【正文】 職工離、回工地一律履行登記手續(xù)。⑴ 日常工作表現(xiàn)能否按《監(jiān)理人員工作守則》、監(jiān)理人員崗位職責要求從事監(jiān)理工作；⑵ 監(jiān)理實施過程中，簽署的記錄如：現(xiàn)場通知、指令、監(jiān)理日記、隱蔽工程驗收資料、單元工程評定資料等是否真實反映實際情況并符合有關(guān)規(guī)定。 信息資料的編碼登錄及存儲⑴ 本部所有信息資料均嚴格按照公司《監(jiān)理工作規(guī)程》關(guān)于監(jiān)理信息編碼的規(guī)定進行編碼，每一信息編碼由16位數(shù)碼組成，其中缺省位數(shù)用“0”補充。 會議記錄須妥善保管，不得遺失，會議紀要須在會議結(jié)束后3日內(nèi)形成正式文件，發(fā)送各參會單位。如認為項目法人的判斷或決定不可行時，應(yīng)書面向項目法人提出勸告。 監(jiān)理工作的規(guī)章制度 監(jiān)理工程師職業(yè)道德要求 熱愛本職工作，忠于職守、認真負責，具有對工程建設(shè)的高度責任感。承包人申報進行合同工程項目完工驗收后，若監(jiān)理工程師確認承包人已完成合同規(guī)定的工程并具備了完工驗收條件，但由于并非承包人原因致使完工驗收不能進行時，由業(yè)主承擔合同責任。 單位工程驗收 驗收報告審查進行單位工程驗收前，監(jiān)理工程師督促承包人提交單位工程驗收申請報告，并隨同報告提交或準備下列主要驗收文件：⑴ 竣工圖紙（包括基礎(chǔ)竣工地形圖、工程竣工圖、設(shè)計變更施工技術(shù)要求）；⑵ 施工報告（包括工程概況、施工組織與施工資源投入、合同工期和實際開工、完工日期、合同工程量和實際完成工程量、分部分項工程施工和變更情況、施工質(zhì)量檢驗、安全與質(zhì)量事故處理、重大質(zhì)量缺陷處理，以及施工過程中的違規(guī)、違約、停工、返工記錄等）；⑶ 試驗、質(zhì)量檢驗、施工期測量成果，以及按合同要求必須進行的試運行成果；⑷ 隱蔽工程或重要單元的檢查記錄和照片，以及按工程建設(shè)合同文件規(guī)定必須提交的工程攝像資料；⑸ 單元、分部工程驗收簽證和質(zhì)量等級評定表；⑹ 基礎(chǔ)處理資料；⑺ 已完建報驗的工程項目清單；⑻ 質(zhì)量與安全事故記錄、分析資料及其處理結(jié)果；⑼ 施工大事記和施工原始記錄；⑽ 業(yè)主或監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件規(guī)定要求報送的其他資料。 階段驗收、單位工程驗收和竣工驗收，一般均以前階段驗收簽證為基礎(chǔ)，相互銜接，不重復(fù)進行。 施工棄渣、棄水管理監(jiān)理工程師督促承包人按工程建設(shè)合同文件規(guī)定，將工程施工棄渣、廢渣、廢料以及生產(chǎn)和生活垃圾運至指定地點，并按合同要求進行處理。 施工安全檢查工程施工過程中，監(jiān)理工程師對施工安全措施的執(zhí)行情況進行經(jīng)常性的檢查。會議由總監(jiān)或現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持，會后形成會議紀要抄送有關(guān)各方。 信息管理的方法本項目部采用計算機統(tǒng)一進行工程信息的收集、管理、編碼以及各種表報的編報。 計算機輔助合同管理在合同管理的過程中，尤其是索賠的處理中，使用P3軟件輔助進行。處理中要求承包人對違約情況予以彌補和糾正，并及時通知業(yè)主，并針對有關(guān)情況協(xié)助業(yè)主進行反索賠。當承包人提出變更要求時或監(jiān)理工程師認為需要變更時，需報請業(yè)主或有關(guān)方批準后辦理有關(guān)手續(xù)。 投資控制流程圖投資控制工作總流程圖規(guī)劃投資控 制 值將實際值與計 劃值比較并進行動態(tài)跟蹤分析原因并糾偏提出有關(guān)報告采集實際值計量支付工作流程圖變更、索賠、補償及掛帳支付承包人提交質(zhì)量驗評表單測量計量說明、計算記錄如需要有有審核21天業(yè)主28天內(nèi)支付無簽發(fā)支付證書致業(yè)主承包人有疑問嗎？監(jiān)理部支付依據(jù)每月25日前現(xiàn)場監(jiān)理向監(jiān)理部提交審核資料核對與澄清有問題嗎？承包人呈報月支付申請無承包人計量匯總現(xiàn)場監(jiān)理進行工程計量承包人申請計量承包人申請其他支付工程部位驗收合格計日工流程圖監(jiān)理發(fā)布計日工指令指定表格做記錄承包人使用監(jiān)理工程實施過程中對記錄表格簽認承包人申請支付監(jiān)理簽證計日工費用 合同管理 合同管理的任務(wù)和依據(jù) 合同管理的主要任務(wù)：從投資、進度、質(zhì)量目標控制角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)政策、法律、技術(shù)標準和合同條款來處理合同問題。⑵ 質(zhì)控手段：支付應(yīng)做到有理、有據(jù)、有節(jié)，對于無理、無據(jù)的支付申請，不予支付。⑷ 價格調(diào)整：價格調(diào)整的金額=合同規(guī)定可進行調(diào)整的項目金額的總和價格調(diào)整系數(shù)。 對其中部分內(nèi)容說明如下：⑴ 工程量清單項目總則：工程量清單項目應(yīng)依據(jù)《技術(shù)規(guī)范》中相應(yīng)章節(jié)的計量與支付的有關(guān)規(guī)定來進行計量支付。 按合同規(guī)定及時向承包人支付進度款，不造成違約被索賠條件。 按照合同要求，協(xié)助業(yè)主避免造成違約索賠條件。 竣工驗收階段質(zhì)量控制⑴ 認真審核承包人的初驗申請報告，對于質(zhì)量保證資料不全者和自檢不合格者，不予批準驗收；⑵ 初驗前對工程全面檢查；① 對質(zhì)量檢驗記錄進行認真檢查；② 對工程進行全面檢查，對工程存在的缺陷、變形不合格之處限期修補或返工；③ 對完工的工程現(xiàn)場作出清理，對竣工檢查有實質(zhì)影響的部分責令承包人限期完工，不影響竣工驗收的工程可放到缺陷責任期完工。檢查合格后方可簽認，否則不予簽認，不予支付，也不準進入下道工序的施工。⑹ 按合同要求，經(jīng)業(yè)主批準后及時下達開工令。④ 審查承包人用于本工程主要材料和設(shè)備，要求承包人在材料、設(shè)備訂貨前提供材料、設(shè)備的來源、出廠合格證及試驗報告。② 踏勘施工現(xiàn)場，認真調(diào)查、收集施工現(xiàn)場的各種環(huán)境資料及周邊關(guān)系資料，分析整理、上報業(yè)主，并協(xié)助業(yè)主處理解決。 進度控制流程圖（見下頁）總進度計劃及更新進度計劃收到中標通知書后28天提交發(fā)布開工令后42天更新，更新周期90天批準的需圖計劃材料設(shè)備供應(yīng)計劃目標分解及階段進度計劃資金供應(yīng)計劃進度控制措施施工方法組織安排資源配備作業(yè)順序時 間 表保證措施信息反饋單項施工計劃進度計劃審查承包人調(diào)整后重 報NOYES剩余工程時間安排、滯后原因分析工程進展實際進度 專業(yè)技術(shù) 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制的任務(wù)隨時掌握項目實施過程中的質(zhì)量動態(tài)，對影響質(zhì)量的因素及時采取各種措施加以控制，確保合同規(guī)定的質(zhì)量要求和標準圓滿地實現(xiàn)。 進度控制的措施 組織措施建立以總監(jiān)理工程師為責任人的進度控制體系。、坐標控制點等。 缺陷責任期根據(jù)業(yè)主要求保留必要的工作人員；如業(yè)主無特別要求，由總監(jiān)理工程師負責與業(yè)主保持密切聯(lián)系，做好回訪、反饋工作；如缺陷責任期留有甩項工程，由相應(yīng)監(jiān)理工程師繼續(xù)完成；如需進行返修等事宜，由總監(jiān)派相應(yīng)監(jiān)理工程師進場開展工作；缺陷責任期滿，由總監(jiān)理工程師及相應(yīng)監(jiān)理工程師完成簽證工作。 監(jiān)理員職責：⑴ 核實進場原材料質(zhì)量檢驗報告和施工測量成果報告等原始資料。⑼ 審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認工程計量結(jié)果。⑵ 預(yù)審承包人提出的分包項目和分包人。⑷ 主持第一次工地會議，簽發(fā)進場通知、合同項目開工令、暫停施工通知、復(fù)工通知。 ⒀ 審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實施；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及安全事故。 ⑸ 審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。該機構(gòu)采用如下直線結(jié)構(gòu)組織形式。采取切實措施，實現(xiàn)合同工期目標要求；⑺施工質(zhì)量控制：審查施工承包人的質(zhì)量保證體系和措施，核實質(zhì)量文件；依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)標準，對施工的全過程進行檢查，對重要工程部位和主要工序進行跟蹤監(jiān)督。 認真審查因各種因素造成的工期延誤，并與業(yè)主積極溝通，確定變化后的階段目標和總工期，盡可能采取適當措施，挽回損失的工期并最大限度減輕業(yè)主的損失。⑥草皮護坡10910 m2。改造交通橋。放水涵洞與壩軸線正交連接，斷面為城門洞型，位于原狀土基上，砌石磚拱結(jié)構(gòu)，（寬高）， m， m。其中：。WORD資料 下載可編輯 小型病險水庫除險加固工程監(jiān)理規(guī)劃 專業(yè)技術(shù) 編制目的為更好地服務(wù)于工程項目建設(shè)、服務(wù)于業(yè)主，圓滿完成合同賦予的進度、投資、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)任務(wù)，特根據(jù)本項目特點編制本規(guī)劃。水庫樞紐工程由大壩、溢洪道、放水涵洞等三部分組成。zz水庫1976年1月竣工蓄水受益，以防洪、灌溉為主。（3）放水臥管維修改造工程：臥管采用現(xiàn)澆C25混凝土箱型結(jié)構(gòu)；消力池采用C25混凝土結(jié)構(gòu)。 建筑物改造工程①溢洪道現(xiàn)澆側(cè)墻、 m m3； m3；②臥管改造，現(xiàn)澆臥管、擋土墻、消力池底板等；③交通橋改造橋板，增設(shè)漢白玉欄桿 。 質(zhì)量目標按《施工合同》技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、變更設(shè)計文件，有關(guān)施工規(guī)范以及建設(shè)單位提出的對質(zhì)量的要求，嚴格執(zhí)行國務(wù)院《工程建設(shè)質(zhì)量管理條例》，堅持關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站，嚴格質(zhì)量跟蹤和平行檢查。以單元工程為基礎(chǔ)，按水利部《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標準》的要求，對承包人評定的工程質(zhì)量等級進行復(fù)核；⑻工程投資控制：協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標和分年度投資計劃；審查承包人提交的資金流計劃；審核承包人完成的工程量和單價費用，簽認計量和支付憑證；受理索賠申請，進行索賠調(diào)查，并提出處理意見；處理工程變更須業(yè)主批準后，下達工程變更令；⑼施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護設(shè)施，并提出建議；檢查防洪渡汛措施并提出建議；參加重大的安全事故調(diào)查；⑽主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作，編制協(xié)調(diào)會議紀要；⑾協(xié)助業(yè)主按國家規(guī)定進行工程各階段驗收及竣工驗收的準備工作，審查設(shè)計人和承包人編制的竣工圖紙和資料?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)代表 建筑物監(jiān)理組大壩加固監(jiān)理組 監(jiān)理質(zhì)量控制體系 質(zhì)量控制體系的建立質(zhì)量控制體系根據(jù)ISO9000標準和山西省水利水電工程建設(shè)監(jiān)理公司質(zhì)量管理體系文件設(shè)置。⑹ 組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計交底；簽發(fā)施工圖紙。 ⒁ 協(xié)助發(fā)包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程完工驗收、合同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。⑸ 簽發(fā)各類付款證書和施工圖紙。⑶ 預(yù)審承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。⑽ 預(yù)審各類付款證書。 ⑵ 檢查承包人用于工程建設(shè)的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備使用情況，并做好現(xiàn)場記錄。 擬投入監(jiān)理設(shè)施設(shè)備（見下表）擬投入監(jiān)理設(shè)施設(shè)備表設(shè)備名稱型號及規(guī)格數(shù)量購置年份擬購買或租賃設(shè)備狀況進場時間一、測量、試驗設(shè)備水準儀1套自有完好工程需要土工試驗設(shè)備1套自有完好工程需要砼試驗設(shè)備1套自有完好工程需要砂漿試驗設(shè)備1套自有完好工程需要回彈儀1臺自有完好開工時二、辦公設(shè)備