【正文】 為老人們特別設立的上網(wǎng)、讀書報活動區(qū)域，讓他們隨時與外界保持資訊同步，知曉天下事，為日常提供豐富的談資。 在此他們可以結(jié)交新朋友、建立新的人際關系，開始一段嶄新的生活。對于不危及生命的病情變化，若需要住院治療，也將在得到家屬同意后進行轉(zhuǎn)院。中國先進的分級護理評估系統(tǒng)歷經(jīng)時間檢驗，完善而精確分級評估系統(tǒng)涉及感官機能，肌體機能，自理能力，疾病治療康復等4大項目，細至近100條具體評估標準。 個人衛(wèi)生的必要協(xié)助 胃管、鼻飼操作、管理和維護團隊康復理療 2 醫(yī)療服務老年人服務中心為每一位老人提供專業(yè)化、個性化、人性化的全天候醫(yī)療護理、康復理療、生活護理為主的高端服務。為實現(xiàn)此目標，我們把照護的哲學建立在專業(yè)、尊重、熱忱核心價值觀上。院民公約 1 擁護中國共產(chǎn)黨員，熱愛社會主義； 2 服從管理，遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和作息時間，按時參加政治學習、衛(wèi)生健康知識等各項活動，外出請假，來客登記； 3 愛護公共財物，不損壞花草樹木和公物，不浪費飯食水電，樹立節(jié)儉樸素的生活作風； 4 講究衛(wèi)生，衣著整潔，保持住室的良好狀態(tài)，每天自覺打掃室內(nèi)外衛(wèi)生； 5 樹立主人翁思想，積極為敬老院管理出謀獻策，積極參加力所能及的生產(chǎn)勞動； 6 講究文明禮貌，自覺搞好團結(jié)，遵紀守法，院民之間要和睦相處，不打架罵人，不無理取鬧，不搞封建迷信，自覺維護敬老院的聲譽。 Ⅲ級護理全部內(nèi)容介助級 ③、肢體功能中等障礙或生活規(guī)律有 、倒洗臉水、洗腳水 時失常，自理生活有一定困難者。 崗位設計 護理部 主任 1 人 護理部 主管 1 人一組 生活 二組 生活 三組 生活 四組 生活 五組 生活 六組 生活 管家 1 人 管家 1 人 管家 1 人 管家 1 人 管家 1 人 管家 1 人 照料員 4 人 照料員 4 人 照料員 4 人 照料員 4 人 照料員 4 人 照料員 4 人三、部門崗位職責主任： 負責生活護理部的整體團隊建設和日常管理全面工作； 制定生活護理的工作流程和工作標準、考核辦法等量化制度； 協(xié)助確定每位長者的護理等級；協(xié)助辦理長者出園手續(xù)； 做好護理中的質(zhì)量控制，提高護理整體水平，處理突發(fā)事件和危機管理； 與其他部門做好工作銜接和聯(lián)系溝通工作，保證工作流程的順暢執(zhí)行； 負責老人的學習教育工作，廣泛聽取住養(yǎng)老人的意見和建議；主管： 協(xié)助主任做好團隊建設和護工管理； 做好老人的生活檔案建立和管理； 每日巡檢，對管家工作進行檢查入表和定期考核；提高各管家護理質(zhì)量 與效率； 定期組織護理人員的工作素質(zhì)和專業(yè)技能培訓，并做好測評和考核工作； 督促檢查本部門工作計劃的落實情況并進行考核，嚴防差錯事故的發(fā)生；生活管家： 知悉老人的護理等級，了解老人服務需求，指導護工做好照料服務； 關注老人身體狀況變化，協(xié)助做好醫(yī)療護理、心理護理、康復護理工作； 嚴格遵守各項護理操作規(guī)程，按護理要求規(guī)范服務并做好各項記錄； 在護理過程中嚴密觀察，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告，做好記錄； 協(xié)助做好對護工的各類培訓，提高護理技術水平；照料員： 知悉護理等級，了解老人需求，負責做好老人日常生活照料服務； 關注老人身體狀況變化，協(xié)助做好醫(yī)療護理、心理護理、康復護理工作； 嚴格遵守各項護理操作規(guī)程，按護理要求規(guī)范服務并做好各項記錄； 在護理過程中嚴密觀察，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告，及時處理并做好記錄； 積極參加各類培訓，提高護理技術水平；四、崗位工作內(nèi)容 照料員職業(yè) 工作內(nèi)容 技能要求 相關知識功能 、晚間照料 （趾）甲 方法 、洗澡，以及進行床上 （一） 清潔衛(wèi)生 浴和整理儀表儀容 般養(yǎng)護方法 ，更換床單，清潔輪椅， 以及整理老人衣物、被服和鞋等個人物 品 （二） 關知識 睡眠照料 并予以解決 、 （三） 飲食照料 、給水照料 關知識； （四） 排泄照料 瘺糞袋的更換方法 相關知識 拐杖等助 、 拐杖等助行器使 、 用操作知識 行器 。ⅰ.宣傳單：制作簡單美觀的社會宣傳單。，對相關知識了解有限，在經(jīng)營方面會欠缺。西方國家經(jīng)濟實力雄厚：社會養(yǎng)老，老人有獨立生活的經(jīng)濟能力。具有完善的配套設施與功能區(qū)劃分，是集合了居住，商業(yè)服務，度假療養(yǎng)為一體的大型綜合社區(qū)?，F(xiàn)代社會的人際競爭加劇，生活節(jié)奏加快，工作負擔加重，致使家庭養(yǎng)老的人力成本劇增，一般家庭難以承受，贍養(yǎng)者疲憊不堪；加上“421型”家庭的增多、空巢家庭等等問題的出現(xiàn)，家庭養(yǎng)老這一傳統(tǒng)養(yǎng)老方式必將隨家庭結(jié)構的變化而逐步向社會養(yǎng)老過渡。通過利潤分紅、二次融資、公開上市等方式。80歲以上老年人口達1300萬，%，%。服務對象：能自理、不能自理的老人、殘疾人，癡呆、中風不語、半身不遂者。從而實現(xiàn)了真正意義上的老有所養(yǎng)老有所醫(yī)。： 一般養(yǎng)老院都不具備完善的醫(yī)療設施，往往老人患病要由家屬送往醫(yī)院治療、照料。：上述信息的材料三、思考方法（適用于利潤的預測和變動分析）利潤=收入成本收入=價格*銷售量成本=固定成本+可變成本（適用于銷售狀況的預測和變動分析）Product：產(chǎn)品Price：價格Promotiong：促銷Placement：分銷策略（適用于分析是否應進入某個市場或產(chǎn)品領域，以及是否有長期的競爭力）供應商議價能力購買者議價能力潛在競爭者替代品競爭行業(yè)內(nèi)原有競爭（適用于分析各類經(jīng)營問題）外部因素：市場（趨勢、細分市場、替代品）客戶（需求、品牌忠誠度、價格敏感度）競爭對手（數(shù)量、市場份額、優(yōu)勢）內(nèi)部因素：營運（生產(chǎn)效率、成本因素）財務（利潤率、資金利用率、現(xiàn)金管理）產(chǎn)品（競爭優(yōu)勢、差異性）（適用于分析各類經(jīng)營問題）Company老年人服務中心市場營銷、生產(chǎn)運營、財務管理、戰(zhàn)略規(guī)劃Competition競爭行業(yè)競爭態(tài)波特五大作用力、競爭定位價格、質(zhì)量Customers客戶市場細分、容量、增長、變化趨勢、價格敏感度第一部分 緒論 在中國，“居家養(yǎng)老”是被人們普遍認可的養(yǎng)老方式，但隨著老齡化社會的快速發(fā)展，無論老人還是子女，傳統(tǒng)的養(yǎng)老觀念都在悄然發(fā)生變化。幸福家園老年人服務中心項目創(chuàng)業(yè)計劃書一、核心內(nèi)容產(chǎn)品（或服務）的獨特性詳盡的市場分析和競爭分析現(xiàn)實的財務預測明確的投資回收方式精干的管理隊伍二、寫作框架：老年人服務中心的業(yè)務和目標及其他；產(chǎn)品或服務；用途、好處；競爭收拾所在；專利權、著作權、政府批文、鑒定材料等。隨著人口老齡化和家庭模式的轉(zhuǎn)變，解決養(yǎng)老問題成了不少家庭的頭等大事，而要實現(xiàn)老有所依、老有所養(yǎng)，僅僅停留于傳統(tǒng)的居家養(yǎng)老可能并不實際。而醫(yī)護型老年護理中心則充分體現(xiàn)醫(yī)療特色， 每天早上護士為老人量體溫、測血壓，并根據(jù)檢查結(jié)果進行護理。各種檔次養(yǎng)老機構以發(fā)展速度之迅猛，養(yǎng)老機構在不斷的增加床位，以滿足銀色一族的需求，在不斷的摸索和呈現(xiàn)出更明了化的老年公寓，以房養(yǎng)老型，異地旅游養(yǎng)老型，休閑養(yǎng)生型，大部分的老人退休后不是注重在物質(zhì)生活上，很大一部分瞄準了精神生活，為自己人生最后一站安排了豐富多彩的晚年生活。 醫(yī)院治療出院需要康復照料護理者、老人療養(yǎng)、暫時寄養(yǎng)。人口老齡化已成為我國面臨的最重要的民生問題之一。第二部分 項目背景及可行性分析第一章 項目背景巨大的養(yǎng)老需求日益凸顯，政府公辦的養(yǎng)老機構仍遠遠不能滿足需求，中國養(yǎng)老機構的發(fā)展前景十分可觀。機構養(yǎng)老是指由專門的養(yǎng)老機構（包括福利院、養(yǎng)老院、托老所、老年公寓、臨終關懷醫(yī)院等等）將老人集