公司市場部上半年工作總結(jié)報告-免費閱讀
【正文】 2005年隨著我局國際市場開發(fā)力度不斷的加強，陸續(xù)開發(fā)了新的國際市場，通過參與國際工程的投標工作，不僅加快了我公司人員專業(yè)素質(zhì)的提高，也對我公司如何更好的利用專業(yè)優(yōu)勢，提供及時準確科學合理的報價提出了更高的要求。五、完成上級下達的其它工作情況 1. 完成了局下達的標準化機組材料消耗定額的編制工作2. 對集團公司、管道局招投標管理辦法提出修改意見和建議并編寫完成了物資裝備總公司物資采購招標管理辦法。計劃于近期交廊坊市發(fā)展計劃委員會進行初審，對初審中提出的不完善部分抓緊進行完善，為最終正式提交做好準備工作。（三） 對保障投標工作順利進行的建議 1. 應盡快建立公司信息網(wǎng)絡平臺，改變現(xiàn)有詢價方法提高工作效率。由于設計提供的料單中個別物資的技術規(guī)格不詳細，使詢價時廠家的報價信息不能按時返回，對該類物資的價格只能借鑒以往工程采辦的相對價格進行估價，易造成價格偏差。（一）國內(nèi)、國際主要工程項目投標情況 1. 國內(nèi)工程A. 已完成的投標項目 1. 大連國家石油儲備基地項目: 10萬方罐30座2. 國際工程A. 已完成的投標項目1. 敘利亞成品油管道項目：項目全長178公里，管徑18英寸。上半年工作回顧一、配合局相關單位進行國內(nèi)、國際工程項目的投標工作。2. 利比亞的黎波里至美麗塔輸氣管
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