【正文】 26 班組成員在 30 天內(nèi)累計有 20%工人違規(guī)者，停工整頓，不整改者 ，該班組清除出公司，工作負(fù)責(zé)人亦同時開除。 喝酒后上班。 嚴(yán)格控制作業(yè)時間，一般晚 10 點到次早 6 點之間停止強噪聲作業(yè)。 周轉(zhuǎn)材料堆放要分類、存放集中、安全、不得作它用。 建立義務(wù)消防小組，由項目經(jīng)理任組長、安全員和其他人員為成員，安排值日的值班人員。 三、現(xiàn)場管理措施 通過對現(xiàn)場所存在的人、事、物進(jìn)行調(diào)查分析，及時處理現(xiàn)場不需要和不合理的人、事、物，以免發(fā)生窩工現(xiàn)場以及破壞場地的場容場貌。同時建立個人崗位責(zé)任制。 二）安全檢查 安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。施工時可避免受到降雨的影響，但也有可能下雨，為保證工程順利實施和保證工程質(zhì)量，特制定雨季施工措施。要根據(jù)不同工藝和技術(shù)要求，選用合適的機構(gòu)設(shè)備；正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備。 人的控制 人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。通常用的比較方法有：橫道圖比較法、 S 型曲 18 線比較法和“香蕉”型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。 一般檢查的時間間隔與施工項目的類型、規(guī)模、施工條件和對進(jìn)度執(zhí)行要求程度有關(guān)。 做好施工中的調(diào)度工作 施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。 計劃全面交底，發(fā)動班組實施計劃 施工進(jìn)度計劃的實施是全體工作人員的共同和行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致并將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動班組，發(fā)揮班組的干勁和創(chuàng)造精神。 4）與公司財務(wù)科配合，保證資金的正常到位，以確保工人工資的發(fā)放和各種費用的支付。 按圖紙和操作工藝標(biāo)準(zhǔn)，向班組進(jìn)行質(zhì)量，安全技術(shù)交底。 13 蓋板模（預(yù)制） 蓋板模板安裝時，要控制模板的平整度和模板的接縫。 基層表面如有局 部不平，高差超過 30mm 處應(yīng)用 C15 混凝土以上的細(xì)石混凝土找平后方可砌筑，不得僅用砂漿填平。如周邊 15m 無比工井較低市政雨水井則采用自滲式排水，每個工井設(shè)滲水井一個，滲水井規(guī)格 300*300*300，滿填碎石。 在距管槽邊緣 米以內(nèi)不準(zhǔn)堆放材料，土方及其它東西，特別 不得在管槽邊緣振動。 （二）主要施工器具 序號 具械名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 進(jìn)場時間 備注 1 水平運輸車 立方米 輛 20 開工前 2 水準(zhǔn)儀 臺 1 開工前 3 經(jīng)緯儀 臺 1 開工前 4 磅秤 臺 2 開工前 5 配電箱 動力、照明 個 5 開工前 6 塌落度計 套 1 開工前 （三）安全防護用品 序號 安全用品名稱 品種、規(guī)格 單位 數(shù)量 進(jìn)場時間 備注 1 絕緣鞋 雙 6 開工前 2 絕緣手套 雙 6 開工前 3 救急箱 個 4 開工前 4 滅火器 個 5 開工前 5 氧氣 瓶 2 開工前 四、勞力需用計劃表 10 序號 工種 人數(shù) 序號 工種 人數(shù) 1 土方組 40 人 8 電焊工 3 人 2 木工組 20 人 9 水電工 8 人 3 鋼筋工組 8 人 10 試驗工 2 人 4 砼工組 10 人 11 測量工 2 人 5 機械工 2 人 12 管道工 10 人 6 泥水組 25 人 13 合計 143 人 7 油漆班 13 人 五、施工工序總體安排 施工準(zhǔn)備 及測量放樣 → 管溝 開挖 → 管件敷設(shè) 、 底板施工 → 磚砌體施工 → 抹灰工程 →蓋板安裝 → 工井 及環(huán)網(wǎng)柜基礎(chǔ) 施工 （及養(yǎng)護） → 管溝覆土回填 → 工程收尾。 8 簽訂內(nèi)部安全生產(chǎn)、質(zhì)量、工期生產(chǎn)責(zé)任制。 工期在接到開工通知之日起 45 天完成。 施工員 1)貫徹實施設(shè)計圖，施工組織設(shè)計及質(zhì)量策劃的要求； 2）編制作業(yè)指導(dǎo)書，施工技術(shù)交底文件，并認(rèn)真實施； 3）保證施工過程處于受控狀態(tài)，滿足規(guī)定與合同要求。 第二章 施工現(xiàn)場組織機構(gòu) 一、項目部主要管理人員配備情況表： 姓名 崗位 學(xué)歷 證件名稱 證書編號 發(fā)證單位 備注 馬和平 項目 經(jīng)理 大專 建造師 0041910 福建省建設(shè)廳 童延平 技術(shù)負(fù)責(zé)人 大專 工程師 閩特Z20900539 廈門市人事局 劉峰 安全員 大專 助理 工程師 閩建安 C（ 20xx ）20xx544 福建省住房和城鄉(xiāng)廳 陳春梅 質(zhì)檢員 大專 質(zhì)檢員 BAX41442 廈門市建設(shè)與管理局 李能猛 材料員 大專 材料員 BAX41440 廈門市建設(shè)與管理 局 5 王建東 施工員 大專 施工員證 BBX11486 廈門市建設(shè)與管理局 二、崗位職責(zé) 項目經(jīng)理 1）建立、健全項目保證體系，組織本工程項目的質(zhì)量策劃，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)； 2）對項目范圍內(nèi)的各單位工程和室外相關(guān)工程、組織內(nèi)、外發(fā)包、并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗收，全面負(fù)責(zé)； 3） 組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施； 4）根據(jù)公司施工生產(chǎn)車間計劃，組織編制施工計劃，包括；勞動力、 材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。 4）、組織技術(shù)攻關(guān)小組對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進(jìn)行。由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行施工和檢查；確保施工質(zhì)量；組織好各工種的配合作業(yè)，避免 窩工及工期延誤。編制項目質(zhì)量保證計劃，對各工種、工序進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量、技術(shù)、安全交底，制定各分部工程作業(yè)指導(dǎo)書，符合設(shè)計圖紙、規(guī)范、投標(biāo)文件和合同要求。 考慮現(xiàn)場施工用電用水，準(zhǔn)備二組 30kw 的發(fā)電機組，以補水車及若干個大油桶，確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行，保證按進(jìn)度計劃進(jìn)行。 根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)情況進(jìn)行放破，砂土按 1： 1..251： 放破、粘性土堅硬按 1：： 1 放坡、粘性土硬塑按 1:11: 放坡，并要有良好的排水措施。 1混凝土管墊和螺桿應(yīng)按圖紙數(shù)量和要求