物流部的工作報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 所以這些問(wèn)題就需要采購(gòu)部門必須先缺定貨源和送貨時(shí)間，減小供應(yīng)商檔期缺貨率，減小門店檔期商品缺貨情況的發(fā)生，從而達(dá)到提升門店銷量的效果。4）總部物流部工作沒(méi)有做到位，商品處理遺漏。及時(shí)補(bǔ)充自己物流方面的專業(yè)知識(shí)，彌補(bǔ)自己的弱點(diǎn)。 提高工作積極性。時(shí)間安排等。 財(cái)務(wù)部：根據(jù)物流部的訂單進(jìn)行相應(yīng)于物流的商流活動(dòng)，另外財(cái)務(wù)部還對(duì)物流部、配送中心的賬務(wù)等起到稽核的作用。3) 電子傳真：主要運(yùn)用于訂單以傳真形式的發(fā)送并接收傳真4)常用辦公室office軟件（excel表格 Word PowerPoint ）以及VBA、VF的應(yīng)用等我們?nèi)粘９ぷ鲗?duì)數(shù)據(jù)要求很是嚴(yán)格，需要多種軟硬件的交換使用。訂單訂貨異常情況：如數(shù)量比平時(shí)過(guò)大，應(yīng)首先暫停審核訂單，然后詢問(wèn)門店是否商品要量異常。計(jì)劃第二日工作內(nèi)容14計(jì)劃下周工作內(nèi)容。存檔4點(diǎn)貨計(jì)劃，訂貨計(jì)劃下傳庫(kù)房；存檔。跟蹤重點(diǎn)商品到貨情況。下大庫(kù)存并聯(lián)系送貨。所以在每天工作開展前首先就得做好當(dāng)日工作梳理及一些準(zhǔn)備.。延伸到我崗位的工作職能就是：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供應(yīng)商和門店、配送中心的關(guān)系，做好信息傳遞工作。一：工作職能物流部門職能是：保持公司物流系統(tǒng)運(yùn)作的高效性。通過(guò)一年多來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，我在工作模式和流程上有了新的突破；工作方式有了較大的改變；能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題；在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，都有了很大的提高；2009年物流部從訂單課轉(zhuǎn)化正式成立部門，涉及的工作不只是下訂單的簡(jiǎn)單流程還涉及參與公司物流計(jì)劃體系的建設(shè)，擔(dān)負(fù)起起門店、配送中心、供應(yīng)商之間的溝通責(zé)任，負(fù)責(zé)規(guī)范化公司物流流程等。總部物流部門的設(shè)置目的是監(jiān)控整個(gè)公司物流運(yùn)行情況，提升物流服務(wù)水平下理控制公司物流成本。根據(jù)公司的年工作目標(biāo)，為保證門店的日常銷售，對(duì)門店的要貨計(jì)劃本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度處理，時(shí)刻關(guān)注商品配送情況。并及時(shí)溝通協(xié)調(diào)。9)將第二日訂貨統(tǒng)計(jì)、點(diǎn)貨統(tǒng)計(jì)情況發(fā)配送中心、總部及各相關(guān)人員。存檔2檢查要貨單、訂單、點(diǎn)貨單檢查票據(jù)是否審核完畢；訂單是否審核完畢，送貨日期是否有問(wèn)題。存檔，務(wù)必將貨物及時(shí)發(fā)到門店，滿足顧客要求。不管是什么樣的問(wèn)題都要仔細(xì)分析異常情況，看是否能夠自己獨(dú)立解決，要是不能，尋找可借助的外力，如上級(jí)、同事等。常用辦公室軟件（excel。列如：(1)對(duì)24家門店的特價(jià)預(yù)估處理流程，再通過(guò)VF數(shù)據(jù)庫(kù)本地視圖設(shè)計(jì)以及excel函數(shù)的相關(guān)應(yīng)用進(jìn)行庫(kù)存的鏈接，得出最終訂貨表；2)在統(tǒng)計(jì)缺貨，統(tǒng)計(jì)發(fā)車件數(shù) 出庫(kù)件數(shù)時(shí)，需要對(duì)各個(gè)商品分部門、分課、分供應(yīng)商匯總統(tǒng)計(jì)缺貨，需要用到函數(shù)篩選 排序 分類匯總等運(yùn)算。門店和庫(kù)房
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