【正文】 進行系統(tǒng)管理，要做到以下點：①明確工程建設監(jiān)理信息流程。10 信息管理 信息管理原則（1）廣泛完整地管理各種信息34 / 38①各種來源的信息。 保修期監(jiān)理的主要工作內容（1）監(jiān)理部應督促施工單位按計劃完成尾工項目，協(xié)助發(fā)包人驗收尾工項目，為此辦理付款簽證。 竣工驗收（1）監(jiān)理部應參加工程項目竣工驗收前的初步驗收工作。（2）如需進行技術性初步驗收，監(jiān)理部參加并在驗收時提交和提供階段驗收監(jiān)理工作報告和相關資料。（4）分部工程驗收通過后，監(jiān)理部應簽署或協(xié)助發(fā)包人簽署《分部工程驗收簽證》 ，并督促施工單位按照《分部工程驗收簽證》中提出的遺留問題及時進行完善。（3）參加或受發(fā)包人委托主持分部工程驗收，參加階段驗收、單位工程驗收、竣工驗收。 協(xié)調的措施（1）及時調查了解合同爭議的全部情況（包括取證） ；（2）及時與合同爭議的雙方進行磋商；（3）監(jiān)理工程師拿出調節(jié)方案后，由總監(jiān)進行協(xié)調工作。 協(xié)調工作的主要內容（1）施工單位與發(fā)包人之間的協(xié)調。 施工合同解除監(jiān)理部在收到施工合同解除的任何書面要求或通報后，應認真分析合同解除的原因、責任和由此產生的后果，并按施工合同約定處理合同解除和解除后的有關合同事宜。若合同雙方或其中任一方不接受監(jiān)理部的處理意見，則按爭議解決的有關約定或訴訟程序進行解決。解決合同執(zhí)行中的問題，正確處理合同爭議，包括索賠，為工程順利實施作好管理工作。 保留金支付（1）合同項目完工并簽發(fā)工程移交證書之后，監(jiān)理部應按施工合同約定的程序和數額簽發(fā)《保留金付款證書》 。付款申請應滿足以下要求：①付款申請表填寫符合規(guī)定，證明材料齊全；②申請付款項目、范圍、內容、方式符合施工合同約定：③質量檢驗簽證齊備：④工程計量有效、準確；⑤付款單價及合價無誤。 投資控制的方法 嚴格工程計量（1）同時符合以下條件的工程量，監(jiān)理部才能同意支付：①經監(jiān)理部簽認，并符合施工合同約定或發(fā)包人同意的工程變更項目的工程量以及計日工；②經質量檢驗合格的工程量；③施工單位實際完成的并按施工合同有關計量規(guī)定計量的工程量。6）對工程施工過程中的投資支出做好分析與預測，經?；蚨ㄆ谙虬l(fā)包人提交項目投資控制及其存在問題的報告。 投資控制的措施（1）組織措施1）在項目管理班子中落實從投資控制角度進行施工跟蹤的人員、任務分工和職能分工。（2）審批施工單位提交的資金流計劃。積極開展工程優(yōu)化，力爭節(jié)約投資。（2）在發(fā)生下列情況之一時，監(jiān)理部應下達《暫停施工通知》：①工程繼續(xù)施工將會對第三者或社會公共利益造成損害時；②為了保證工程質量、安全所必要時；③發(fā)生了須暫時停止施工的緊急事件時；27 / 38④施工單位拒絕服從監(jiān)理部的管理，不執(zhí)行監(jiān)理部的指示,從而將對工程質量、進度和投資控制產生嚴重影響時；⑤其他應下達暫停施工通知的情況時。（4）監(jiān)理部應對施工進度計劃的實施全過程，包括施工準備、施工條件和進度計劃的實施情況，進行定期檢查，對實際施工進度進行分析和評價，對關鍵路線的進度實施重點跟蹤檢查。 審批施工進度計劃（1）監(jiān)理部應在工程項目開工前依據控制性總進度計劃審批施工單位提交的《施工進度計劃申報表》 。監(jiān)理工程師認為有必要時，將要求施工單位按監(jiān)理工程師指示的內容和期限，并根據合同進度控制要求，編制單元工程（或分部工程）進度計劃報送監(jiān)理工程師審批。三級進度控制職責分明，效率高，能有效地掌握工程進展動態(tài)，便于進度控制的實施。（3）督促施工單位采取確實措施，實現合同工期目標要求。4 工程進度控制 進度控制原則（1）進度計劃控制的原則根據工程建設合同總進度計劃，編制控制性進度目標和月度施工計劃，并審查批準施工單位提出的施工實施進度計劃和檢查實施情況。（4）在工程設備安裝完成后，監(jiān)理部應督促施工單位按規(guī)定進行設備性能試驗，其后應提交設備試驗報告。（3）監(jiān)理部將在約定的時間內到場進行隱蔽工程和工程隱蔽部位的檢查，不得無故缺席或拖延。（5） 水輪機的安裝監(jiān)理控制要點1 ） 設件安裝：應保證轉輪片中心線誤差控制在允許范圍之內。2） 材料是基礎。5 混凝土澆筑澆筑層厚度、平倉、振搗、澆筑間歇時間、積水和泌水情況、埋設件保護、混凝土養(yǎng)護、混凝土表面平整度、麻面、蜂窩、露筋、裂縫、混凝土密實性、強度6 砌體 砌體軸線、皮數桿、砂漿配合比、預留孔洞、預埋件位置、數量、砌體排列。22 / 38（7）當施工單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應要求施工單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，并組織專題論證，經審定后在《施工技術方案申報表》上予以簽認。六是施工單位要求更改交貨日期時，應事先報監(jiān)理部批準。④監(jiān)理部如對進場材料、構配件、工程設備的質量有異議時，可指示施工單位進行額外檢驗和重新檢驗：必要時，監(jiān)理部應進行平行檢測。21 / 38 質量控制方法 審查施工單位開工報審文件（1）在施工過程中，督促施工單位按已批準的施工組織設計進行施工。并對所有人員進行崗前培訓，學習和貫徹本監(jiān)理部已通過的 ISO 質量體系標準認證的質量管理體系文件，建立完善的質量檢驗制度，制定質量控制程序，加強現場跟蹤檢查，嚴把工序質量檢查關和質量驗收關。（3）堅持預防為主的原則。 參加第一次工地會議在工程項目開工前，建議發(fā)包人主持召開第一次工地會議。 簽發(fā)開工報告施工單位完成開工準備后，應要求施工單位及時向監(jiān)理部提交開工申請報告。（3）檢查進場原材料、構配件的質量、規(guī)格、性能是否符合有關技術標準和技術條款的要求，原材料的儲存量是否滿足工程開工及隨后施工的需要。 質量策劃（1）組織監(jiān)理人員學習有關規(guī)程規(guī)范、設計文件以及質量記錄表式的填寫方法。未經注冊單位同意不得承擔其他監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務。在施工單位提交驗收申請后，監(jiān)理部應對其是否具備驗收條件進行審核，并根據有關電力或水利工程驗收規(guī)程或合同約定，組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗收。監(jiān)理部應根據需要，主持召開監(jiān)理專題會議，研究解決施工中出現的涉及施工質量、施工方案、施工進度、工程變更、索賠、爭議等方面的專門問題。①第一次工地會議。施工單位每完成一道工序或一個單元工程，都必須經過自檢合格后，方可報監(jiān)理部進行復核檢驗。（7）協(xié)調。（3）旁站監(jiān)理。 （7）參加驗收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責任終止證書。（7）核實施工單位質量評定的相關原始記錄。 監(jiān)理員職責（1）核實進場原材料質量檢驗報告和施工測量成果報告等原始資料。（9）審核工程計量的數據和原始憑證，確認工程計量結果。（2）預審施工單位提出的分包項目和選擇的分包人。（2）主持審核施工單位提出的分包項目和選擇的分包人。（11）主持施工合同實施中的協(xié)調工作，調解合同爭議，對施工合同條款做出解釋。根據工程建設進展情況，調整監(jiān)理人員。設計文件、技術要求和圖紙。（10）主持監(jiān)理合同授權范圍內工程建設各方的協(xié)調工作，編制施工協(xié)調會議紀要。（5）簽發(fā)補充設計文件、技術規(guī)范等，答復工程施工單位提出的建議和意見。（3）協(xié)助發(fā)包人會同設計單位對重大技術問題和優(yōu)化設計進行專題討論。 安全目標：無重大安全、質量事故、創(chuàng)安全文明工地。 工程項目規(guī)模與特點：參田水電站工程是一個以發(fā)電為主的水電站工程，電站工程的主要建筑物有攔河壩、發(fā)電廠房、生活辦公樓及升壓站等。參田水。279 工程驗收與移交監(jiān)理3112 環(huán)境保護及水土保持監(jiān)理 電站位于東安江上游，東安江屬西江水系賀江支流的一級支流，發(fā)源于賀州市八步區(qū)南部大桂山東南麓的大桂沖，經蒼梧流入廣東封開，在大洲與賀江主流匯合后流入西江，河道總長 168km，坡降為 ‰，流域面積 2165 km2。參田水電站已經有關部門批準，由蒼梧縣東安水利發(fā)電有限公司出資興建。 工期目標：督促施工單位采取確實措施，實現施工合同工期目標要求。 工程項目組織項 目 主 管 部 門：梧州市水利局建 設 單 位： 蒼梧縣東安水利發(fā)電有限公司設 計 單 位：廣西玉林水利電力勘測設計研究院監(jiān) 理 單 位：肇慶西江水電監(jiān)理有限公司5 / 38質 量 監(jiān) 督 機 構： 梧州市水利局質量監(jiān)督站施 工 單 位：湖南省湘中水利水電工程建設有限公司 監(jiān)理范圍和內容 監(jiān)理范圍監(jiān)理范圍為參田水電站樞紐工程施工項目施工階段質量控制、投資控制、進度控制、合同管理、信息管理以及工作協(xié)調。（2）全面管理工程建設合同，就承建單位選擇的分包單位資格進行審查批準。以單元工程為基礎，按南方電網有關標準和要求，對施工單位評定的工程質量等級進行復核。 監(jiān)理工作依據國家批準的工程建設文件。（1）監(jiān)理人員配置見下表表 11 監(jiān)理部監(jiān)理人員情況一覽表序號 姓名 性別 年齡 職稱 學歷 職務 備注1 陸世權 男 35 高工 本科 總監(jiān)2 鄭合龍 男 40 助理工程師 大專 監(jiān)理員（2）監(jiān)理組織機構圖：總監(jiān)理工程師 專家咨詢組參田電站現場監(jiān)理員合同造價 土建金結綜合信息 資料收集機電安裝公司總部綜合辦公室 監(jiān)理人員崗位職責 總監(jiān)理工程師職責（1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理部規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細則，簽發(fā)監(jiān)理部的文件和指令。（8）簽發(fā)工程項目開工令(通知)、暫停施工通知、返工通知和復工通知。（16）簽發(fā)工程移交證書和保修責任終止證書。（7）簽發(fā)變更通知和索賠處理決定。（7）協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調參建各方之間的工作關系。（15）填寫監(jiān)理日志。（5）核查關鍵崗位施工單位人員的上崗資格。 （5）實施施工監(jiān)理工作。監(jiān)理部應認真、完整記錄每日各施工項目和部位的人員、設備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現的各種情況。在施工單位進行試樣檢測前，監(jiān)理部應對其檢測人員、儀器設備以及擬訂的檢測程序和方法進行審核；在施工單位對試樣進行檢測時，實施全過程的監(jiān)督，確認其程序、方法的有效性以及檢測結果的可信性，并對該結果確認。進場的原材料、構配件、工程設備必須有出廠合格證明和技術說明書，經施工單位自檢合格后，方可報監(jiān)理部檢驗。（5）會議制度。監(jiān)理部應定期主持召開由參建各方負責人參加的會議，會上應通報工程進展情況，檢查上次監(jiān)理例會中有關決定的執(zhí)行情況，分析當前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會后應完成的任務。（7）工作報告制度。（5）除監(jiān)理工作聯系外，不得與施工單位和材料、工程設備供貨人有其他業(yè)務關系和經濟利益關系。2 施工準備階段監(jiān)理工作 監(jiān)理準備工作 收集和驗證有關文件資料監(jiān)理部應收集發(fā)包人提供的文件，并對文件的完整性、有效性等進行驗證，同時安排專人對驗證合格的文件進行保存、管理。 檢查施工單位施工準備情況19 / 38開工前，監(jiān)理部應檢查施工單位的下列施工準備情況：（1）檢查施工單位派駐現場的主要管理、技術人員數量及資格是否與施工合同文件一致。（8）審批應由施工單位負責提供的設計文件和施工圖紙。 設計交底（1）在設計交底前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過發(fā)包人向設計單位提出書面意見和建議，填寫《施工設計圖紙核查意見單》 。（2）堅持以人為控制核心的原則。監(jiān)理人員在監(jiān)督、控制和處理質量問題的過程中，將嚴格尊重客觀事實，尊重科學，采用科學檢驗的方法進行質量檢驗，以檢查的數據為依據進行質量評價，通過認真細致的分析找出質量問題產生的原因，采用科學的手段有針對性地對影響質量的各種因素實施控制。（2）監(jiān)督施工單位建立和健全質量保證體系，并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。工程材料和工程設備的檢驗應符合以下規(guī)定：①對于工程中使用的材料、構配件，監(jiān)理部應監(jiān)督施工單位按有關規(guī)定和施工合同約定進行檢驗，并查驗材質證明和產品合格證。三是監(jiān)理部收到上述交貨日期計劃后，應與發(fā)包人共同協(xié)商確定交貨日期。②舊施工設備進入工地前，施工單位應提供該設備的使用和檢修記錄，以及具有設備鑒定資格的機構出具的檢修合格證，經監(jiān)理部認可后方可進場。2地基、基礎（含設備基礎）基坑尺寸、標高、土質、地基附壓力、基礎墊層標高、基礎位置、尺寸、標高、預留洞孔、預埋件的位置、規(guī)格、數量、基礎墻皮數桿及標高等。卷筒的熱處理、開式齒輪齒面質量。水輪機效率的實現和壽命的長短，在材料一定工況一定的情況下，取決于轉輪的加工質量。對未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并嚴禁施工單位進行下一道工序的施工，如施工單位拒不執(zhí)行監(jiān)理指令而繼續(xù)施工，監(jiān)理人員將要求施工單位無條件返工，由此引起的費用和工期延誤均由施工單位承擔。未經施工單位自檢或自檢不合格、檢驗資料不完善的單元工程(或工序)，監(jiān)理部有權拒絕檢驗。（2）監(jiān)理部應積極配合事故調查組進行工程質量事故調查、原因分析、處理意見等工作。當工程需要延期時，須經項目法人批準，完成進度計劃的調整后實施。第二級為各主要施工項目總進度控制，由負責本項目的專業(yè)監(jiān)理工程師承擔。不論何種原因造成施工進度計劃拖后，監(jiān)理工程師都應要求施工單位按監(jiān)理工程師的指示，采取有效措施趕上進度。②如果監(jiān)理工程師發(fā)現施工單位的實際進度已實質性偏離計劃進度，在監(jiān)理工程師的督促下采取的趕工措施不力，并有可能影響總工期目標的實現，監(jiān)理部應建議業(yè)主按合同有關規(guī)定對施工單位進行處罰，甚至解除合同。 實際施工進度的檢查與協(xié)調（1）監(jiān)理部應編制描述實際施工進度狀況和用于進度控制的各類圖表。（3）監(jiān)理部應依據施工合同和施工進度計劃及實際工程進度記錄，審查施工單位提交的工