【正文】 3 成本控制 項(xiàng)目成目標(biāo)的分解及下達(dá)（如分解下達(dá)至各責(zé)任單元） 成本管理的主要措施（材料控制、零工控制、機(jī)械設(shè)備臺(tái)班的控制、施工手段租賃費(fèi)的 控制等） 詳見(jiàn)項(xiàng)目成本策劃書(shū) 階段成本分析 詳見(jiàn)項(xiàng)目成本策劃書(shū) 成本目標(biāo)的考核 詳見(jiàn)項(xiàng)目成本策劃書(shū) 成本核算 詳見(jiàn)項(xiàng)目成本策劃書(shū) 4 單位工程成本 詳見(jiàn)項(xiàng)目成本策劃書(shū) 9 北侖春曉項(xiàng)目成本策劃書(shū) 工程項(xiàng)目及業(yè)主基本情況一覽表 序號(hào) 項(xiàng)目 指 標(biāo) 或 分 類 序號(hào) 業(yè)主基本情況分析 指 標(biāo) 或 分 類 1 業(yè)主全稱 寧波世茂新城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 1 企業(yè)性質(zhì) □股份公司 √有限公司 □一人公司 □國(guó)有獨(dú)資 □國(guó)有企業(yè) □外資企業(yè) □ 2 項(xiàng)目所在地 寧波北侖春曉鎮(zhèn) 2 主營(yíng)產(chǎn)品 房地產(chǎn)（甲方提供） 3 經(jīng)營(yíng)方式 □ BOT □ BT □代建 √承包 □ 3 主要經(jīng)營(yíng)區(qū)域 華東（甲方提供） 4 承包形式 □ EPC √施工總承包 □專業(yè)分包 □ □ 4 5 工程所在區(qū)域 華東地區(qū) 5 總資產(chǎn) (按年 ) 160000000元（甲方提供） 6 工程所在省 浙江省 6 凈資產(chǎn) (按年 ) 56845569元（甲方提供） 7 工程所在城市 寧波市 7 資本金 (按年 ) 23335645元（甲方提供） 8 項(xiàng)目合同價(jià) 暫定 11200萬(wàn)元 8 長(zhǎng)期投資 (按年 ) 9 工程項(xiàng)目類型 √新建 □擴(kuò)建 □改建 □遷建 □恢復(fù) 9 業(yè)主資信 √ 好 □較好 □一般 □差 10 項(xiàng)目類型 √民用 □工業(yè) □路橋 □ □ 10 款項(xiàng)支付能力預(yù)計(jì) √好 □較好 □一 般 □差 11 結(jié)構(gòu)類型 √鋼筋砼 □鋼結(jié)構(gòu) □磚混 □ □ 11 簽證變更難易度 □好 □較好 √一般 □差 12 層高分類 □超高 □特高 √高層 √多層 □低層 12 其它說(shuō)明 13 13 14 14 10 項(xiàng)目經(jīng)理部及管理目標(biāo)表 項(xiàng)目概況 項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成 項(xiàng)目管理目標(biāo) 序號(hào) 名 稱 內(nèi) 容 序號(hào) 崗位名稱 姓 名 序號(hào) 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 1 工程名稱 寧波世茂春曉一期 B3地塊總承包工程 1 項(xiàng)目經(jīng)理 別軍晧 1 項(xiàng)目責(zé)任成本總額 2 工程地點(diǎn) 寧波北侖區(qū) 2 項(xiàng)目副經(jīng)理 吳艷 華 2 項(xiàng)目毛利率 %(含稅金 ) % 3 結(jié)構(gòu)類型 框架結(jié)構(gòu) 3 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 吳戰(zhàn)立 3 其中：不含稅金 % 4 項(xiàng)目承包模式 施工總承包 4 商務(wù)負(fù)責(zé)人 胡銀海 4 質(zhì)量管理目標(biāo) 一次性驗(yàn)收合格 5 建筑面積 約 M2 5 工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人 張宗讓 5 安全管理目標(biāo) 杜絕一般事故以上安全事故施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)率達(dá)標(biāo)率達(dá)到 100% 6 合同開(kāi)工日期 20xx年 8 月 18日 6 棟號(hào)長(zhǎng) 歐陽(yáng) 平 6 文明施工目標(biāo) 省級(jí)文明工地 7 實(shí)際開(kāi)工日期 20xx年 9 月 7日 7 棟號(hào)長(zhǎng) 鄧勇 7 CI管理目標(biāo) CI 創(chuàng)優(yōu)金獎(jiǎng) 8 合同竣工日期 20xx年 9 月 20日 8 施工員 陶余輝 8 健康管理目標(biāo) 9 實(shí)際竣工日期 9 施工員 趙偉 9 技術(shù)管理目標(biāo) 10 工程中標(biāo)價(jià) (金額 ) 11200萬(wàn)元 10 施工員 宋勇雷 10 竣工時(shí)段收取工程款目標(biāo) 85% 11 合同變更 (金額 ) 11 商務(wù)人員 李娜娟 11 項(xiàng)目責(zé)任成本考核方式 177。 負(fù)責(zé)匯總材料計(jì)劃，編制詳細(xì)的采購(gòu)資料，明確采購(gòu)產(chǎn)品的各項(xiàng)要求及技術(shù)規(guī)范，簽訂采購(gòu)合同。建立施工日志，做好施工過(guò)程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的記錄，做好特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程的施工記錄。 負(fù)責(zé)施工過(guò)程的工序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作，工程的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作。 6 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理。 （ 3）參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價(jià)分析，供項(xiàng)目經(jīng)理參考。 （ 4）參加施工組織設(shè)計(jì)的編制并匯總上報(bào)，認(rèn)真組織實(shí)施審批的施工組織設(shè)計(jì)，在方 案設(shè)計(jì)中做到效 益、工期、質(zhì)量、安全的有機(jī)結(jié)合，若施工中需要改變或補(bǔ)充施 工組織設(shè)計(jì)，要負(fù)責(zé)提出書(shū)面申請(qǐng)。 負(fù)責(zé)向因甲方原因給施工單位造成的經(jīng)濟(jì)損失的費(fèi)用索賠數(shù)。 (12)、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施與機(jī)電設(shè)備的管理工作。 (4)、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)、工方案組織施工生產(chǎn)。 （ 3）落實(shí)項(xiàng)目體責(zé)任人的責(zé)任，準(zhǔn)確處理效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間的關(guān)系，全面負(fù)責(zé)，齊抓共管，全權(quán)處理項(xiàng)目管理過(guò)程中的問(wèn)題。 /崗位管理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 （ 1）作為該工程的總負(fù)責(zé)人，全權(quán)管理本項(xiàng)目。 項(xiàng)目副經(jīng)理 2 （ 1） 、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)施工全過(guò)程的生產(chǎn)管理工作。 (9)、 向項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)及反映工程生產(chǎn)情況和出現(xiàn)的問(wèn)題。 負(fù)責(zé)編制各分包施工單位的工程款、勞務(wù)款、設(shè)備物資款及材料款的臺(tái)帳與款項(xiàng)的 撥付。 1負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目部有關(guān)部門(mén)月報(bào)工 項(xiàng)目總工 （ 1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目工程的施工技術(shù)管理工作負(fù)具體責(zé)任。 （ 9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)節(jié)約措施的實(shí)施，利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合工程特點(diǎn)開(kāi)展創(chuàng)新、革新活 動(dòng)。 （ 8）正確及時(shí)編制竣工決算，隨時(shí)掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本，做到心中有數(shù)。 負(fù)責(zé)按照《進(jìn)貨檢驗(yàn) 和試驗(yàn)工作程序》、《過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》和《最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》組織施工全過(guò)程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)并記錄。 1開(kāi)展 QC 小組活動(dòng)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用。 2負(fù)責(zé)所施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化施工生產(chǎn)安全管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的文明安全施工工作。 8 負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件。進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間按當(dāng)月使用量增減。 對(duì)（甲方）業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行有效的驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存和維護(hù)，確保產(chǎn)品滿足承包合同要求。 協(xié)助做好不合格品的控制和糾正預(yù)防措施的實(shí)施。 1負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部員工培訓(xùn)計(jì)劃。 負(fù)責(zé)工程中測(cè)量標(biāo)識(shí)，對(duì)合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點(diǎn)標(biāo)識(shí)。 （ 6）施工過(guò)程中要及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)行登記編號(hào)，及時(shí)做好增減 帳，作為工程決算的依據(jù)。 （ 7）負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作，并督促施工員、質(zhì)量員、翻樣員和關(guān)砌 及時(shí)做好復(fù)核自檢的申請(qǐng)工作。 3 負(fù)責(zé)預(yù)算外費(fèi)用的審核。 負(fù)責(zé)簽定與施工項(xiàng)目有關(guān)的經(jīng)濟(jì)合同、施工合同及材料設(shè)備供應(yīng)合同。 (7)、負(fù)責(zé)定期組織生產(chǎn) 協(xié)調(diào)會(huì)以及每天生產(chǎn)碰頭會(huì)。 （ 6）合理安排項(xiàng)目人員的崗位分工，抓好崗位責(zé)任的落實(shí)， 搞好項(xiàng)目體人員的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓勵(lì)性。 1 附件五 項(xiàng)目成本計(jì)劃 項(xiàng)目范圍 寧波世茂春曉一期 B3地塊 項(xiàng)目范圍包括： 集中地下室、 6棟小高層、 34棟別墅 合同條件 因合同沒(méi)簽訂，暫無(wú)。 （ 5）動(dòng)態(tài)地控制好工程效益，強(qiáng)化資金管理，抓好項(xiàng)目體的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，定期分析工程成果并采取相應(yīng)的措施，高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運(yùn)行。 (6)、負(fù)責(zé)組織定期的安全生產(chǎn)、文明施工、檢查與整改措施落實(shí)。 負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理措施與相關(guān)臺(tái) 帳。 負(fù)責(zé)定期組織召開(kāi)項(xiàng)目部的成本使用分析會(huì)與經(jīng)濟(jì) 狀況分析會(huì)。 （ 6）具體負(fù)責(zé)“三令”的送審和簽發(fā)工作，并抓好“三令”資料匯總和臺(tái)帳登記工作。 （ 5）正確及時(shí)編制好 施工圖（施工）預(yù)算，正確計(jì)算工程量及套用定額，做好工料分 析，并及時(shí)做好預(yù)算主要實(shí)物量對(duì)比工作。 負(fù)責(zé)對(duì)施工圖紙的會(huì)審，在施工中對(duì)各工序進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，參加各工序的檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收，對(duì)工程的每一分項(xiàng)及分部工程進(jìn)行