武漢天澄環(huán)保科技股份有限公司薪酬體系設(shè)計報告(二)-免費閱讀
【正文】 第四十五條 本綱要由綜合管理部負責(zé)解釋。第四十條 公司的制度制定和活動舉辦，必須緊扣天澄核心理念大綱，如出現(xiàn)和文化相關(guān)的事項，應(yīng)提請綜合管理部進行審核，如未經(jīng)審核發(fā)現(xiàn)錯誤，計入考核，并限期改正；如經(jīng)審核，但仍出現(xiàn)錯誤，則綜合管理部和該部門連帶計入考核。第三十四條 公司可設(shè)立企業(yè)文化年度獎項，用于表彰為公司企業(yè)文化建設(shè)做出突出貢獻的部門和個人。第二十九條 考試成績與員工績效直接掛鉤，可計入積分累進器。第七章 企業(yè)文化的培訓(xùn)與考試第二十四條 培訓(xùn)與考試是公司進行企業(yè)文化宣傳建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，公司以此促進員工學(xué)習(xí)并熟知公司文化。（七） 典型事件重要事件是表明公司態(tài)度、宣傳企業(yè)價值理念的良好機遇，明確體現(xiàn)了企業(yè)文化。應(yīng)把文化培訓(xùn)納入本部門的內(nèi)部培訓(xùn)工作體系，統(tǒng)籌安排，全員培訓(xùn)。（四） 結(jié)合公司年度表彰先進集體和先進個人一起表彰。（四） 綜合管理部每月對各部門實施凝聚力工程情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題指導(dǎo)整改。（二） 各部門要求組織召開實施凝聚力工程的動員會，主管既要宣講公司愿景、使命、總體發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，以及部門年度經(jīng)營工作目標(biāo)，又要表示推進實施凝聚力工程的信心和決心，引導(dǎo)部門員工以積極的態(tài)度投身于實施凝聚力工程中來。（二） 協(xié)助綜合管理部進行文化綱領(lǐng)實施工作，在不影響本部門工作的前提下，保證員工參加公司組織的各項企業(yè)文化活動的時間。（十四） 組織、接待外來人員參觀考察，并進行公司文化的介紹和宣講。（六） 負責(zé)企業(yè)文化案例庫的建立和維護工作。第十條 公司設(shè)立專項經(jīng)費預(yù)算，由綜合管理部統(tǒng)籌安排，用于企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作。（六） 協(xié)調(diào)性原則企業(yè)文化建設(shè)是個系統(tǒng)工程，各部門應(yīng)牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化綱領(lǐng)實施過程中聽從指揮，服從調(diào)配，以發(fā)揮整個文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。（四） 長期目標(biāo)：（200 年以后）員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。第四條 企業(yè)精神敬業(yè)、創(chuàng)新、誠信、合作。第二條 共同愿景致力于成為中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。（二） 近期目標(biāo)：（2005年）通過高強度的文化宣貫，消除企業(yè)文化的認知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍；通過培訓(xùn)和考試，提高員工對企業(yè)文化的概念、作用、意義的認識，建立公司文化核心理念的結(jié)構(gòu)體系，能熟知、熟記相關(guān)內(nèi)容；公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高初步顯現(xiàn)作用。公司鼓勵各部門結(jié)合自身業(yè)務(wù)情況，采取靈活多樣的形式推進公司文化建設(shè)。（三） 人力資源管理部門（綜合管理部）根據(jù)審批后的《計劃和預(yù)算表》，制定培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)計劃內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)部門、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算、培訓(xùn)時間等。（三） 組織重大慶典活動、大型專題活動和贊助捐獻等活動，并利用活動宣傳公司文化。（十一） 負責(zé)公司內(nèi)部傳播渠道的協(xié)調(diào)、審查及考核工作，負責(zé)信息動態(tài)和公司的廣播、櫥窗、公告欄、板報、標(biāo)語、電子公告的播送、編寫和出版工作。（五） 年度企業(yè)文化的培訓(xùn)的組織協(xié)調(diào)、考核管理、培訓(xùn)效果評估等。第五章 公司企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容第十五條 公司近期企業(yè)文化建設(shè)集中圍繞凝聚力工程開展，并以此為核心不斷增設(shè)更多內(nèi)容。用公司身邊物化的文化熏陶員工的情操，推動凝聚力工程的實施。由綜合管理部組織部門主管會議采用不記名的方式進行評選，然后根據(jù)投票結(jié)果，由綜合管理部推薦優(yōu)質(zhì)服務(wù)部門候選單位，經(jīng)公司實施凝聚力工程推進委員會審議決定。第二十三條 企業(yè)文化活動一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間舉辦活動的，報主管副總審批，可按公假處理。（五） 樹立典范員工的行為規(guī)范是企業(yè)文化的外化形式，直接表達了公司的行為準(zhǔn)則和價值取向，各部門應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化和經(jīng)營形勢的轉(zhuǎn)變不斷完善《員工手冊》，并根據(jù)需要制定其他類手冊，建立健全管理規(guī)章制度和獎罰考核機制，并保證嚴格的貫徹執(zhí)行。各部門在進行企業(yè)形象的設(shè)計、塑造、展示和傳播時，應(yīng)注重加強員工對企業(yè)形象的認知,各項工作必須嚴格遵循企業(yè)形象的相關(guān)規(guī)定，自覺維護企業(yè)形象。第二十六條 公司對集中招聘的新員工在實習(xí)期組織統(tǒng)一的企業(yè)文化宣講考試，對個別招聘的員工根據(jù)情況組織集中宣講考試或安排參加有關(guān)部門的宣講考試。第八章 企業(yè)文化建設(shè)考核及獎懲第三十一條 各部門舉行有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)活動，可以向綜合管理部申請活動經(jīng)費，綜合管理部在預(yù)算范圍內(nèi)審批核準(zhǔn)，超出預(yù)算范圍的，由總裁辦公會審批。第三十八條 各級人力資源管理部門對外招聘高級人才時，應(yīng)依據(jù)核心理念大綱嚴把住招聘關(guān)，引進人才時，強調(diào)人才對天澄文化的認同；并把文化歸屬作為外聘人才考核指標(biāo)，對不符合公司文化要求的人員和對公司文化產(chǎn)生不良影響的人員應(yīng)及時提出辭退建議或直接予以勸退。（三） 一般員工員工應(yīng)主動接受公司組織的各類企業(yè)文化培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)文化讀本，嚴格遵守公司倡導(dǎo)的各項理念，和違反公司文化理念的行為作斗爭，并緊密結(jié)合本職工作，積極參與企業(yè)文化建設(shè)。附表2：員工企業(yè)文
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