【正文】 我們一些干部，不缺學歷缺閱歷，不缺經(jīng)歷缺磨礪，有的簡歷看上去很完美，但每一步都是蜻蜓點水、淺嘗輒止，基本功不扎實，真本事不多。一是提高政治能力。加快新舊動能轉(zhuǎn)換人人有責。對新舊動能轉(zhuǎn)換的時間節(jié)點，市里的計劃是一年全面起勢、兩年夯實基礎、三年初見成效、五年取得突破、十年塑成優(yōu)勢，時間跨度很長，這可能意味著你要為他人作嫁衣，意味著為前任還舊賬、為下任搭新臺，甚至還要“吃啞巴虧”“受窩囊氣”。抓落實就應該有明確的效果思維，關鍵看干得如何、結果怎么樣，通過設定明確的時間表、路線圖，對標方向目標、對標進度節(jié)點，一步一個腳印，積小勝為大勝。二是行動上求突圍。隨著形勢任務的變化，新時代又賦予了大美新臨沂建設新的內(nèi)涵，“大”是指臨沂作為人口大市、地域大市，必須有大胸懷、大格局、大氣魄、大思路，加快建設經(jīng)濟大市、文化大市、民生大市；“美”是指臨沂山清水秀、人民勤勞質(zhì)樸，必須踐行“兩山論”和社會主義核心價值觀，讓生態(tài)美得到彰顯、城鄉(xiāng)美不斷提升、風尚美大力弘揚；“新”是指臨沂走進新時代，必須以新的發(fā)展理念為指導，以新舊動能轉(zhuǎn)換為牽引，建立活力旺盛的新體制、形成質(zhì)優(yōu)效高的新模式、展現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展的新風貌、開創(chuàng)管黨治黨的新局面。（七）新舊動能轉(zhuǎn)換的保障是機制，必須專線專班、統(tǒng)籌推進。全市各級各部門要對照目標要求，細化責任分工，拿出過硬措施，一點一點地縮小差距，年底每一項指標都要向市委交賬，向全市人民交賬，以實績論英雄、靠數(shù)據(jù)說話。比如商城國際化工作，目前我市國際化的文化、教育、醫(yī)療、居住等服務能力不足，難以滿足外籍人士、歸國高端人才長期在臨沂工作、生活的需要，是制約商城國際化的重要因素。這次考察的四市，都把交通作為發(fā)展的先行條件加快推進，徐州高鐵直達城市181個，位列全國第4，他們從10年前就開始謀劃地鐵，5年前動工建設，3號線即將通車。要把優(yōu)化環(huán)境作為發(fā)展的生命線，軟硬并舉、內(nèi)外兼修。三是融資平臺。要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)功能布局，蘇州工業(yè)園以前是3個支柱產(chǎn)業(yè)、5個新興產(chǎn)業(yè)，通過做減法變成了2個支柱產(chǎn)業(yè)、3個新興產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)減少了但能級沒有削弱，優(yōu)勢反而更加突出了。先進地區(qū)有個經(jīng)驗，就是永遠不許對企業(yè)說“不”，尤其是招商引資的前置部門，更不能對企業(yè)輕易說“不”。一些好的企業(yè)到臨沂來投資，要價會比較高，條件會比較苛刻，如果不給優(yōu)惠政策，項目就落不下來。（三）新舊動能轉(zhuǎn)換的關鍵是投入，必須招商引資、招才引智。要想破解這些難題，唯有“華山一條路”，就是抓住新舊動能轉(zhuǎn)換這個“牛鼻子”，聚焦產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快形成新的動力引擎和競爭優(yōu)勢。“兩廊帶動”，就是規(guī)劃建設沿京滬高速現(xiàn)代化商貿(mào)物流走廊、沿沂沭河生態(tài)走廊，在沂沭河之間謀劃建設新舊動能轉(zhuǎn)換國際生態(tài)新城，通過資源整合、產(chǎn)業(yè)集聚，打造業(yè)態(tài)新區(qū)、生態(tài)樣本。一要明確目標定位。面對解放思想的差距、面對加快發(fā)展的要求，我們沒有任何理由陶醉于以往的成績，沒有任何理由沉湎于過去的輝煌，更沒有任何理由自暴自棄、自怨自艾、自說自話。杭州提出“最多跑一次、多跑是例外”，房產(chǎn)證辦理實現(xiàn)“一套材料、一個窗口、系統(tǒng)合一”，一個小時就能發(fā)證；投資項目通過提前介入、模擬審查、先行備案等方式，在施工圖紙經(jīng)過一級圖審機構審批、企業(yè)承諾地上結構不變的情況下，可以提前進行樁基施工，把項目審批時間從13個月壓縮到4個月，省時9個月，未來還要壓縮到100天以內(nèi)。在做強企業(yè)上，考察的四個市，每個市都有一批龍頭企業(yè)，不僅個頭大，而且質(zhì)量高，發(fā)揮了“頂梁柱”作用。體現(xiàn)在新業(yè)態(tài)上，就是互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)模式的改變。我市“四新一高”產(chǎn)業(yè)雖然發(fā)展很快，但目前僅占總量的20%，對發(fā)展的支撐作用遠遠不夠。對比四市，我們明顯感受到，以前的“南北并進”，已經(jīng)演化為“南快北慢”“南升北降”“南新北舊”，南方是全面領跑，我們還處在起跑階段，有些工作甚至還沒有開始跑。這次考察學習，大家普遍反映收獲很多、震動很大、啟發(fā)很深，解放了思想、開闊了視野、拓寬了思路。市委書記在全市新舊動能轉(zhuǎn)換暨開放型經(jīng)濟招商引資工作動員大會上的講話這次會議，主要是認真貫徹黨的十九大精神，深入落實我省全面展開新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程大會部署要求，動員全市上下緊跟新時代、搶抓新機遇，迎接新挑戰(zhàn)、展現(xiàn)新作為，奮力開創(chuàng)大美新臨沂建設新局面。第一，通過外出考察，看到了南北格局的大變化、大差距。第二，通過外出考察，看到了四市發(fā)展的高站位、高層次?？傮w來看，徐州處于工業(yè)化后期，已經(jīng)步入高質(zhì)量發(fā)展的軌道；合肥正由工業(yè)化向智能化、信息化加速邁進；蘇州、杭州已經(jīng)進入了信息化時代，智慧化程度讓人震撼，有的方面是我們連想都沒想到的，更別說去做了。徐州雷奧原本是生產(chǎn)醫(yī)療器械的小企業(yè)，后來引入“互聯(lián)網(wǎng)”模式，實行互聯(lián)網(wǎng)、婦聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)“三網(wǎng)合一”，為孕婦提供孕前、孕中、孕后服務，企業(yè)也由“賣技術”轉(zhuǎn)向了“賣服務”，效益實現(xiàn)連倍翻番。徐州的徐工集團，連續(xù)17年居中國工程起重機行業(yè)第1位，是全球移動式起重機第1名，主營業(yè)務收入近千億元，是臨沂整個機械產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的2/3；合肥的江淮汽車、聯(lián)寶科技，主營業(yè)務收入都超過了500億元；杭州的阿里巴巴更是一個“巨無霸”，甚至超過了歐美一些發(fā)達國家一年的gdp。有一套好機制。擺在我們面前的有三條路：第一條是不變不動，等靠要、吃老本；第二條是小變小動，只求過得去、不求過得硬；第三條是大變大動，大刀闊斧、改革創(chuàng)新。就是要瞄準“四新四化”，推動高質(zhì)量發(fā)展。“三園集聚”，就是打造高新區(qū)、開發(fā)區(qū)和臨港區(qū)“三塊試驗田”，先行先試、率先突破、輻射帶動，為全市新舊動能轉(zhuǎn)換提供可復制可推廣經(jīng)驗。參照省里規(guī)劃的“十強”產(chǎn)業(yè)，我們確定了“88”產(chǎn)業(yè)培育計劃，涵蓋了我市主導產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和潛力產(chǎn)業(yè)，是下步的發(fā)展方向和扶持重點。大發(fā)展離不開大投入，大投入從哪里來？從招商引資來、從招才引智來，要將招商引資、招才引智作為經(jīng)濟工作的重中之重來抓。如果一個項目的引進，能夠把配套項目或產(chǎn)業(yè)帶動起來，這個時候就要樹立“吃虧是?！钡挠^念，不要總是計較眼前的利益得失，要學會算大賬、算整體賬、算長遠賬，因為付出的優(yōu)惠代價可以從配套項目中找補回來。一個“不”字，就可能把一個企業(yè)擋在外面，也就是把就業(yè)和稅收擋在了外面。我們要學習借鑒，每個園區(qū)明確13個主導產(chǎn)業(yè)，力爭到2022年打造千億級產(chǎn)業(yè)集群3個、500億級產(chǎn)業(yè)集群5個?，F(xiàn)在，一個大項目的成功落地，除了土地、手續(xù)等因素，一個重要的方面是要有配套的專項基金或一對一的融資平臺。一要打造便捷高效的政務環(huán)境。臨沂號稱物流之都，但到現(xiàn)在還沒開通高鐵，地鐵還處于謀劃階段。要在抓好生態(tài)環(huán)境的基礎上，引入先進的規(guī)劃、建設、管理和服務理念，配套建設高水平的學校、醫(yī)院，擴大高端服務供給，營造高品位的生活