【正文】 項目監(jiān)理機構(gòu)在實施節(jié)能監(jiān)理工作中，要加強巡查，并將檢查情況記入監(jiān)理日志，監(jiān)理月報要反映節(jié)能監(jiān)理工作內(nèi)容和成果。 監(jiān)理工作總結(jié)中應(yīng)包含對工程項目節(jié)能監(jiān)理的措施做法、施工過程中出現(xiàn)的施工問題及其處理情況和建議以及節(jié)能監(jiān)理工作的總體評價 。 （ 6） 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)對承包單位報送的建筑節(jié)能隱蔽工程報驗申請表、自檢結(jié)果和必要的圖象資料進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。 ⑦ 核查建筑節(jié)能使用材料的燃燒性能等級、 使用時含水率是否符合設(shè)計要求。 （ 3） 工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計應(yīng)包括建筑節(jié)能工程施工內(nèi)容，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位。 及要求 ： （ 1） 建筑節(jié)能工程施工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，參加建筑節(jié)能設(shè)計交底和施工圖會審。驗收性檢查后都會有書面驗收意見或驗收總結(jié)會議，對于發(fā)現(xiàn)的安全 隱患可以通過驗收記錄或驗收會議紀(jì)要的形式要求施工單位整改。 、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實 施監(jiān)理的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)《 安全條例 》第五十七條規(guī)定的法律責(zé)任。工程監(jiān)理單位履行安全監(jiān)理責(zé)任，不能免除施工 承包單位的建設(shè)工程施工安全的法律主體責(zé)任，也不能免除建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位及其他與建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任。 “ 市級安全文明示范工地”。 搞好與業(yè)主、設(shè)計、施工、材料供應(yīng)，上級主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，為做好投資控制服務(wù)。核實月完成工程量，實行實物量簽認(rèn)，未完分項工程和未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收或驗收不合格的分項工程審核工程計量時不予計量確認(rèn)。 簽發(fā)承發(fā)包合同 建設(shè)與施工單位 編制施工總進度計劃 施工單位 審查施工總進度計劃 監(jiān)理單位 同意否 編制年 /季 /月度實施計劃 施工單位 審查施工計劃 監(jiān)理單位 施工單位組織實施進度計劃 監(jiān)理單位檢查計劃實施情況 根據(jù)總進度控制計劃，編制下期實施性進度計劃 偏離否 根據(jù)形象進度計劃編寫監(jiān)理月報 修改實施進度計劃 同意否 動態(tài)管理跟蹤控制 YES NO XXXX 工程項目管理有限公司 工程項 目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 20 7 工程投資控制 根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的《建設(shè)工程施工合同》（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標(biāo)。 XXXX 工程項目管理有限公司 工程項 目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 19 NO YES NO YES 實際與計劃值比較 ，人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。 本工程跨年度施工，對冬季低溫、夏季高溫、雨季施工的質(zhì)量控制要求施工單位提交施工方案，嚴(yán)格控制。 施工中發(fā)生質(zhì)量問題，首先暫停施工，責(zé)令其施工單位分析原因，根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不 同程度提出處理辦法，并寫出書面報告。 三個階段 （ 1）施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力 、材力、機械設(shè)備是否合理，審查施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗的審批，配合比是否合理，組織好施工圖紙會審及技術(shù)交底。 堅持 以事前控制、主動控制、動態(tài)控制為主，認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)。 ：詳見公司《施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》之《監(jiān)理日志記錄規(guī)定》。 ： 工程項目實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，全權(quán)代表社會監(jiān)理單位履行委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中所規(guī)定監(jiān)理單位的責(zé)任和任務(wù)，總監(jiān)理工程師對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向社會監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)項目監(jiān)理組全體人員開展監(jiān)理工作，確保建設(shè)監(jiān)理委托合同的全面履行。情節(jié)嚴(yán)重時應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師采取有關(guān)的措施。 （ 7） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤工作。 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表： （ 1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān) 理實施細(xì)則； （ 2）簽發(fā)工程開工 /復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單； （ 3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算； （ 4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； （ 5）根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 砌體設(shè)計采用新型材料， 外墻外保溫設(shè)計采用新型材料?? ： 建設(shè)單位與實際投 資主體分別屬于兩個個體，另又引入了跟蹤審計單位，加大了協(xié)調(diào)工作量 。 2 監(jiān)理工作目標(biāo) 根據(jù)業(yè)主與承包人簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，按單項工程進行造價控制，嚴(yán)格審核工程進度款，嚴(yán)格控制工程變更，向業(yè)主提供合理化建議，有效控制工程造價，目標(biāo)是投資控制在工程預(yù)算造價之內(nèi)。 ⑴ 監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護措施，對不合格者督促承建單位定期整改。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗收簽證，未經(jīng)簽證不得進行下道工序。 工程項目 建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 (含安全監(jiān)理方案 、節(jié)能監(jiān)理規(guī)劃、住宅質(zhì)量通病防治方案 ) 監(jiān)理方針： 精心、創(chuàng)新 、 科學(xué) 、 忠誠 嚴(yán) 格 監(jiān) 理、熱 情 服 務(wù) LOGO 管理模式： 科學(xué) 化、制度化、規(guī)范化、 效率 化 XXXX 項目管理有限 公司 年 月 日 簽 署 頁 監(jiān)理文件名稱 XXXX項目 建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 總監(jiān)理工程師 文件編制 XXXX 工程項目管理有限公司 XXXX 工程項目 監(jiān)理部 編制日期 年 月 日 審 核 年 月 日 審 定 年 月 日 備 注 XXXX 工程項目管理有限公司 工程項 目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 1 目 錄 1 工程項目概況 項目概述 項目名稱 工程地點 建設(shè)規(guī)模 項目組織體系 項目組織系統(tǒng) 項目組織結(jié)構(gòu)圖 監(jiān)理工作范圍、依據(jù)及主要內(nèi)容 工作范圍 工作依據(jù) 主要內(nèi)容 2 監(jiān)理工作目標(biāo) 投資控制目標(biāo) 進度控制目標(biāo) 質(zhì)量控制目標(biāo) 監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo) 3 工程項目特點 結(jié)構(gòu)特點及技術(shù)難度 項目組織系統(tǒng)特點 項目投資來源情況 工期及質(zhì)量目標(biāo)特點 施工隊伍技術(shù)水平及組織能力 施工環(huán)境特點 影響投資、進度、質(zhì)量控制的重要因素 4 監(jiān)理機構(gòu)、監(jiān)理設(shè)施、監(jiān)理制度 監(jiān)理機構(gòu)組織及人員組成 機構(gòu)組織圖 XXXX 工程項目管理有限公司 工程項 目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 2 監(jiān)理人員構(gòu)成及進場計劃 監(jiān)理人員崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師 總監(jiān)代表 專業(yè)監(jiān)理 工程師 監(jiān)理員 信息（檔案）管理員 見證取樣員 監(jiān)理設(shè)施 辦公設(shè)備 檢測試驗設(shè)備 交通設(shè)備 監(jiān)理工作主要制度 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制 監(jiān)理守則 監(jiān)理人員考核制度 監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量考核 制度 監(jiān)理考勤與交接班制度 監(jiān)理設(shè)施管理制度 監(jiān)理交底制度 監(jiān)理會議制度 監(jiān)理日志記錄制度 監(jiān)理月報制度 旁站監(jiān)理制度 試驗檢測制度 監(jiān)理資料管理制度 監(jiān)理質(zhì)量評估報告編審制度 監(jiān)理工作總結(jié)報告編審制度 5 工程質(zhì)量控制 XXXX 工程項目管理有限公司 工程項 目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 3 質(zhì)量目標(biāo) 的 分解 質(zhì)量控制的原則 工程質(zhì)量控制流程 質(zhì)量控制措施 工程質(zhì)量事故的處理 原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的預(yù)控 特殊季節(jié)施工質(zhì)量控制 6 工程進度控制 進度目標(biāo)的分解 進度控制的原則 進度控制的內(nèi)容 進度控制工作流程 進度控制的措施 7 工程投資控制 投資控制的原則 投資控制的內(nèi)容 投資控制措施 工程計量及支 付報表 計量范圍 計量依據(jù) 計量原則 計量程序 計量必須具備的資料 8 安全監(jiān)理方案 安全監(jiān)理工作依據(jù) 安全監(jiān)理工作目標(biāo) 安全監(jiān)理工作原則 安全監(jiān)理責(zé)任 安全監(jiān)理工作內(nèi)容 XXXX 工程項目管理有限公司 工程項 目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 4 項目監(jiān)理機構(gòu)安全監(jiān)理崗位、人員及工作任務(wù) 安全監(jiān)理工作制度 安全監(jiān)理工作程序 9 建筑節(jié)能監(jiān)理 建筑節(jié)能監(jiān)理工作依據(jù) 建筑節(jié)能工作目標(biāo) 建筑 節(jié)能監(jiān)理 工作 范圍 及 內(nèi)容 建筑節(jié)能監(jiān)理人員配備計劃及職責(zé) 建筑節(jié)能監(jiān)理 工作程序和制 度措施 10 住宅工程質(zhì)量通病監(jiān)理防 治 措施 11 信息管理 信息目錄表 信息管理制度 信息簽認(rèn)流程圖 12 合同管理 合同結(jié)構(gòu)圖 合同管理措施 合同管理制度 索賠 13 公司 管理 體系運行 14 本項目監(jiān)理實施細(xì)則目錄 15 監(jiān)理用表目錄 XXXX 工程項目管理有限公司 工程項 目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 1 工程項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 1 工程 項目 概況 ： 工程 ： ： 樓號 建筑面積（ m2） 建筑高度 地上層數(shù) 地下層數(shù) 基礎(chǔ)型式 結(jié)構(gòu)型式 工程類別 抗震 設(shè)防 烈度 工程投資（萬元） 類 別 單位名稱 項目主要負(fù)責(zé) 人 或聯(lián)系人 聯(lián)系電話 備注 質(zhì)量 安全 監(jiān)督單位 建 設(shè) 單 位 設(shè) 計 單 位 勘 察 單 位 監(jiān) 理 單 位 施工圖審查單位 檢 測 單 位 施 工 單 位 XXXX 工程項目管理有限公司 工程項 目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 2 、依據(jù)及主要內(nèi)容 ： 施工階段及保修期間的工程監(jiān)理 ： （ 1） 《中華人民共和國建筑法》； （ 2） 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》； （ 3） 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》； （ 4） 《 生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例 》； （ 5） 《 民用建筑節(jié)能條例 》 （ 6） 《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》； （ 7） 《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定 》； （ 8） 《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》； （ 9） 《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》； （ 10） 《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》； （ 11