“新百萬富翁”是如何產(chǎn)生的-免費(fèi)閱讀
【正文】 “新百萬富翁”群體的誕生深深觸動(dòng)了那些尚未改制的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，有些人表示：“反正國(guó)有企業(yè)是要退出的，遲退不如早退！”另有一些國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者則說：“我辛辛苦苦把企業(yè)搞得很好，收入寥寥無幾；而一些人把企業(yè)辦垮了，反而一轉(zhuǎn)制成了‘百萬富翁’，這叫什么理呀？” 改制成了少數(shù)人資本積累的機(jī)會(huì)，不公平！”浙江三獅集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理姚季鑫也認(rèn)為：“經(jīng)營(yíng)者持大股不符合中國(guó)國(guó)情和文化傳統(tǒng)，一些人借改制的機(jī)會(huì)，一夜之間由為人民服務(wù)的‘公仆’，變成了‘老板’，這不好，搞好企業(yè)不是一個(gè)人的事，而是全體職工的事，要靠職工發(fā)展！” 中國(guó)耀華玻璃集團(tuán)公司宣傳部副部長(zhǎng)李譜說，“如果能把企業(yè)搞活，與其讓經(jīng)營(yíng)者持大股，還不如把企業(yè)賣給他，死也是死，死了對(duì)社會(huì)損失更大。唐山醫(yī)藥站總經(jīng)理閆士玉認(rèn)為：“經(jīng)營(yíng)者持大股符合發(fā)展趨勢(shì)。這違反了投資規(guī)律的。由于“新百萬富翁”群體誕生于國(guó)有經(jīng)濟(jì)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的特定環(huán)境中，是國(guó)有中小企業(yè)深化產(chǎn)權(quán)改革的直接產(chǎn)物，其產(chǎn)生、演變過程與社會(huì)各階層，尤其是與廣大職工利益密切相關(guān)，因此在當(dāng)前，“新百萬富翁”現(xiàn)象成為社會(huì)各界關(guān)注和議論的焦點(diǎn)?！斑@些年來，是政府給我一個(gè)又一個(gè)舞臺(tái)，鍛煉出來的。王俊告訴記者，“改制后的一個(gè)月，兩個(gè)車間的職工就集體罷工了?！艾F(xiàn)在完全不同了，要自己找市場(chǎng)，自己負(fù)盈虧，我操心的是職工工資發(fā)不出，企業(yè)效益不太好，關(guān)心的是企業(yè)的發(fā)展。杭州市輕工工藝紡織品進(jìn)出口有限公司董事長(zhǎng)兼總裁張為民說：“原來是為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干，因?yàn)槭撬麄兘o我‘烏紗帽’。我母親是一位在國(guó)有企業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，但是前不久得了病，住進(jìn)醫(yī)院，企業(yè)只出了1000元，花了許多醫(yī)藥費(fèi)，在企業(yè)里就是報(bào)不了。他說：“公司1988年成立時(shí)國(guó)家只投資了15萬元，而這些年上繳稅收多達(dá)幾百倍，公司的一千多萬資產(chǎn)都是企業(yè)職工自身發(fā)展積累的，可是經(jīng)營(yíng)者個(gè)人收入沒法體現(xiàn)，業(yè)務(wù)骨干一茬一茬地走。一位不愿透露姓名的“新百分富翁”私下里曾這樣對(duì)記者說，國(guó)有企業(yè)改制，對(duì)經(jīng)營(yíng)者來說，是“最后一次免費(fèi)大餐”，“只有賣錯(cuò)的，沒有買錯(cuò)的”。 這些基金實(shí)際上是職工工資歷年分配的延續(xù)，是合理的，但一些經(jīng)營(yíng)者卻鉆了這個(gè)“空子”。武安市政府也提出，“一次性買斷產(chǎn)權(quán)比繼續(xù)控股好，股權(quán)多元化比單極好，股權(quán)相對(duì)集中比分散好”的結(jié)論，從而采取“讓、送、減、剝、切、抵、變、引”八種方式，激活資本。上虞市則提出“法人為梁、經(jīng)營(yíng)骨干為柱”的“框架式”的二次改制方案，使企業(yè)的產(chǎn)權(quán)迅速向經(jīng)營(yíng)者集聚，一大批“新百萬富翁”驟然浮出水面。 ——秦皇島柳江煤礦中的長(zhǎng)城礦以1040萬元出售后，原礦長(zhǎng)邢文利占股45％，達(dá)４６０多萬元； ——紹興咸亨食品有限公司余龍生買下企業(yè)240萬資產(chǎn)中有53％股份，折算為１２７萬元； …… 解讀國(guó)有中小企業(yè)改制中一個(gè)個(gè)“新百萬富翁”誕生過程，記者發(fā)現(xiàn)，許多地方政府發(fā)揮了關(guān)鍵的“助推”作用，可以這么說，地方政策是國(guó)企改制造就“新百萬富翁”的“催化劑”。在這一趨勢(shì)影響下，已經(jīng)完成改制的中小企業(yè)掀起了新一輪產(chǎn)權(quán)改革浪潮，采取各種措施調(diào)整股權(quán)比例，以達(dá)到“經(jīng)營(yíng)者持大股”的目標(biāo)。各顯神通破解籌資難題 紹興市則通過對(duì)貢獻(xiàn)較大的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)技術(shù)或管理要素股，按照一定的比例進(jìn)行配股，形成激勵(lì)與約束并重的機(jī)制，有效解決經(jīng)營(yíng)者持大股后面臨的“錢從哪里來”的難題； 但是王俊對(duì)此作了進(jìn)一步表述：“過去我們?cè)谶@個(gè)企業(yè)也作出過貢獻(xiàn)，卻沒有得到相應(yīng)回報(bào)，那時(shí)貢獻(xiàn)和收入很不對(duì)稱。他說：“記得有一年
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