的形式就是宣傳品牌類，公司產(chǎn)品動態(tài)類，或者知識資訊類。這個也是衡量你的投入到底有沒有價值的重要指標。如果后面方案實施的效果很好，加上態(tài)度再認真點，還擔心老板不認可你的能力嗎？還擔心在公司說話沒有話語權(quán)嗎？ 其次一個清晰的網(wǎng)站運營方案可以幫助我們在工作中找到方向，知道目標是什么，每一個步驟應(yīng)該完成什么東西，接下來我們要做的就是跟蹤效果和根據(jù)實際情況進行微調(diào)就可以了； 好了，聊了這些，想必你肯定現(xiàn)在就想策劃一個自己的運營方案來提升你在公司里面的逼格了吧，別著急，下面我們正式分享我的運營方案策劃思路，僅供參考： 一、目前運營存在問題 找問題是第一步，和引流工作中的定位是同一個道理，只有找到自身問題所在，才能找準運營該從哪些方向入手！ 其實發(fā)現(xiàn)問題很多做運營的朋友也都知道。中軟新媒體營銷—專注新媒體培訓(xùn)及企業(yè)網(wǎng)路運營一份讓老板滿意且有價值的運營方案不管是網(wǎng)站運營的新手朋友，還是有一些工作經(jīng)驗的小伙伴們，怎么去策劃一個完整的系統(tǒng)的，最重要的是讓老板滿意的網(wǎng)站運營方案一直是一個頭疼的問題，和微信上面，不止一個朋友這樣問過何楊：老板要我寫一個運營方案，不會寫，不知道從哪里下手怎么辦？其實何楊能理解這些運營小伙伴們的難處，我也是過來人，之所以感覺運營方案非常難寫，主要還是因為腦袋還是沒有一個完整的運營思路，其次就是對運營經(jīng)理日常工作內(nèi)容中“指揮官”的角色不太明確。但是應(yīng)該從哪些方向找問題才是真正的攔路虎，何楊在此給大家?guī)讉€建議： 網(wǎng)站的每天訪客流量怎么樣？夠不夠？有沒有提升的空間？ 網(wǎng)站的跳出率高不高？如果高，是哪些原因?qū)е碌?？ 整體的轉(zhuǎn)化率怎么樣？人來了為什么會走？為什么沒有轉(zhuǎn)化？ 現(xiàn)有的運營工作人員分配合不合理？如果提高工作效率？ 網(wǎng)站的數(shù)據(jù)分析工作及不及時，完不完整，有沒有實際的指導(dǎo)意義？ …… 二、市場競爭對手分析 俗話說的好：知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆！學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗，規(guī)避別人的失敗陷阱，是一個合格運營人該考慮的。 6）分析問題和策略調(diào)整：不斷找問題，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整運營策略，循環(huán)往復(fù)，這才是一個合格的運營人員該干的事情； 結(jié)語 不要以為寫結(jié)語了，以為文章到這里結(jié)束了，運營方案中還有其他內(nèi)容需要我們策劃的，比如人員的安排，預(yù)算的控制，效果預(yù)估等，篇幅有限，下面的部分我們會在“一份讓老板滿意并且有價值的運營方案什么樣子？(下)”中分享出來，如果你在運營方案策劃中有什么疑問，歡迎給我留言，或者關(guān)注我微信都可以。所以他們的思維模式是寫文章，頂多就是查詢一個收錄情況，甚至有時候就是完成任務(wù)。何楊還是想和大家聊一聊幾種主要的推廣人員的考核機制建立： 1）SEM：這是一個比較復(fù)雜的推廣崗位，但是考核指標很簡單，不同的關(guān)鍵詞點擊率怎么樣，什么時間用戶點擊更多，用戶對于圖片是不是需求更大，閃投的樣式有幾種，通過關(guān)鍵詞推廣的轉(zhuǎn)化率怎么樣，投資回報如何等等?！ ?）活動轉(zhuǎn)化：參與活動的用戶怎么樣？轉(zhuǎn)化的方式有很多種，可以根據(jù)情況來定，比如活動報名人數(shù)，軟件下載量，微信公眾號關(guān)注量，產(chǎn)品成交量等?！ 〉遣还茉趺礃?，只要是能安排的人員，一定要給他們制定相應(yīng)的考核標準，建立了考核標準，執(zhí)行人員在操作的時候就有了目標和動力，同時也有了責任感，這樣不僅方便提高工作效率，而且對你把控整個運營大局也很有好處！ 還有一點要重點提一下，在考核標準中除了能力考核，不要忘了還要考核態(tài)度，這一點也非常重要，甚至可以作為門檻考核！??！ 二、需
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