【正文】 6 合同雙方有無爭議，導(dǎo)致爭議引起的原因分析，爭議的解決方式。（4）嚴(yán)格控制現(xiàn)場費用簽證，凡涉及費用支出的停窩工簽證，用工簽證，必須先報業(yè)主審批認(rèn)可，由項目總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；（5）按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行現(xiàn)場驗收，由監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，作為施工單位辦理工程進度結(jié)算手續(xù)的依據(jù)。. 進度控制的依據(jù)（1） 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程承包合同中所確定的工程工期作為進度控制的總目標(biāo)；（2） 承包單位依據(jù)“承包合同”工期總目標(biāo)新編制的工程施工組織設(shè)計；（3） 經(jīng)項目經(jīng)理審核通過的承包單位編制的施工總進度計劃、季、月實施計劃；. 進度控制的內(nèi)容（1）審查施工組織設(shè)計、施工方案和進度計劃，提出修訂意見；（2）審查建設(shè)單位，承包單位提出的材料、設(shè)備陳列的規(guī)格與數(shù)量，質(zhì)量是否滿足工程進度的要求；（3）在項目進行的全過程中，檢查工程進度，隨時進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計劃、調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進度計劃總目標(biāo)。（4）會同業(yè)主對物資供應(yīng)商進行考察、評審，選定有供貨能力及產(chǎn) 品質(zhì)量有保證能力的供應(yīng)商。（4）層面工程的防水必須由防水專業(yè)隊伍施工，嚴(yán)禁非防水專業(yè)隊伍施工?；炷猎嚰?yīng)由監(jiān)理人員見證隨機抽取砼制作試件，試樣數(shù)量應(yīng)按《施工驗收規(guī)范》規(guī)定留置。③ 鋼筋加工、彎鉤、彎折、箍筋彎鉤，鋼筋加工的形狀、尺寸應(yīng)符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204—2002）的要求。③ 板及其支架必須安裝牢固堅實。砼要求拌合均勻、顏色一致、沒有離析的現(xiàn)象。3 土方開挖過程中,應(yīng)組織好地面和坑內(nèi)的排水,要求基槽不得積水。焊工上崗證地檢查，鋼筋焊接工藝（電渣壓力焊和閃光對焊）地認(rèn)可，焊接試件的見證取樣和試驗。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工指令，限令停工整改。12 建筑工程質(zhì)量控制：：(1) 對承包單位的資質(zhì)審查：審查施工管理人員的資質(zhì)技術(shù)等級，持證上崗，特殊工種上崗證。 工程款支付制度：在工程款的中間支付及竣工結(jié)算支付方面，當(dāng)施工單位遞交工程量清單及要求支付的明細(xì)表后，在規(guī)定的期限內(nèi)，監(jiān)理工程師將進行兩個層次的審核：，并與已簽訂的分項、分部工程記錄進行對照，確認(rèn)應(yīng)付款的已完工程量；對下階段預(yù)計完成部位對照進度審核，確認(rèn)應(yīng)付進度款的工程量。對可疑問題，監(jiān)理工程師有權(quán)進行復(fù)驗或剝落檢驗。，監(jiān)理工程師須征得建設(shè)單位認(rèn)可方能簽發(fā)。經(jīng)審查，對不符合條件規(guī)定的分包及廠家，總監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕其人員進入施工現(xiàn)場，并禁止其產(chǎn)品用于工程建設(shè)。、洽商的管理；；；；；.：。，分析原因，提交投資控制報表。：：、單價和約定的工程款支付方法。，應(yīng)在修改符合要求后再驗；直至符合合同要求；，由參建各方在《單位工程驗收記錄》上簽字，并認(rèn)定質(zhì)量等級。 施工過程中的質(zhì)量控制： 監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查和旁站。工程質(zhì)量控制程序圖:質(zhì)量控制措施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工圖紙?zhí)峁┗蛟O(shè)計變更更更設(shè)計單位對設(shè)計文件進行修改設(shè)計文件簽發(fā)施工單位修改后重新報送組織設(shè)計單位進行技術(shù)交底分部、分項工程施工作業(yè)措施計劃施工措施計劃及施工工藝審查議信息反饋建筑材料、設(shè)備、成品、半成品檢查驗合格施工準(zhǔn)備檢查合格施工實施單元、分項工程驗收支付計量申報，及時糾正違法操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。，事前檢查、事中監(jiān)督、事后檢驗。 審查承包單位月計劃，跟蹤其執(zhí)行，定期檢查實際進度，要求形象進度、實物進度和工作量指標(biāo)完成情況相一致。 施工監(jiān)理有權(quán)參與業(yè)主、承包商之間的合同修改、變更工作，并提出自己的意見和建議。每一個施工合同竣工時，向建設(shè)單位提交詳細(xì)的工程監(jiān)理報告。 審查承包單位各實驗室的質(zhì)量保證能力、審查其現(xiàn)場檢測、試驗成果以及施工原型觀測成果。l. 完成總監(jiān)交辦的其它工作。、半成品、成品的質(zhì)量。、管理人員。,報發(fā)包人批準(zhǔn)?？偙O(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位的全權(quán)代表，按業(yè)主委托監(jiān)理的內(nèi)容，履行職責(zé)行使權(quán)利，全面負(fù)責(zé)監(jiān)理部的工作，主持制訂工程質(zhì)量檢查體系和質(zhì)量檢查程序，最終簽證工程質(zhì)量評定和協(xié)助發(fā)包方主持竣工初驗；各標(biāo)段監(jiān)理工程師以質(zhì)量控制為中心，負(fù)責(zé)分管本標(biāo)段工程的質(zhì)量抽檢、隱蔽工程驗收、工序質(zhì)量簽證驗收及單元工程質(zhì)量評定，對重要部位和關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理等。３） 合同管理的措施合同分析，指弄清合同中的每項內(nèi)容，監(jiān)理機構(gòu)擁有對合同的解釋權(quán)，可通過周例會的形式組織監(jiān)理機構(gòu)人員對合同條款的學(xué)習(xí)和分析，分清合同條款的責(zé)任劃分，以便按合同進行項目的實施。 工期目標(biāo)在種監(jiān)理措施精心組織，科學(xué)管理，建設(shè)資金和地方配合到位的情況下，采取多確保實際工期控制在計劃工期之內(nèi)。本規(guī)劃在執(zhí)行過程中可根據(jù)工程建設(shè)的進展或合同變更不斷補充、修改和完善。 健全項目管理機制，配置高素質(zhì)人才和較高的監(jiān)理裝備水平，嚴(yán)格按照國家及地方關(guān)于工程建設(shè)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及業(yè)主與施工單位、設(shè)備材料供應(yīng)單位簽訂的合同開展監(jiān)理工作，確保設(shè)計意圖的實現(xiàn)。當(dāng)發(fā)生變更的影響范圍不大，在不影響工期和費用時，可按現(xiàn)場變更發(fā)布通知書。 工程協(xié)調(diào)充分發(fā)揮監(jiān)理在工程建設(shè)中的紐帶作用，對工程建設(shè)進行全面統(tǒng)籌，使參加工程建設(shè)的主體之間形成有機的聯(lián)合。，協(xié)調(diào)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作。，簽發(fā)各類付款證書。監(jiān)理工程師在總監(jiān)或總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo)下，履行本工程專業(yè)、本標(biāo)段的監(jiān)理職責(zé)；，制定本專業(yè)、本標(biāo)段工程的監(jiān)理實施細(xì)則，報總監(jiān)審批后，按照細(xì)則開展監(jiān)理工作。i. 記好監(jiān)理日記、大事記，及時做好資料的整理與管理工作。設(shè)計修改和重大變更，均應(yīng)由設(shè)計單位進行。 協(xié)助主持、審理工程出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見，所發(fā)生的費用由責(zé)任方承擔(dān)。 施工監(jiān)理具有質(zhì)量否決權(quán)，工程質(zhì)量不合格，施工監(jiān)理有權(quán)拒絕驗收，不簽發(fā)合格證書，不得進行下一道工序。 采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行主動控制。 監(jiān)理人員應(yīng)作好施工進度記錄，并按規(guī)定向建設(shè)單位報告工程形象面貌、完成的工程量以及存在的問題和解決的建議。工程質(zhì)量控制首先從組織機構(gòu)方面，督促承包方建立健全質(zhì)量保證體系，同時建立起監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量檢查體系，落實質(zhì)量控制責(zé)任，按工序質(zhì)量控制的原則對工程施工的全過程進行監(jiān)督控制，并對各單元工程工序中的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程設(shè)立質(zhì)量控制點。 質(zhì)量控制的依據(jù): （包括實際修改通知）。、評審，根據(jù)合同的約定對與定貨合同的擬定和簽約工作；、測試，判斷合格后，填寫《材料/構(gòu)配件/設(shè)備的驗單》報項目監(jiān)理部；，簽認(rèn)審查結(jié)論。 分項工程驗收，填寫〈分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單〉報項目監(jiān)理；，并到施工現(xiàn)場進行抽檢、抽查；，并確定質(zhì)量等級；，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》，由承包單位整改；；承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》，并附《分部工程質(zhì)量檢驗評定表》，報項目監(jiān)理部簽認(rèn)；：，項目監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進行整改。：（包括工程進度款、設(shè)計變更及洽商款、索賠款等）時，承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定（或工程量清單），計算工程款，并填寫《付款報審表》、《支付匯總表》報項目監(jiān)理部審核；，確認(rèn)應(yīng)支付的工程時度款，設(shè)計變更及洽商款、索賠款等；，由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》，報建設(shè)單位。 工程款結(jié)算程序。 索賠處理根據(jù)現(xiàn)場了解的情況，在深入了解和研究后，依照合同條款和國家有關(guān)規(guī)定，實事求是地出具證明材料，提出處理意見，由監(jiān)理總工程師簽發(fā)遞交建設(shè)單位復(fù)核，作出付款或同意延期的決定。，建立計算機信息管理系統(tǒng)。內(nèi)容包括：。 施工技術(shù)資料：施工單位在施工過程中的有關(guān)技術(shù)資料，必須交監(jiān)理工程師審查，主要內(nèi)容包括：、構(gòu)配件、設(shè)備的產(chǎn)品合格證或檢驗報告，有關(guān)的技術(shù)參數(shù)資料：回填土、原材料、砌筑砂漿等試驗報告。 工程質(zhì)量簽認(rèn)制度：為了加強工程質(zhì)量控制，保證質(zhì)量目標(biāo)的實