哈藥集團戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度final-免費閱讀
【正文】 第二十六條 集團戰(zhàn)略規(guī)劃文檔是重要的檔案，集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部要實施分級保密管理制度，防止文檔被無關(guān)者查閱。集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部自前一年11月1日開始相關(guān)準備工作，在當年12月31日前提出戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整提案，在1月31日前完成戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整工作。第十四條 集團戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程包括以下步驟：（1） 集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部發(fā)出戰(zhàn)略規(guī)劃準備通知；（2） 集團公司各部門和集團權(quán)屬公司準備并提供本單位的戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)信息；（3） 集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部制訂集團戰(zhàn)略規(guī)劃草案；（4） 集團公司分解集團戰(zhàn)略規(guī)劃目標，征求集團公司各部門和集團各權(quán)屬公司的建議和意見；（5） 集團公司各部門和集團各權(quán)屬公司就本單位的戰(zhàn)略發(fā)展目標提出建議和意見；（6） 集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部修改和補充戰(zhàn)略規(guī)劃草案，形成戰(zhàn)略規(guī)劃提案；（7） 集團公司分管副總裁審核戰(zhàn)略規(guī)劃提案，并出示審核意見； （8） 集團公司總裁辦公會審議戰(zhàn)略規(guī)劃提案，并做出審議意見；（9） 集團公司董事會審批戰(zhàn)略規(guī)劃提案；（10） 集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部確定戰(zhàn)略規(guī)劃正式稿。第四條 本制度對哈藥集團戰(zhàn)略規(guī)劃的流程、周期與內(nèi)容做出規(guī)定，是哈藥集團開展戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù)，哈藥集團公司和集團各權(quán)屬公司必須遵照執(zhí)行。第二章 戰(zhàn)略規(guī)劃管理機構(gòu)第五條 哈藥集團戰(zhàn)略規(guī)劃的管理機構(gòu)包括哈藥集團公司董事會、哈藥集團公司總裁辦公會和哈藥集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部第六條 哈藥集團公司董事會是集團戰(zhàn)略規(guī)劃的最高決策機構(gòu)，其職責包括：（1） 審批哈藥集團戰(zhàn)略規(guī)劃；（2） 審批哈藥集團戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案；（3） 審議哈藥集團權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃，形成決議；（4） 審議哈藥集團權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案，形成決議；（5） 對相關(guān)哈藥集團戰(zhàn)略規(guī)劃的各項重大事項進行決定。第十五條 集團戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整流程包括以下步驟：（1） 集團公司戰(zhàn)
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