公司企業(yè)制度體系建設(shè)與實(shí)施規(guī)劃方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 自我管理：個(gè)人事業(yè)的成功的核心，員工根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，自主定制計(jì)劃、實(shí)施控制、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。（簡要，暫無具體實(shí)質(zhì)內(nèi)容） 人性化管理的實(shí)質(zhì)和必要性 人性化管理的實(shí)質(zhì)。 “以人為本”，重點(diǎn)在于提高人的素質(zhì)，達(dá)到聚人才、共發(fā)展的經(jīng)營理念。要有工作計(jì)劃且分工明確，配置有效的監(jiān)管措施。制度對于企業(yè)的意義在于通過建立一個(gè)使管理者意愿得以貫徹的有力支撐，使企業(yè)管理中不可避免的矛盾由人與人的對立弱化為人與制度的對立，從而可以更好地實(shí)現(xiàn)約束和規(guī)范員工行為，減少對立或降低對立的尖銳程度，逐漸形成有自己特色的企業(yè)文化。它作為職工行為規(guī)范的模式，能使職工個(gè)人的活動得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護(hù)職工共同利益的一種強(qiáng)制手段。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)制度的總稱，其中主要是領(lǐng)導(dǎo)制度。團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力及人員素質(zhì)提升作為依據(jù)，公司行政部門擬定開展相關(guān)活動，對優(yōu)勝單位或團(tuán)隊(duì)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，并記錄到績效考核中。（年度考核） 員工績效考核結(jié)果的應(yīng)用：考核結(jié)果級檔調(diào)整（自下年度起）基本稱職崗位工資下調(diào)一檔不稱職只發(fā)崗位工資，部門待崗3個(gè)月 連續(xù)兩年基本稱職崗位工資下調(diào)二檔對應(yīng)下一級連續(xù)兩年不稱職解除勞動合同關(guān)系考評結(jié)果按公司績效考核的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？v向發(fā)展是指員工在所屬職業(yè)發(fā)展序列內(nèi)獲得職級的晉升。總則 為有效開發(fā)與利用公司的人力資源，激勵(lì)員工主動提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)目標(biāo)，促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展，公司根據(jù)員工所處崗位類型制定相應(yīng)的員工職業(yè)生涯管理規(guī)定。施行目標(biāo)化管理與精細(xì)化管理周期內(nèi)容時(shí)間周期目標(biāo)化管理與精細(xì)化管理2個(gè)月后（運(yùn)行制度管理）二、導(dǎo)入績效管理模式 績效考核建立的目的 績效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行考核，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)； 績效考核使各級管理者明確了解被考核者的工作狀況，通過對被考核者在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、行為以及能力的考核，充分了解公司員工的工作績效，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整、職業(yè)發(fā)展等激勵(lì)手段。在實(shí)施過程中，要不斷完善、補(bǔ)充管理工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)制度體系建設(shè)的成功是公司全體員工不折不扣地執(zhí)行各種規(guī)定和指令。 為企業(yè)實(shí)現(xiàn)文化性管理提供了重要基礎(chǔ)。 梳理工作、業(yè)務(wù)流程。制度體系建設(shè)與實(shí)施方案一、建立管理體系的意義公司經(jīng)營的目的是取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，是取得良好的投資回報(bào)。 建立健全協(xié)調(diào)聯(lián)系機(jī)制、互相制約機(jī)制。一、據(jù)此，我們當(dāng)前需要完成的首要任務(wù)是： 分析整個(gè)現(xiàn)有資源，現(xiàn)在在做什么，怎么做，問題在那里，目前怎么解決的，更好的建議和意見。部門互評將是公司一項(xiàng)長期政策，是否對兄弟部門作出客觀公正的評價(jià)，將直接影響上級對該部門的滿意度打分。安全問題是智能信息產(chǎn)業(yè)的頭等大事，要不斷健全管理體系，落實(shí)安全舉措，研發(fā)安全防御手段，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全檢查力度，及時(shí)消除隱患。 考核系統(tǒng)建立的用途 了解員工的工作行為、能力以及對組織的業(yè)績貢獻(xiàn)； 獎(jiǎng)優(yōu)汰劣，為員工的薪酬變動、晉升、降職、調(diào)職、解職和培訓(xùn)計(jì)劃制定提供依據(jù)； 通過公開、公平、公正的績效考核方式，對員工工作進(jìn)行獎(jiǎng)懲，激勵(lì)員工努力工作。原則 系統(tǒng)性原則：對不同崗位的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。橫向發(fā)展是指員工在滿足崗位任職資格要求的條件下，在不同的序列之間進(jìn)行轉(zhuǎn)換，包括豐富工作內(nèi)容、換崗等。內(nèi)容時(shí)間員工職業(yè)生涯管理規(guī)定長期 制度創(chuàng)新帶動企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)容和目的企業(yè)本身是一種生產(chǎn)要素的組合體，企業(yè)對生產(chǎn)要素的組合，實(shí)際上就是依靠制度組合起來的。 新入職員工培訓(xùn) 行政部門負(fù)責(zé)告知員工企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度分管領(lǐng)導(dǎo)針對性培訓(xùn)。在企業(yè)制度文化中，領(lǐng)導(dǎo)體制影響著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，制約著企
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