【正文】 以保證清潔生產(chǎn)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的長效機制，把清潔生產(chǎn)工作持續(xù)發(fā)展下去。在本輪清潔生產(chǎn)工作中，企業(yè)領導和員工以創(chuàng)新的清潔生產(chǎn)理念審視企業(yè)中存在的問題，共提出清潔生產(chǎn)方案15項。第六章 中/高費方案實施后企業(yè)清潔生產(chǎn)水平評價中/高費清潔生產(chǎn)方案實施以來節(jié)約新水61880噸，節(jié)約成果匯總見表61。其中1項為持續(xù)實施，已實施的中/高費方案共計投資206萬元，179。已實施的7項新無/，方案實施后，建立和完善了各項管理制度，細化了工藝操作和現(xiàn)場管理，減少設備了跑冒滴漏現(xiàn)象，降低了固體廢棄物和噪聲的排放，操作環(huán)境清潔、衛(wèi)生狀況徹底改觀，有利于職工的身心健康，減少了事故隱患，同時年節(jié)水3550噸。DF5照明采用節(jié)能燈具節(jié)電3375kwhDF6提高員工清潔生產(chǎn)意識節(jié)水1400 m179。根據(jù)持續(xù)清潔工作的主要任務，經(jīng)常性地組織對企業(yè)員工的清潔生產(chǎn)教育和培訓；挖掘企業(yè)清潔生產(chǎn)潛力，及時總結經(jīng)驗，從人力資源、工藝、設備、質(zhì)量、安全、環(huán)保和日常生產(chǎn)維護、管理等方面尋求改進機會，實現(xiàn)“節(jié)能降耗、減污增效”的目的。破舊立新，采取有效措施、改變末端治理方法，減少末端治理費用。落實人員、責任、各盡其職、各負其責、統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)完成。預審核進行現(xiàn)狀調(diào)查、現(xiàn)場考察、審核污染物的產(chǎn)生和資源、能源利用狀況，收集相關數(shù)據(jù)，了解企工藝、設備、產(chǎn)品、人員、管理、原料、環(huán)保情況。在確定審核重點之后，小組成員可以調(diào)整，保留與審核重點相關的成員。另外，對企業(yè)清潔生產(chǎn)審核的目的和步驟，以及清潔生產(chǎn)審核中企業(yè)的投入和產(chǎn)出等內(nèi)容通過案例進行了深入淺出的分析，尤其對清潔生產(chǎn)的靈魂“三個層次、八個方面、七個過程及三十五個步驟”進行了詳細的講解，使企業(yè)領導和職工對清潔生產(chǎn)及清潔生產(chǎn)審核有了基本的認識，對如何在企業(yè)開展清潔生產(chǎn)審核有了清晰的思路和明確的目的，在集團公司領導的大力支持和武威天祥的領導、技術骨干的積極參與下，武威天祥的清潔生產(chǎn)審核工作很快有了實質(zhì)性的進展。土地資源未利用面積大，%，獨特的光熱條件和土壤特性，使節(jié)水經(jīng)濟型農(nóng)業(yè)開發(fā)前景廣闊。 地形、地貌、地質(zhì)武威地處亞歐大陸橋的咽喉位置是蘭新線與包蘭線、包中線的交匯點、處于蘭州、西寧、銀川經(jīng)濟發(fā)展三角形的重心位置和西隴海蘭新線經(jīng)濟的中心地。102176。采用了三點式擊暈機、蒸汽燙毛隧道、自動燎毛爐、全自動軌道同步檢驗線等先進的生產(chǎn)設備。武威天祥肉類加工有限公司清潔生產(chǎn)報告審核驗收第一章 總述 企業(yè)概況雨潤控股集團是一家集食品、地產(chǎn)、商業(yè)、物流、旅游、金融和建筑等七大產(chǎn)業(yè)于一體的民營企業(yè)集團，總部位于江蘇南京，員工總數(shù)近13萬人，下屬子（分）公司300多家，遍布全國30個省直轄市和自治縣。同時，具備優(yōu)良的儲藏條件，擁有2000噸冷藏庫、400噸急凍庫、300噸預冷庫，產(chǎn)品運輸全部采用封閉式冷藏車。4，北緯37176。蘭新鐵路、干武鐵路、312國道貫穿全境,擁有西北最大的鐵路編組站武威南火車站,西氣東輸和亞州最長的鐵路隧道烏鞘岒隧道已經(jīng)建成,道路交通四通八達。 氣候條件武威地處西北內(nèi)陸暖溫帶半干旱區(qū),是典型的溫帶大陸性氣候。 組建審核小組為保證審核工作的順利實施，在清潔生產(chǎn)專家的指導下，公司成立了清潔生產(chǎn)審核領導小組和工作小組，明確了工作的職責，并以天祥字[2013]第53號文件的形式下發(fā)到各職能部門和生產(chǎn)車間。 清潔生產(chǎn)審核領導小組構成一覽表姓名組內(nèi)職務所屬部門職務 組內(nèi)職責王國安組長綜合辦總經(jīng)理全面負責籌劃與組織工作、資源提供、協(xié)調(diào)各部門的工作馬生輝副組長綜合辦副總經(jīng)理具體負責各階段工作、組織方案的產(chǎn)生、篩選，評價鐵武副組長綜合辦副總經(jīng)理對外協(xié)調(diào)提供領導決策，負責報告的審核與高費方案的實施楊虎山成員工程科工程科長建立清潔生產(chǎn)目標、制定詳細工作計劃嚴德明成員生產(chǎn)科生產(chǎn)科長啟動并參與培訓柳喜紅成員倉儲科倉儲科長啟動并參與培訓沈光赟成員企管辦辦公室負責人協(xié)調(diào)審核過程中各部門的責任、落實相應的工作要求，參與報告的編寫與資料的提供許洋洋成員市場服務科市場服務科負責人協(xié)助組長籌劃與組織、負責落實清潔生產(chǎn)，參與清潔生產(chǎn)全過程沈光赟成員供應科供應科負責人許洋洋成員物流科物流科負責人王川成員品管科品管科負責人 清潔生產(chǎn)審核工作小組成員表 姓名組內(nèi)職務所屬部門職務職責馬生輝副組長綜合辦副總經(jīng)理負責清潔生產(chǎn)審核工作總體部署，討論、決策清潔生產(chǎn)審核目標鐵武副組長綜合辦副總經(jīng)理全面協(xié)調(diào)和組織現(xiàn)場調(diào)查，方案實施，過程的控制及報告審核楊虎山成員工程科工程科長協(xié)調(diào)本部門工作，參與現(xiàn)場調(diào)查，提出消減方案嚴德明成員生產(chǎn)科生產(chǎn)科長資料收集，物料平衡，提出消減方案柳喜紅成員倉儲科倉儲科長現(xiàn)場調(diào)查，參與備選方案的產(chǎn)生沈光赟成員企管辦辦公室負責人負責審核全過程，編寫報告 審核工資計劃 按照清潔生產(chǎn)審核七個階段三十五個步驟，結合企業(yè)的生產(chǎn)、維修計劃安排，清潔生產(chǎn)審核小組制定了武威天祥清潔生產(chǎn)審核工作計劃，明確了各審核階段的工作內(nèi)容及責任部門。確定審核重點設置清潔生產(chǎn)目標針對全公司提出和實施無/底費方案2014年4月～6月審核小組審核準備審核重點資料編制審核重點工業(yè)流程圖，進一步收集審核重點的工藝數(shù)據(jù)分析廢棄物產(chǎn)生的環(huán)節(jié)和原因提出并實施無低費方案，評價審核重點的現(xiàn)狀2014年5月～6月審核小組方案的產(chǎn)生與篩選清潔生產(chǎn)方案的產(chǎn)生和匯總對產(chǎn)生的方案進行分析和篩選，部分無低費方案實施效果統(tǒng)計編寫中期審核報告2014年6月～7月審核小組可行性分析將產(chǎn)生的中/高費方案進行環(huán)境、技術、經(jīng)濟評估，推薦可實施方案，為公司領導決策提供依據(jù)2014年7月審核小組方案實施制定中/高費方案實施計劃，落實責任部門和責任人方案實施效果評估2014年8月～11月審核小組持續(xù)性清潔生產(chǎn)成立長期的清潔生產(chǎn)組織制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃健全清潔生產(chǎn)管理制度，完善清潔生產(chǎn)組織結構2014年11月審核小組清潔生產(chǎn)評審驗收向政府主管部門申請清潔生產(chǎn)審核報告的評審驗收2014年11月審核小組 宣傳和教育 為了讓全體職工對清潔生產(chǎn)這一概念有明確的認識，了解清潔生產(chǎn)審核會給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、無形資產(chǎn)的提升和推到技術進步等多方面的利益，調(diào)動大家對企業(yè)開展清潔生產(chǎn)審核工作的積極性，企業(yè)指定由企業(yè)黨群工作部負責清潔生產(chǎn)宣傳教育工作，審核小組負責各生產(chǎn)車間、班組的清潔生產(chǎn)審核宣傳動員工作，利用板報、宣傳欄、廣播、班前班后等多種方式，不斷地宣傳“清潔生產(chǎn)”和“清潔生產(chǎn)審核”的概念、內(nèi)容和意義，并計劃結合審核的每個階段，有針對性的進一步開展宣傳教育和培訓。明確清潔生產(chǎn)與環(huán)保、清潔文明企業(yè)的相互關系。投入人力、物力，詳細統(tǒng)計分析物料平衡，有關數(shù)據(jù)，摸清物料投入，產(chǎn)出的底數(shù)。其次，實時研究公司能耗和環(huán)保狀況，及時發(fā)現(xiàn)和改進生產(chǎn)中存著的問題，根據(jù)節(jié)能減排目標，制定實施方案，檢查督促相關部門落實實施方案。、節(jié)電500kwh、節(jié)煤70噸，DF7二次揚塵治理年減少揚塵6噸，DF8廠區(qū)地面硬化減少環(huán)境污染，保證廠區(qū)清潔生產(chǎn)。 清潔生產(chǎn)新方案匯總表序號存在問題方案名稱方案說明投資（萬元）環(huán)境效益經(jīng)濟效益（萬元）第五章 各項中/高費方案實施情況 方案組織實施情況本輪清潔生產(chǎn)審核共產(chǎn)生清潔生產(chǎn)9項中/高費方案，4項中費方案投資小，實施難度不大，企業(yè)視生產(chǎn)檢修情況已安排在2013年6月至12月間實施，高費方案GF1在2013年10月供暖期前已完成，方案GFGF4因投資適中，實施難度較小，企業(yè)已安排實施完成，方案GF3根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃分三年實施，已于2015年6月實施完，方案GF5投資大，安排在2014年的資金計劃中實施。同時，降低了噪聲，取得了良好的環(huán)境及經(jīng)濟效益。 表61 清潔生產(chǎn)方案節(jié)約資源、能源成果匯總項目水電煤折標準煤單位數(shù)量實施前實施后消減量表62 清潔生產(chǎn)方案經(jīng)濟效益匯總項目節(jié)能降耗經(jīng)濟效益其他經(jīng)濟效益合計單位數(shù)量 清潔生產(chǎn)水平評價武威天祥公司中/高費方案實施后，按照《肉類行業(yè)清潔生產(chǎn)評價指標體系》對企業(yè)清潔生產(chǎn)現(xiàn)狀進行了再次評價，達到清潔生產(chǎn)先進企業(yè)得分（先進企業(yè)P95）和清潔生產(chǎn)企業(yè)標準（85P95）。包括11項無/低費方案和4項中/高費方案。強制性清潔生產(chǎn)審核驗收企業(yè)備案表企業(yè)名稱：武威天祥肉類加工有限公司所屬市（州）：武威市 編號：驗收所報材料情況材料內(nèi)容是（否） 備注（文號、時間）1《清潔生產(chǎn)審核驗收申報書》（第三階段）2《清潔生產(chǎn)審核驗收工作報告》3省廳的評估批復文件4專項環(huán)境監(jiān)測報告5① 環(huán)評批復文件② “三同時”驗收文件③ 企