工程建筑工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)報告-免費閱讀
【正文】 總之，監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。 投資控制 嚴格按照項目款支付程序進行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴格的審查，嚴格對照合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，不得進入下一道工序施工。我們始終以施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量驗收及評審標準為依據(jù)，督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標。室內(nèi)外高差300mm,墻體為177。二、定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結(jié)；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進行。為此要求施工單位在材料進場后必須向監(jiān)理部審報，專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場見證取樣、封簽送檢、復(fù)試合格后方能應(yīng)用本工程。在進度控制的過程中，確保“質(zhì)量優(yōu)先”的原則。 信息及文檔管理在整個項目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設(shè)計方案、實施方案；（3）產(chǎn)品文檔；（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題，監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進展，有效地促進了項目的成功。 工程質(zhì)量的評價 各分部工程完工后分別組織了驗收，各分部工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合設(shè)計
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