四葉草健身俱樂部創(chuàng)業(yè)計劃書-免費(fèi)閱讀
【正文】 謝謝您的支持與合作！填寫要求：1）、請您在所選答案前的字母上劃“√”2）、對只選一個答案的問題只能劃一個“√”，對選多個答案的問題，請在您認(rèn)為合適的答案上劃“√”。另外，管理人員素質(zhì)也需要不斷提高與增強(qiáng)。這種方式能保障投資者的最低投資成本，降低投資風(fēng)險，同時由于我俱樂部的高成長性，也可以帶來可觀的收益，這一方案是近來交流性的資本退出方式。十二 審計本俱樂部將每年邀請注冊會計師對賬戶進(jìn)行審計。健身俱樂部擁有1，000平方米，將具有接納290名會員的能力。健身俱樂部已經(jīng)采取措施保證滑冰場和羽毛球，乒乓球場全年開放。九 宣傳攻勢①校內(nèi)我們充分利用海報、宣傳欄、廣播等進(jìn)行宣傳，舉辦健身等專題講座，成立培訓(xùn)班，與學(xué)生會及各社團(tuán)組織聯(lián)合搞活動，舉辦乒乓球、籃球等各種類型的比賽。 對于正式和臨時的推銷員的培訓(xùn)將是一個持續(xù)不斷的工作。另外，為能在這一新興事業(yè)早期以最經(jīng)濟(jì)的手段盡可能占領(lǐng)市場，我們將直接與一些大公司取得聯(lián)系?？傮w負(fù)責(zé)俱樂部的財物、會計、投資活動，定期遞交財務(wù)報告，分析財務(wù)狀況。但是這種組織形式不適于未來俱樂部的發(fā)展戰(zhàn)略要求，所以俱樂部的組織形式將隨俱樂部的發(fā)展而不斷調(diào)整。它不同于目前社會存在的商業(yè)健身俱樂部，他以高校為起點(diǎn)為在校大學(xué)生和教職員工提供健身等團(tuán)體（以班級為單位等）運(yùn)動的場地，同時也為附近居民提供健身的場地與設(shè)施。.前三年，我們將組織各高等院校進(jìn)行健美操等大型匯演和比賽。為滿足喜歡早起鍛煉的會員需要，我們將根據(jù)季節(jié)的變化對開放時間進(jìn)行調(diào)整。優(yōu)越的地理位置是體育俱樂部為會員提供的最基本的利益之一，至于俱樂部的大小則由市場的需要而定。比如，我們可以充分利用多媒體宣傳和教學(xué)等，利用空閑教室進(jìn)行健身等專題講座，與學(xué)生會聯(lián)合搞活動，舉辦羽毛球、乒乓球等類的比賽，促使健身熱潮的形成，校內(nèi)有關(guān)規(guī)定及政策也將有利于我們俱樂部的發(fā)展相對我們，社會上的健身俱樂部可利用的資源屈指可數(shù)。因此，學(xué)校健身俱樂部對于吸引中低消費(fèi)者來說具有絕對優(yōu)勢。通過調(diào)查顯示，如果高校中有設(shè)備齊全、環(huán)境舒適的健身俱樂部，有相當(dāng)部分的大學(xué)生愿意投資健身消費(fèi)。為了響應(yīng)國家的政策，更是為了更好地維護(hù)同學(xué)們的身心健康，我們決定建立一個健身房。同樣的在大學(xué)城里的老師和同學(xué)有條件去健身房鍛煉，但是因為沒有一個好的健身館，而學(xué)校的室內(nèi)體育館離教師和學(xué)生公寓太遠(yuǎn)并且開放時間不長，導(dǎo)致使用時不方便，使得大家都疏于鍛煉， 然而現(xiàn)在美麗產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是直線上升的，選美與選秀的活動是越來越多，也是逐漸站到了時尚潮流的前頭。 隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷增長，競爭的不斷激烈,同學(xué)們的學(xué)習(xí)壓力也在日趨加大。據(jù)北京高校的一組調(diào)查資料顯示，有近80%人喜歡羽毛球有60%的人喜歡在課余時間進(jìn)行羽毛球鍛煉；另一方面數(shù)據(jù)顯示大學(xué)生的消費(fèi)極不合理，許多大學(xué)生沉迷網(wǎng)吧花費(fèi)大部分資金，同時他們找不到一種健康有益的休閑娛樂方式，而造成心理缺陷問題。（2）硬件設(shè)施我俱樂部針對學(xué)生及教職工專門選擇適宜的健身器材設(shè)備和相應(yīng)的服務(wù)設(shè)施等并做出長遠(yuǎn)的規(guī)劃，確保真正地服務(wù)于學(xué)生及教職工，想他們之所想，亟他們之所需，確實(shí)滿足他們不同程度的需求。無論在體育教學(xué)研究還是在準(zhǔn)確把握、了解學(xué)生及教職工的需求等信息上，都占有優(yōu)勢，因此，我們能夠更及時調(diào)整俱樂部的管理經(jīng)營、戰(zhàn)略決策等使之更好的為廣大師生服務(wù)。當(dāng)然，在管理機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制上我俱樂部相比還不夠完善，我們堅信在客觀條件對我們?nèi)绱擞欣那闆r下，俱樂部會不斷發(fā)展壯大。維修費(fèi)是一項可變支出，這一行業(yè)的平均維修費(fèi)在4%9%。調(diào)動學(xué)生的健身熱情，吸引他們的參與。常春藤健身俱樂部模式成熟后，走出北京，向其它城市大學(xué)城拓展，力爭在五年內(nèi)開20家連鎖店。我們根據(jù)學(xué)生不同的需求逐漸完善我們的服務(wù)項目。郭華：人力資源管理專業(yè)碩士，對組織行為較有研究，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理制度，負(fù)責(zé)俱樂部的人事管理和器材管理，同時負(fù)責(zé)制定有效的考評及激勵機(jī)制，和對人員的招聘培養(yǎng)。八 銷售策略 1）短期策略：初期，我們免費(fèi)承辦和舉辦羽毛球、乒乓球等比賽，旨在調(diào)動同學(xué)們的全員加入，掀起健身熱潮，擴(kuò)大俱樂部的影響。我們還將利用打電話的方式與個人聯(lián)系，聯(lián)系社會上的協(xié)會組織或經(jīng)銷商，并爭取他們的贊助，增加我們的廣告收入，降低我們俱樂部的廣告成本。我們一次性入會費(fèi)是每人25元，我們的會員在交付入會費(fèi)和月會費(fèi)之后，可免費(fèi)參加任何由健身中心支持贊助的聯(lián)賽活動，聯(lián)賽期間還可使用游泳池、田徑運(yùn)動場、排球場及籃球場。⑥進(jìn)軍企業(yè)內(nèi)部，通過開展活動的形式開拓俱樂部的公關(guān)范圍、加強(qiáng)公關(guān)力度（活動資金將由企業(yè)提供，同是俱樂部為企業(yè)員工提供比賽場地）。針對未能招收足夠計劃會員的應(yīng)急：如果我們未能招收足夠數(shù)量的會員，我們將通過降低起始會員費(fèi)或額外提供一些福利來吸引顧客，也可使用團(tuán)體優(yōu)惠的促銷手段，直到收入可抵消短期的虧損。收支預(yù)測表 第一年第二年第三年第四年第五年收入 會費(fèi)（25/r）5280698483811005712086滑冰場80,00096,050115,200138,240142,287體操房114000136800164160196992羽毛球場3200038400460805529666355乒乓球場2400028800345604147242716健身室128000153600184320221184其他127500135000140000170000200000總收入700620842734直接花費(fèi) 羽毛球場7500250250250250滑冰場20500250250250250乒乓球場12500500500500500健身室30000500750750750浴室10000250250250250其他200002
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