【正文】 同時(shí)更應(yīng)向社會強(qiáng)化傳達(dá)鷹豪數(shù)碼“以人為本”的價(jià)值概念，并以此作為指導(dǎo)思想，貫徹于研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)。由人力資源部的專家及員工共同制定員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃，公司針對員工的情況而逐層制定培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃。(1) 固定工資：公司將根據(jù)崗位的差異設(shè)置不同的底薪，并根據(jù)《勞動法》的規(guī)定提供相關(guān)的保險(xiǎn)和福利；(2) 績效獎金：與員工的業(yè)績考核掛鉤。1993 年, 香港天虹投資基金, 從事二級資本市場投資, 任投資經(jīng)理 1997 年, 聯(lián)合創(chuàng)辦高爾夫中國基金, 任 CFO, 從事不動產(chǎn)投資和融資事務(wù)2022 年, 加入 Man Stanley Chicago, 任高級投資理財(cái)顧問2022 年, 加入中國新希望集團(tuán), 任高級投資經(jīng)理, 負(fù)責(zé)一級市場的兼并收購, 主持 IFC 4500 美元定向私募談判, 民生銀行 H 股香港上市籌備等事務(wù)2022 年, 加入數(shù)碼媒體集團(tuán)(DMG), 任副總裁, 負(fù)責(zé)融投資事務(wù), 協(xié)助完成GOBI, IBM, DENTSU 注資? 陳啟文 COO?1969 年出生，電子科技大學(xué) （1991 年畢業(yè)）?擅長：發(fā)覺獨(dú)特的產(chǎn)品 /服務(wù)，并迅速市場化?堅(jiān)定：模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、搶占資源的企業(yè)創(chuàng)新之路?熟諳：從零起步的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的艱難、快速發(fā)展之路?創(chuàng)立并領(lǐng)導(dǎo)：來寶捷（LABJ）：1996 年成立于美國，專注互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，獲通用集團(tuán)投資并鷹豪高爾夫數(shù)碼重現(xiàn)系統(tǒng)商業(yè)計(jì)劃書38購中技國通：1998 年，國產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)路由器，并入“中技貿(mào)易” 滬 600056易保科技：1999 年成立，保險(xiǎn)電子商務(wù)，被“高陽科技”HK818 收購東方英龍：2022 年成立，戶外地鐵數(shù)字媒體，獲 Global China 注資DMG(BVI) ：原東方英龍，2022 年獲 IBM、DoCoMo NTT、Dentsu、Gobi 注資隨著公司不斷發(fā)展，公司規(guī)模會急速擴(kuò)大。董事會主要負(fù)責(zé)進(jìn)行公司日常經(jīng)營活動的重大決策，監(jiān)事會負(fù)責(zé)對董事會的活動和所作決議進(jìn)行監(jiān)督。從融資的主要手段來看主要有原有股東追加投資、借貸、新股東投入三種。? 推行目標(biāo)管理與激勵制度目標(biāo)管理與激勵制度是也是提升員工價(jià)值的途徑，同時(shí)也是有效實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的主要途徑。同時(shí)，公司也將在知名度、品質(zhì)認(rèn)識度、忠誠度、品牌聯(lián)想、美譽(yù)度等五個方面進(jìn)行品牌培育。采取這種生產(chǎn)策略可以更快響應(yīng)市場，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。另外，公司還與中國高爾夫協(xié)會以及多家國內(nèi)一流的數(shù)碼 IT 研發(fā)機(jī)構(gòu)形成了長期良好的合作關(guān)系。公司擬訂的發(fā)展戰(zhàn)略就是要利用外部機(jī)會，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，規(guī)避威脅，轉(zhuǎn)化劣勢，確立競爭優(yōu)勢，謀求企業(yè)價(jià)值持續(xù)增長的途徑。鷹豪高端定向傳媒平臺和鷹豪GOLF 專業(yè)增值服務(wù)平臺兩者的高度重合及聯(lián)合運(yùn)作，保證了其向高端人群廣告?zhèn)魉偷臏?zhǔn)確性和有效性，將成為高端品牌最合適的廣告投放渠道。其廣告客戶高爾夫產(chǎn)業(yè)內(nèi)為主，產(chǎn)業(yè)外為輔。這些品牌大致分為三類：一類是公司消費(fèi)產(chǎn)品，比如軟件，通過高爾夫向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)推銷，決策更加快速、直接；二類是地域性較強(qiáng)的商品，高端人群已經(jīng)認(rèn)同了，再做市場就比較容易，比如別墅項(xiàng)目；三類是個人奢侈品，如香水、洋酒、首飾、健身卡等。也就是說，從初學(xué)者到 100 桿水平還要付出每年 2 萬到 8 萬美金的會籍費(fèi)，加上不菲的練球費(fèi)用，一年打高爾夫球要花費(fèi)幾十萬元人民幣，對于人均收入只有 1500 美元的中國人來說，這只能是少數(shù)人的運(yùn)動。而在全球，約有 5000 萬高爾夫球客，北美有 2700 萬，亞洲有 1500 萬，歐洲有 800 萬，73%的歐美高爾夫球手正在尋找新的市場。從參與高爾夫球運(yùn)動的人群看，當(dāng)初的主流是外籍商務(wù)人士，如今中國本土球手已經(jīng)成為主流。美國必須每天增加一個球場來滿足人們的消費(fèi)需要。? 日本：有 2022 家球場，高爾夫人口超過 1000 萬。第四章 市場分析 高爾夫球場概述? 目前中國有 229 家球場，高爾夫人口超過 50 萬，有打球經(jīng)歷的人超過百萬人。? 針對 GOLF 高端消費(fèi)群，開展個性化金融服務(wù)，如和商業(yè)銀行聯(lián)名發(fā)行VIP 信用卡（目前中國國際航空公司和招商銀行已聯(lián)合推出這樣的產(chǎn)品）。GVS 系統(tǒng)能自動統(tǒng)計(jì)并生成比賽名次報(bào)告，而且基于鷹豪數(shù)碼的中心數(shù)據(jù)庫將能使各項(xiàng)賽事成績累積和可以追溯。 公司擴(kuò)展業(yè)務(wù) B2C 模式GVS 系統(tǒng)從球場采集到的球員打球成績數(shù)據(jù)，用戶通過球場會所服務(wù)器或個人 PC(Inter)上傳至中心系統(tǒng)()，形成網(wǎng)絡(luò)化（Inter)個人 GOLF 成績數(shù)據(jù)庫，球員可以隨時(shí)訪問鷹豪網(wǎng)站進(jìn)行瀏覽，查詢自己的歷史成績，對成績進(jìn)行管理，并通過繳納年費(fèi)方式成為基本會員和VIP 會員享受兩類增值服務(wù)。服務(wù)：? 球場面向球友提供球場現(xiàn)場成績輸入（PDA)/輸出（打?。┓?wù)，球員結(jié)帳時(shí)將得到既時(shí)打印的精美成績單（支付相應(yīng)的費(fèi)用） 。該成績終身保留在中心數(shù)據(jù)庫里。 1活 動 共 為 中 國 運(yùn) 動 員教 育 基 金 籌 得 一 百 萬元 人 民 幣 ， 籌 得 的 所有 善 款 將 用 于 興 建 “中國 運(yùn) 動 員 希 望 小 學(xué) ”。 與 各 拿 下萬 美 元 獎 金 。中 國 選 手 鐘 笑 龍 今 天 打 出 74桿 ， 與 另 外 一 名 泰 國 選 手RusameGulynamit排 在 并列 第 二 。A）成績單B）高爾夫資訊 e 周訊這是一個在成績單背后同時(shí)輸出打印的免費(fèi)資訊刊物。播放顯示的信息按顯示效果劃分可以分成三類：動態(tài)文本信息支持中、英、日、韓文文本和 HTML 文件格式。成績管理：實(shí)現(xiàn)球員在本球場打球成績維護(hù)管理及成績單打印功能。 球場會所 – 出發(fā)臺服務(wù)器系統(tǒng)球場會所服務(wù)器主要完成球僮寶采集數(shù)據(jù)上傳的中繼和數(shù)據(jù)處理，前端（出發(fā)臺）服務(wù)器采用一臺 IBM X206 服務(wù)器，Windows 2022 操作系統(tǒng)，應(yīng)用系統(tǒng)軟件采用 J2EE 架構(gòu)開發(fā)設(shè)計(jì)。在球員打球的過程記錄中，球童寶會使用與球場同比例的球場平面地圖，地圖上會標(biāo)記球道中的樹、水池、沙坑、長草區(qū)、短草區(qū)、碼樁等元素，球員鷹豪高爾夫數(shù)碼重現(xiàn)系統(tǒng)商業(yè)計(jì)劃書10根據(jù)球員實(shí)際擊球落點(diǎn)對應(yīng)球童寶上的平面地圖的位置進(jìn)行記錄，增強(qiáng)了球落點(diǎn)記錄的準(zhǔn)確性，球員可以通過球童寶查看打過的任一洞成績及球場地圖等信息，使球員在打球之前可以根據(jù)自己的實(shí)際打球情況做出合理的擊球選擇，整場球結(jié)束后，必須經(jīng)過球員需要確認(rèn)才能結(jié)束采集過程，達(dá)到雙方認(rèn)可的數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)的可信度。3. 遠(yuǎn)期——日、韓、北美地區(qū)等國市場覆蓋率逐漸提高，開拓日、韓、北美地區(qū)以外的國際市場，打造全世界范圍內(nèi)高爾夫服務(wù)的知名品牌，通過公開上市等方式進(jìn)行資本運(yùn)作。它把數(shù)字模擬技術(shù)運(yùn)用于高爾夫行業(yè)，為球場業(yè)主提供運(yùn)營數(shù)據(jù)服務(wù)；同時(shí)為球員提供成績分析、統(tǒng)計(jì)以及差點(diǎn)計(jì)算，提供球員 Inter 查詢、瀏覽。鷹豪數(shù)碼將以 GVS 系統(tǒng)為基礎(chǔ)建設(shè)中國唯一的 GOLF 專業(yè)增值服務(wù)平臺并打造高端定向傳媒平臺，確定壟斷的市場地位，逐漸覆蓋中國大部分的高爾夫球場和中國高爾夫高端消費(fèi)群，深度挖掘這一市場和消費(fèi)群體的商業(yè)價(jià)值。鷹豪高爾夫數(shù)碼重現(xiàn)系統(tǒng)商業(yè)計(jì)劃書6第二章 GVS 系統(tǒng)和產(chǎn)品 GVS 系統(tǒng)概述鷹豪高爾夫數(shù)據(jù)服務(wù)系統(tǒng)平臺是基于 J2EE 技術(shù)、數(shù)據(jù)庫開發(fā)的一套針對高爾夫球手成績、差點(diǎn)、運(yùn)營數(shù)據(jù)服務(wù)系統(tǒng)平臺。另外，結(jié)束記錄后，系統(tǒng)還提供球童服務(wù)等級的評定，增強(qiáng)球童與球員之間的互動。球僮寶現(xiàn)場采集的數(shù)據(jù)通過前端（出發(fā)臺）服務(wù)器連接后，通過局域網(wǎng)將數(shù)據(jù)至數(shù)據(jù)庫（會所前臺）服務(wù)器進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，數(shù)據(jù)上傳是由程序完成，不需要人為干預(yù)。球員管理：本球場打球的球員（會員、非會員）資源庫的維護(hù)管理。文本的字體、顏色、前景、背景、移動效果可以由用戶指定。作為鷹豪服務(wù)的一鷹豪高爾夫數(shù)碼重現(xiàn)系統(tǒng)商業(yè)計(jì)劃書16部分，每周定期更新，并自動從中央數(shù)據(jù)庫向球場的數(shù)據(jù)庫傳輸。 與 li各 拿 下1萬 美 元 獎 金 。 有 希 望 沖 擊 冠軍 的 另 外 一 位 中 國 球 員 楊 紅 梅今 天 也 打 出 桿 ， 最 終 排 在 第四 位 。老 虎 資 助 練 球 孩 子中 巡 賽 慢 打 引 爭 議年 中 國 巡 回 賽 昆明 站 ， 一 位 參 賽 球 手 因?yàn)?打 球 速 度 慢 而 被 罰 了桿 。鷹豪高爾夫數(shù)碼重現(xiàn)系統(tǒng)商業(yè)計(jì)劃書18詳 實(shí) 的 數(shù) 據(jù) 分 析 展 示 了 :?會 員 成 績 走 勢 和 波 動 情 況攻 果 嶺 成 功 率?推 桿 的 波 動 情 況其 它 參 數(shù) 分 析 02040608010012020053122005313200531420053202005412200541420054162005429200543120055102005513200551620055212005523200552820055302005612200561620056221 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516171819總 桿球 道 打 擊總 推 桿StrokesGame datRounds umberputingsAproach sotGros cores詳 實(shí) 的 數(shù) 據(jù) 分 析 展 示 了會 員 成 績 走 勢 和 波 動 情 況攻 果 嶺 成 功 率推 桿 的 波 動 情 況其 它 參 數(shù) 分 析總 桿球 道 打 擊總 推 桿（圖示：個人成績走勢） 會 員 成 績 統(tǒng) 計(jì)會 員 基 本 信 息90． 2最 新 5場 平 均1最 新 認(rèn) 可 本 地 差 點(diǎn) 9． 8平 均 PAR19訪 問 球 場 次 數(shù) 1． 95平 均 小 鳥205630截 至 日 期 5． 16平 均 罰 桿205031起 始 日 期 52． 53平 均 球 道 擊 打12球 道 坡 道 系 數(shù) 39． 37平 均 推 桿71本 場 難 度 系 數(shù)13最 差 總 桿 成 績男會 員 性 別 78最 好 總 桿 成 績1398765423會 員 手 機(jī) 號 12/450會 員 目 前 排 名孫 方會 員 名 稱 97． 1平 均 總 成 績23會 員 號 會 員 成 績 統(tǒng) 計(jì)會 員 基 本 信 息．最 新 場 平 均最 新 認(rèn) 可 本 地 差 點(diǎn) ．平 均訪 問 球 場 次 數(shù) ．平 均 小 鳥截 至 日 期 ．平 均 罰 桿起 始 日 期 ．平 均 球 道 擊 打球 道 坡 道 系 數(shù) ．平 均 推 桿本 場 難 度 系 數(shù)最 差 總 桿 成 績男會 員 性 別 最 好 總 桿 成 績會 員 手 機(jī) 號 會 員 目 前 排 名孫 方會 員 名 稱 ．平 均 總 成 績會 員 號（圖示：個人成績統(tǒng)計(jì)分析）通過三維還原技術(shù)，客人在數(shù)據(jù)庫中的成績可生成遠(yuǎn)場景的真實(shí)模擬情況，回放播出，這樣客人可將其最得意的單洞成績下載到手機(jī)終端，并轉(zhuǎn)發(fā)給好友，樂趣昂然。? 鷹豪數(shù)碼面向會員提供網(wǎng)絡(luò)信息等增值服務(wù)（資訊/查詢成績/虛擬）? 鷹豪數(shù)碼面向高端消費(fèi)群體提供商業(yè)增值服務(wù)（/推廣/商務(wù)/個人金融）鷹豪數(shù)碼國內(nèi)業(yè)務(wù)采取球童模式，目前簽約球場分為全面收費(fèi)和自愿收費(fèi)兩種，成績單打印按 25 元/人次收費(fèi)。鷹豪高爾夫數(shù)碼重現(xiàn)系統(tǒng)商業(yè)計(jì)劃書22鷹豪數(shù)碼以長期努力研發(fā)出的網(wǎng)上成績 GOLF 數(shù)據(jù)服務(wù)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，為基本會員提供個性化貼身服務(wù)。 商務(wù)推廣服 務(wù)鷹豪數(shù)碼在 GVS 系統(tǒng)基礎(chǔ)上建立了中國唯一的 GOLF 專業(yè)增值服務(wù)平臺，具有壟斷的市場地位，將逐漸覆蓋中國大部分的高爾夫球場。全國 30 萬經(jīng)常性 GOLF 消費(fèi)者，每年直接在 GOLF 方面的消費(fèi)人均以保守估計(jì)的 3 萬人民幣以上，每年在公務(wù)和私人消費(fèi)人均以保守估計(jì)的 12萬人民幣以上，利用 “球童寶”應(yīng)用的渠道優(yōu)勢和基于客人迷念 GOLF 的促銷（累計(jì)積分打球），如能發(fā)行 10 萬張聯(lián)名卡，市場深度可達(dá) 150億人民幣。這個數(shù)字在未來五年中將以每年超過 20%的平均速度增長。? 韓國：有 400 家球場，高爾夫人口超過 300 萬。高爾夫球場已成為美國人的基本消費(fèi)場所。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國高爾夫人口估計(jì)為 50 萬人、其中成年男子為 萬人、成年女子 10 萬人，另有 萬人為青少年，如果包括以在練習(xí)場和室內(nèi)高爾夫場地打球?yàn)橹鞯膩喐郀柗蛉丝?，國?nèi)的高爾夫消費(fèi)人群則將突破 100 萬人。中國將是未來世界許多高爾夫球迷的首選場地。因此這項(xiàng)運(yùn)動在中國仍然被認(rèn)為是“貴族運(yùn)動”。目前針對高爾夫群體的定向高端媒體大致有三類，平面雜志、專業(yè)網(wǎng)站和新出現(xiàn)在高爾夫球場的液晶屏分眾廣告。鷹豪高爾夫數(shù)碼重現(xiàn)系統(tǒng)商業(yè)計(jì)劃書29中國高爾夫廣告聯(lián)播網(wǎng)是分眾傳媒集團(tuán)自 2022 年底開始建立的特定的媒介渠道，意在鎖定中國高端人群，它覆蓋 100 多個球場。第五章 戰(zhàn)略與實(shí)施 公司現(xiàn)狀概覽鷹豪數(shù)碼僅在 2022 年 10 月份，于北京和天津新增簽署了 9 片 18 洞標(biāo)鷹豪高爾夫數(shù)碼重現(xiàn)系統(tǒng)商業(yè)計(jì)劃書30準(zhǔn)球場（華彬、伯爵園、鄉(xiāng)村、北辰、金色河畔、天津華納、天津楊柳青等） 。鷹豪高爾夫數(shù)碼重現(xiàn)系統(tǒng)商業(yè)計(jì)劃書3109 年以后?完 成 GVS 系 統(tǒng) 各 產(chǎn) 品 的 研 發(fā) 和 市 場 化?完 成 三 個 細(xì) 分 品 牌 戰(zhàn) 略 和 定 位?完 成 中 國 華 北 、 華 中 、 華 南 主 要 區(qū) 域 市場 的 布 局? GVS 系 統(tǒng)