【正文】 )，吊裝、運(yùn)輸、裝拆、存放必須穩(wěn)固可靠,模板安裝就位后，應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)。涵洞雨季施工，防止水淹基坑。取土場(chǎng)四周挖好排水溝，取土坑內(nèi)積水雨后立即抽排，防止填料被水浸泡。冬季填筑的路基，待氣溫上升后再修整，削去多余部分并拍打密實(shí)或加固。對(duì)棄土堆放點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，堆放點(diǎn)遠(yuǎn)離項(xiàng)目區(qū)內(nèi)的排水溝渠，并盡量少占土地。工程質(zhì)量保證體系（見下圖）質(zhì)量保證體系組織保證工作質(zhì)量保證施工過程質(zhì)量控制體系建立質(zhì)量責(zé)任人員檔案政治思想保證安全、質(zhì)量保證竣工階段質(zhì)量保證保證施工階段質(zhì)量保證準(zhǔn)備階段質(zhì)量保證工作程序?qū)W習(xí)教育組織保證安全措施保證輔助質(zhì)量保證體系分項(xiàng)質(zhì)量保證體系開工條件保證竣工文件、資料保證安全技術(shù)裝備控制程序建立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量措施保證質(zhì)量、信譽(yù)、效益確保優(yōu)質(zhì)工程工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作效率工作標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任質(zhì)量責(zé)任安全責(zé)任創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽三級(jí)自檢質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法隱蔽工程檢查質(zhì)量體系審核安全互保安全檢查竣工決算保證竣工技術(shù)總結(jié)保證質(zhì)量評(píng)比保證獎(jiǎng) 罰外協(xié)技術(shù)監(jiān)督指導(dǎo)隊(duì)伍考察進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收外協(xié)質(zhì)量保證出廠檢驗(yàn)擇優(yōu)定點(diǎn)材料采購供應(yīng)人員保證技術(shù)保證施工裝備保證施工工序保證施工工藝保證原材料保證質(zhì)量、安全措施施工預(yù)算施工組織設(shè)計(jì)施工圖紙會(huì)審建立QC攻關(guān)小組九、環(huán)境保護(hù)措施施工中嚴(yán)格執(zhí)行《公路建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保設(shè)計(jì)規(guī)程》及《環(huán)境保護(hù)法》有關(guān)要求，嚴(yán)格遵守國家和地方控制污染的法律法規(guī)，維護(hù)施工區(qū)內(nèi)的自然環(huán)境。安全質(zhì)保體系管理網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目經(jīng)理：陳劍項(xiàng)目副經(jīng)理：汪進(jìn)國項(xiàng)目總工：殷宗培辦公室工程科安全科測(cè)量組試驗(yàn)室計(jì)劃合同科橋 梁 隊(duì) 路 基 隊(duì) 路 面 隊(duì)小 構(gòu) 隊(duì) ，施工過程中實(shí)行“質(zhì)量第一”的實(shí)施方針，質(zhì)量意識(shí)，樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”思想?！肮饭こ藤|(zhì)量管理方法”為指導(dǎo)，以各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范和本工程的管理及技術(shù)要求為操作指南，緊密聯(lián)系實(shí)際，將標(biāo)準(zhǔn)要求和本標(biāo)段實(shí)際情況相結(jié)合，擬定完整的施工作業(yè)指導(dǎo)書和項(xiàng)目管理文件，并嚴(yán)格保證實(shí)施。，如有滯后現(xiàn)象，及時(shí)查明原因，并書面通知執(zhí)行人或部門，督促他們采取有效措施，限期趕上進(jìn)度計(jì)劃。，項(xiàng)目部內(nèi)實(shí)行日一周一月生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度。 進(jìn)場(chǎng)前，按《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定并結(jié)合本標(biāo)段特點(diǎn)，對(duì)工程進(jìn)行分項(xiàng)、分部和單位工程劃分，經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師及質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收資料按劃分的分項(xiàng)、分部和單位工程歸集，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢原始資料應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，不得追記，不得復(fù)印。 ，詳細(xì)制定各分項(xiàng)工程的施工工藝，提出本標(biāo)段的質(zhì)量控制點(diǎn)和相應(yīng)的控制計(jì)劃。攪拌混凝土質(zhì)量由混凝土配合比、抽樣試塊、抽檢記錄和試塊送檢報(bào)告共同組成控制質(zhì)量的依據(jù)。操作人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，避免安全與質(zhì)量事故。對(duì)于用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)具有正式的出廠合格證及質(zhì)保書，同時(shí)工地試驗(yàn)室還補(bǔ)做試驗(yàn)，并將檢查報(bào)告提交監(jiān)理工程師。，項(xiàng)目部配質(zhì)檢工程師1人、專職質(zhì)檢員4人，現(xiàn)場(chǎng)檢查施工技術(shù)、質(zhì)量、試驗(yàn)資料，對(duì)工藝及工序進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。項(xiàng)目開工前已進(jìn)行料源調(diào)查，在保證材料質(zhì)量的前提下，擴(kuò)展料源的多樣性。我方將認(rèn)真貫徹《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》精神，落實(shí)工程質(zhì)量終身責(zé)任制。在合同責(zé)任期內(nèi)的任何時(shí)間，如果甲方認(rèn)為工程存在任何缺陷，甲方可向我方發(fā)出列明我方應(yīng)補(bǔ)救的缺陷或損壞的書面通知，我方承諾，在收到甲方的通知后，立即自費(fèi)組織進(jìn)行一切必要的維修施工以盡快糾正缺陷或損壞并賠償甲方因此而發(fā)生的一切損失。每天按時(shí)召開調(diào)度交班會(huì)，根據(jù)存在的問題及時(shí)調(diào)整勞力、設(shè)備和器材，保證施工順利進(jìn)行。在施工中，科學(xué)地組織，采取平行流水作業(yè)的方式施工，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理，作好設(shè)備的用、保、修工作，組織好設(shè)備配件的采購、供應(yīng)、配足常用易損件，提高設(shè)備完好率和利用率，保證機(jī)械化生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證工程進(jìn)度的落實(shí)。設(shè)備材料部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需的工程設(shè)備、材料、施工機(jī)械設(shè)備的采購、檢驗(yàn)、保管、供應(yīng)等工作。同時(shí)建立健全以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)質(zhì)量管理體系，單位工程設(shè)主管工程師,負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查和各項(xiàng)檢驗(yàn)工作,質(zhì)檢人員享有質(zhì)量否決權(quán)、交工計(jì)量、簽證權(quán)。施工材料方面，業(yè)務(wù)人員根據(jù)所需的材料提前進(jìn)行調(diào)查、選擇，依據(jù)施工進(jìn)度按時(shí)組織合格的材料進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)材料實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)施工進(jìn)度安排其余機(jī)械設(shè)備陸續(xù)抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，人員、機(jī)械設(shè)備主要來自本項(xiàng)目的各施工特點(diǎn)，主要機(jī)械設(shè)備有挖掘機(jī)、推土機(jī)、拌和機(jī)等。根據(jù)本標(biāo)段工程的特點(diǎn)，工程質(zhì)量和工期要求，以橋梁和路基填筑施工為主要控制工期工程，按照重點(diǎn)突出和均衡生產(chǎn)的原則，確定本標(biāo)段的總體施工計(jì)劃。文明施工目標(biāo)：遵照業(yè)主和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工地文明施工要求，配置各類施工告示牌和宣傳標(biāo)語，施工人員掛牌上崗，行為文明，施工及生活場(chǎng)地整潔有序，爭(zhēng)創(chuàng)文明生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)。：二級(jí)公路：60公里/小時(shí)：一年二、項(xiàng)目管理組織設(shè)置及人員分工設(shè)置原則：根據(jù)本標(biāo)段工程特點(diǎn)，以加強(qiáng)管理、便于協(xié)調(diào)的原則設(shè)立組織機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)圖：項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理：陳劍項(xiàng)目總工：殷宗培項(xiàng)目副經(jīng)理：汪進(jìn)國安全運(yùn)行科 工程技術(shù)科工地試驗(yàn)室 質(zhì)量監(jiān)督科 辦公室財(cái)務(wù)科 機(jī)料科 路基施工隊(duì)小構(gòu)件隊(duì)橋梁施工隊(duì)路面施工隊(duì)主要人員分工 項(xiàng)目經(jīng)理部投入主要人員表序號(hào)在本合同段職務(wù)姓名年齡職稱類似工作年限1項(xiàng)目經(jīng)理陳劍43二級(jí)建造師183項(xiàng)目總工殷宗培40高級(jí)工程師124試驗(yàn)室主任劉偉松45檢測(cè)工程師105試驗(yàn)檢測(cè)程國輝28助理工程師66結(jié)構(gòu)工程師徐文俊33高級(jí)工程師107道路工程師鄒雙應(yīng)40工程師168測(cè)量工程師曹三文24工程師69測(cè)量員朱永勝36助理工程師710施工員張士國46助理工程師1611施工員韓志平49技術(shù)員1412安全員王林31813質(zhì)檢員周小伍39助理工程師514機(jī)料負(fù)責(zé)人王自兵40815財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人黃玉梅45會(huì)計(jì)師1416造價(jià)員丁紅梅351017資料員程國輝286三、總體的施工方案施工目標(biāo)以“高效、優(yōu)質(zhì)、安全、文明”為宗旨，本著“精干管理層，強(qiáng)化作業(yè)層”的施工組織原則，優(yōu)化資源配置，上場(chǎng)快、開工早、突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌安排，合理劃分施工段落及施工順序，全面多點(diǎn)的展開施工，保持均衡生產(chǎn)。施工安排 、小型構(gòu)造物施工、河塘處理為重點(diǎn)，中期以路基填筑和橋梁施工為重點(diǎn)，后期以路面結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，合理安排工序進(jìn)度和關(guān)鍵工序的作業(yè)循環(huán)，提高機(jī)械使用率。根據(jù)工程實(shí)際開展情況將工程整體劃分為三個(gè)階段，第一階段為啟動(dòng)階段，主要項(xiàng)目是原地表處理、溝塘清淤回填，圓管涵施工、第二階段為沖刺階段，主要項(xiàng)目是路基填筑、橋梁施工、路面施工，第三階段為掃尾階段主要項(xiàng)目是邊坡防護(hù)及排水。設(shè)備、人員、材料運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的方法本標(biāo)段沿線交通條件比較好，地方道路發(fā)達(dá)，人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)主要通過汽車安全到達(dá)工地。資源配置根據(jù)本標(biāo)段數(shù)量和進(jìn)度要求，日平均安排100人左右，高峰期安排200人，施工中保持人員數(shù)量穩(wěn)定，組織協(xié)調(diào)，優(yōu)質(zhì)高效的工作。實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，劃分各級(jí)技術(shù)權(quán)限，明確各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，推行技術(shù)承包責(zé)任制開展技術(shù)服務(wù)。質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目質(zhì)量及安全的管理檢查、監(jiān)督和控制。（6）、作好施工中的技術(shù)保證工作在接到設(shè)計(jì)施工圖紙資料后，立即組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，積極與設(shè)計(jì)單位溝通，抓緊時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交底。（11）、