【正文】 名片等。深度強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，多方位，多角度展示企業(yè)文化特性。 人性化管理的必要性人性化管理有利于員工工作積極性的提高人性化管理有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 構(gòu)建企業(yè)特色的人性化理念文化性階段發(fā)展后期，逐步實(shí)現(xiàn)人性化管理，馬斯洛理論的最高價(jià)值體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)本我及自我超越。內(nèi)容包括：社會(huì)公益活動(dòng)、勵(lì)志講座、電影文獻(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)心理輔導(dǎo)具體時(shí)間安排：活動(dòng)名稱時(shí)間社會(huì)公益活動(dòng)1年至少2次勵(lì)志講座、電影每季度1次領(lǐng)導(dǎo)心理輔導(dǎo)視情況及時(shí)民主化管理：?jiǎn)T工參與決策。辦公區(qū)域的衛(wèi)生保持，開(kāi)展多種文體藝活動(dòng)，待人待事文明禮貌等。編寫(xiě)企業(yè)各類資料。 打造企業(yè)文化的方向 打造核心團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展、不斷進(jìn)步。同精神文化相一致的制度文化能夠強(qiáng)化企業(yè)文化的作用，反之，同精神文化相背離的制度文化則減弱企業(yè)文化作用的發(fā)揮。組織機(jī)構(gòu)形式的選擇，必須有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。包括正式組織結(jié)構(gòu)和非正式組織。 主管級(jí)及以上員工培訓(xùn) 公司行政部門擬定章程，原則上主管級(jí)及以上員工每年不少于參加1次社會(huì)性質(zhì)的培訓(xùn)（包括業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、各類職稱考試培訓(xùn)等），并獲取相應(yīng)的結(jié)業(yè)證書(shū)或職稱證書(shū)。評(píng)估：“領(lǐng)導(dǎo)小組”辦公室負(fù)責(zé)評(píng)估審核。職業(yè)發(fā)展通道每一職系分別對(duì)應(yīng)一種職業(yè)發(fā)展序列（下圖為內(nèi)蒙古智信）。針對(duì)員工對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小，采取不同形式的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反規(guī)定的，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的員工，要給予嚴(yán)肅的處罰。實(shí)行目標(biāo)化管理與精細(xì)化管理目的：，提高質(zhì)量，降低損耗。 精細(xì)化管理“精確定位”每個(gè)單位、部門和崗位的職能職責(zé)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接；“精益求精”對(duì)待工作標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，做到盡善盡美；“細(xì)化目標(biāo)’任務(wù)進(jìn)行層層分解，指標(biāo)落實(shí)到人；“量化考核”考核時(shí)，做到定量準(zhǔn)確，考核及時(shí)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。行政部門牽頭，主要針對(duì)整個(gè)體系建設(shè)工作和行政管理體系的建立，所有職能部門精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、協(xié)同合作，各公司負(fù)責(zé)人，各部門管理者完成制度具體落地實(shí)施，做好相關(guān)培訓(xùn)，而不是宣貫。規(guī)范化階段：完善與管理相關(guān)的各種制度，并培訓(xùn)實(shí)施建立制度化管理的目標(biāo)： 根據(jù)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的戰(zhàn)略規(guī)劃，我們公司的管理體系的建設(shè)的方向，是將行政、人事、銷售、采購(gòu)、質(zhì)保、信息、技術(shù)、財(cái)務(wù)等各個(gè)體系納入高效的信息化平臺(tái)流轉(zhuǎn)管理系統(tǒng)。制度體系建設(shè)包含四個(gè)內(nèi)容，五個(gè)階段，目的在于解決五個(gè)問(wèn)題。公司應(yīng)當(dāng)建立以高效管理為先導(dǎo)的崗責(zé)體系，建立以合理分配收入為促進(jìn)的績(jī)效考核體系、財(cái)務(wù)管理體系，建立以人為本的人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備和后勤保障體系，保證公司的規(guī)范經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。 “高端設(shè)計(jì)、重點(diǎn)突破”企業(yè)管理者要進(jìn)行符合企業(yè)發(fā)展的管理設(shè)計(jì)、明確管理模式和機(jī)制，規(guī)范核心能力、核心業(yè)務(wù)的相關(guān)制度。二、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，協(xié)同合作建立制度必須全員高度重視，持續(xù)不斷改進(jìn)，作為公司管理的核心依據(jù)。 個(gè)人目標(biāo)：在遵守公司各項(xiàng)規(guī)定的前提下，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)，良好的履行崗位職責(zé)，為推動(dòng)公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)。為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)。 ，以嚴(yán)密、公正的考核為依據(jù)。崗位分類根據(jù)崗位工作性質(zhì)和工作內(nèi)容的差異，將公司所有的崗位劃分為三個(gè)職系，即：經(jīng)營(yíng)管理職系、職能專業(yè)管理職系和操作職系。提名：符合晉級(jí)條件的員工，由公司“規(guī)劃小組”進(jìn)行初審，原則上不允許越級(jí)晉升。員工能力開(kāi)發(fā) 培訓(xùn)計(jì)劃管理與實(shí)施 培訓(xùn)管理的原則與分類采取分類分層培訓(xùn)原則，分為主管級(jí)及以上的員工培訓(xùn)、一般員工培訓(xùn)、新入職員工培訓(xùn)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，是企業(yè)文化的載體。不同的企業(yè)文化，有著不同的組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)文化系統(tǒng)中，精神文化具有決定性作用。我們要密切關(guān)注原有制度對(duì)新文化的負(fù)面影響，做到及時(shí)糾正、調(diào)整。（對(duì)面宣傳） 具體工作內(nèi)容： 確定企業(yè)的價(jià)值核心。 塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造制度文化。即在嚴(yán)格的制度下，施行： 情感化管理：定期定向的管理，達(dá)到激發(fā)員工的積極性，消除員工的消極因