【正文】 2．整個工程的使用情況。： 1．剩余工作計劃的執(zhí)行情況；2．缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工程師指示承包人進行修復(fù)的工程完成的情況；3．竣工資料的完成情況。 簽發(fā)交工證書 工程交工的日期以檢查小組決定的簽發(fā)交工證書的日期為準(zhǔn)。但必須在審查意見中明確指出存在的問題及修改建議。 交工資料 監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人已根據(jù)合同規(guī)定完成或基本完成有關(guān)交工資料。九 缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法 交工與交工證書 合同段工程交工證書的類型 合同工程的交工證書 合同范圍內(nèi)的全部工程已基本完成，監(jiān)理工程師收到承包人書面提出交工申請報告并保證在權(quán)限責(zé)任期內(nèi)完成全部剩余工作后，對工程進行全面檢查，認(rèn)為符合合同文件要求時，經(jīng)駐地監(jiān)理處檢驗后，報業(yè)主批準(zhǔn)后，應(yīng)及時向承包人簽發(fā)全部工程的交工證書。 監(jiān)理工程師對承包人上一期的質(zhì)量、進度和合同執(zhí)行情況進行總體評述，指出存在的問題，提出要求或建議，并回答承包人提出的有關(guān)問題，協(xié)調(diào)有關(guān)承包人的關(guān)系。（3）檢驗標(biāo)準(zhǔn)和資料要求明確工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和資料管理的要求。第一次工地會議由監(jiān)理處負(fù)責(zé)提前通知各方。 資料的處理（1）監(jiān)理處人員按照合同的規(guī)定及時處理承包人提交的各種資料。文件應(yīng)主題明確、內(nèi)容簡潔，敘述清楚，附有必要的原始記錄或數(shù)據(jù)。有汽車通行或水上搭設(shè)的支架，是否設(shè)置防撞保護措施及醒目的警示標(biāo)志，確保支架穩(wěn)定是安全使用支架的關(guān)鍵。會議應(yīng)由高級駐地召開，主要議程是介紹組織機構(gòu)及有關(guān)人員；施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況、計劃開工日期及安全、環(huán)保及文明施工的管理制度，建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出要求和開展安全、環(huán)保及文明施工的規(guī)章制度，協(xié)調(diào)安全、環(huán)保及文明施工的檢查活動打算等。 檢查施工單位進場的機械設(shè)備。 做好職工勞動保護工作，按國家規(guī)定及時發(fā)放有關(guān)職工的勞動保護用品，認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)勞動保護的政策。公路工程建設(shè)項目必須按有關(guān)基本建設(shè)程序進行。6．2 安全、環(huán)保及文明施工的措施 領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。 施工進度計劃編制程序（圖 6—3） 年月進度計劃編制程序（圖 6—4） 施工進度監(jiān)理工作程序（圖 6—5）熟悉合同、圖紙、說明及當(dāng)?shù)厍闆r作出基本設(shè)想（工區(qū)劃分人力，施工方法，施工機械安排）進行技術(shù)經(jīng)濟比較可行嗎？ 進行項目分解　　　　　　　計算工程量計算各分部分項工程的施工持續(xù)時間編制施工進度計劃草案工期、工程費用研討修改必要　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　臨時設(shè)施需要量計劃主要材料構(gòu)件需要量計劃主要機械設(shè)備需要量計劃制定勞動力需要量計劃編制質(zhì)量控制計劃施工準(zhǔn)備工作計劃編制工作量完成計劃駐地辦審核　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　執(zhí)行報業(yè)主審批　　　　　　　　　　　圖43 施工進度計劃的編制程序研究批準(zhǔn)的總體施工進度計劃項目分析列出各項目計劃施工的工程量工作量、用工人數(shù)、工作時間與現(xiàn)有資源數(shù)對 比考慮應(yīng)采取的措施不符合 工期是否符合要求 工作是否連續(xù)作業(yè) 勞動率均衡狀況 資源供應(yīng)時間 各工程之間的邏輯關(guān)系 關(guān)鍵線路 是否考慮應(yīng)有的停歇 自然條件因素 符合編制初始施工生產(chǎn)計劃檢查 符合編制正式施工生產(chǎn)施工計劃計算各項計劃指標(biāo) 工程量及累計值 各工種用人數(shù)及周期需要總工日數(shù) 勞動效率 大型機械需用數(shù) 主要材料需要量 上期對比情況編制計劃說明 上期現(xiàn)場工、料、機數(shù)量 本期現(xiàn)場計劃的工、料、機數(shù)量編制現(xiàn)場工料機報表報駐地監(jiān)理處初審報業(yè)主審批圖6—4 年月進度計劃的編制程序業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同內(nèi)容應(yīng)附有： 主要勞動力計劃 主要機械進場計劃 主要機械設(shè)備退場計劃 施工準(zhǔn)備工作計劃 臨時設(shè)施、臨時占地計劃 現(xiàn)場人員、材料、機械設(shè)備數(shù)量匯總表承包人編制施工總進度計劃上報駐地監(jiān)理處審查批準(zhǔn)、實施 當(dāng)月（年）計劃完成工程量、工作量 當(dāng)月（年）實際完成工程量、工作量 累計計劃完成數(shù)和實際完成數(shù) 計劃提前或拖后的原因分析 擬采取的對策 現(xiàn)場人工、材料、機械設(shè)備數(shù)量匯總表承包人編制具體工程項目和年度的施工進度計劃，并按月上報實際工程進展情況監(jiān)理工程師審查，進行計量和支付進行進度計劃與實際完成值的檢查兩者對比指定承包人修改施工進度計劃 不符合承包人修改施工進度計劃 符合報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工圖 6—5 施工進度監(jiān)理工作程序六、 安全、環(huán)保及文明施工管理的任務(wù)與方法為了提高施工安全生產(chǎn)工作和環(huán)境保護及文明施工的管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，從社會利益出發(fā)，監(jiān)理工程師有責(zé)任督促承包人建立健全安全保障體系及施工安全與文明及環(huán)保措施。承包商選擇開工項目承包商選擇其他開工項目駐地監(jiān)理處審核開工條件是否具備業(yè)主落實指令通知承包商：另選開工地點和工程 下達(dá)分項工程開工令問題解決承包商收到開工令分項工程開工通知駐地監(jiān)理處圖6—2 單位（分項）工程開工程序 進度管理程序 施工進度計劃的編制 1．承包人在中標(biāo)通知書簽發(fā)日后的14天內(nèi)應(yīng)提交一式三份實施性施工進度計劃，其內(nèi)容包括： （1）．工程慨況； （2）．整體施工組織計劃； （3）．整體施工方法； （4）．整體施工進度圖（如斜率圖、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等）； （5）．勞力與機械設(shè)備圖表； （6）．施工場地總布置圖‘ （7）．施工準(zhǔn)備說明； （8）．質(zhì)量、安全及環(huán)保措施；2．承包人應(yīng)根據(jù)圖紙、技術(shù)規(guī)范和批準(zhǔn)的施工計劃進行施工，并在每個新的單位（分項）工程開工至少4天遞交該計劃（或程序）的詳細(xì)報告請高級駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，其內(nèi)容包括： （1）．施工的基本情況； （2）．施工內(nèi)容； （3）．詳細(xì)的方法和工作程序； （4）．材料、設(shè)備、勞力的安排（包括機構(gòu)、人員分工和職責(zé)）； （5）．質(zhì)量控制計劃，包括：原材料的標(biāo)準(zhǔn)試驗，混合料配合比設(shè)計和各種工地試驗。 進度計劃的調(diào)整 在工程實施期間，如果實際進度（尤其是關(guān)鍵線路上的實際進度）與計劃進度基本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對進度計劃的執(zhí)行，應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時調(diào)查處理影響和妨礙工程進展的不利因素，促進工程按計劃進行。 進度計劃的審批 1．在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時間內(nèi)，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包人書面提交以下文件： （1）．一份細(xì)節(jié)和格式符合要求的工程總體進度計劃及必要的各項特殊工程或重點工程的單位進度計劃； （2）．一份有關(guān)全部支付的年度現(xiàn)金估算及流動計劃； （3）．一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明（即通過施工組織設(shè)計提出）。審查分項工程自查和抽檢資料以規(guī)范頻率對分項工程復(fù)查檢驗送樣給監(jiān)理試驗室或其他有關(guān)資質(zhì)單位 提交分項工程試驗報告 圖4—4 分項工程檢驗程序框圖計量支付監(jiān)理工程師審核工程量清單及合同單價簽發(fā)分項工程中間交工證書承包人填報工程量清單及合同單價報專業(yè)監(jiān)理工程師抽查承包人自檢五、 進度控制的任務(wù)與方法 進度控制的任務(wù) 進度計劃的編制 工程進度計劃必須真實、可靠并符合實際；清楚、明了并便于管理；表達(dá)施工中的全部活動及其他相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分使用人力和設(shè)備；預(yù)料可能的施工障礙及所有變化；貫徹合同條件其及技術(shù)規(guī)范。若發(fā)現(xiàn)原材料不合格，試驗監(jiān)理工程師要及時向標(biāo)段監(jiān)理工程師反映并通知承包商，由標(biāo)段監(jiān)理工程師提出處理意見并報高級駐地審定。如果監(jiān)理人員無法以目測對質(zhì)量缺陷作出準(zhǔn)確的判斷，或監(jiān)理人員的目測判斷不能使承包人的施工人員所接受，立即通知材料、測量或試驗等有關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員并會同承包人的自檢及試驗人員，進行實際的檢測試驗，并依據(jù)檢測結(jié)果作為認(rèn)定質(zhì)量缺陷存在與否的依據(jù)。 分項工程完工證書分項工程完工證書是說明承包商所進行的分項工程已經(jīng)完工并通過了有關(guān)質(zhì)量檢驗的文件，分項工程完工證書是申請緊后分項工程施工的前提，是竣工驗收文件的重要組成部分，是辦理分項計量、簽發(fā)分項工程計量證書的基礎(chǔ)。檢查程序（1）、每道工序完成后，承包人自檢，若自檢不合格，自行返工或補救；若合格，則填寫“工序質(zhì)量檢驗單”報送專業(yè)監(jiān)理工程師；（2）、專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗，若不合格，通過工作指示單指示承包人返工或補救；（3）、承包人在每個分項工程完工后，應(yīng)進行自檢，若自檢不合格，則自行返工；（4）、專業(yè)監(jiān)理工程師對單項工程進行檢查驗收，若不合格，則發(fā)工作指示，指示承包人返工或補救；若合格，則簽認(rèn)工程質(zhì)量檢驗報表及分項工程完工證書，并發(fā)出工作指示單，指示承包人進行其他分項工程施工。 技術(shù)規(guī)范：所有用于工程的材料、設(shè)施、設(shè)備及施工工藝，應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范的要求，并符合國際或國內(nèi)公認(rèn)的優(yōu)良工作品質(zhì)。 檢查承包人的開工準(zhǔn)備情況 檢查駐地建設(shè)及人員情況（1）承包人進場人員的數(shù)量、資格是否滿足合同要求；（2）特殊工種人員的培訓(xùn)持證情況；（3）項目主要負(fù)責(zé)人的到位情況，特別是項目經(jīng)理、技術(shù)主管和質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人必須與合同保持一致；（4）在整個建設(shè)過程中，沒有得到業(yè)主和監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，合同中規(guī)定的人員不得隨意調(diào)換。質(zhì)量保證體系審查中，重點是施工自檢體系是否完善，包括自檢人員是否有技術(shù)經(jīng)驗，自檢人員是否專職，職責(zé)及要求是否明確等。（6） 監(jiān)督承包人的試樣抽取和控制參數(shù)的測定及記錄。(2) 全面熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙。特別是利用計算機準(zhǔn)確及時地收集、處理、傳遞和儲存大量數(shù)據(jù)，并進行工程進度、質(zhì)量、費用的動態(tài)分析，以達(dá)到工程監(jiān)理的高效、迅速、準(zhǔn)確。工作中強調(diào)事前控制，嚴(yán)格開工申請的審批，盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保工程質(zhì)量，保證分項工程全部合格并爭創(chuàng)優(yōu)良工程。根據(jù)我國監(jiān)理行業(yè)的文件法規(guī)和業(yè)主與承包商簽定的施工承包合同文件，監(jiān)督和證實承包人員是否嚴(yán)格按合同要求實施合同，對項目進行工程質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用（計量與支付）監(jiān)理和合同管理。 質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo) 以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù)，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等進行監(jiān)理。管理好合同以規(guī)范約束各方的行為，提高管理水平。 監(jiān)理機構(gòu)的組織原則本合同工程按吉安廬陵監(jiān)理有限公司與業(yè)主簽定“合同”