煤化工企業(yè)個人總結暨述職報告-免費閱讀
【正文】 以新穎的方式來抓好各類生產培訓工作，針對我公司“新人、新設備、新工藝”的三新問題，采取師帶徒、課件授課、外請專家等新的培訓方式，繼續(xù)抓好全員培訓工作，采取各種理論和實踐相結合的方法，逐步提高全員的理論和實操水平。見附表2：《xx年生產裝置開停車、切氣統(tǒng)計一欄表（全年）》四、2016年工作重點及優(yōu)化改進措施主要有以下四個方面：a、抓安全穩(wěn)定，促大修停車平穩(wěn)過渡；首先要為生產系統(tǒng)各級人員牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想。xx年公司提出了不可逾越的“安全、環(huán)?！眱蓷l底線，為全裝置乃至后期發(fā)展奠定了堅實基礎。截止目前ii期技改試車工作正在緊張進行當中，確保2016年1月18日前具備深冷液化開車條件。二、全年消耗情況分析匯總:（4月份12月份）全年共計生產（4月份12月份）：合成氨：；尿素：；天然氣：；發(fā)電：3442萬kwh。生產基礎管理薄弱；開車初期，工藝、設備及各項管理還未形成一套完整的體系，多數處于粗放型管理，管理制度和應急預案不能適應生產要求，出現(xiàn)問題時無據可依，靠經驗辦事，導致部分干部、員工在日常巡檢維護、操作檢修過程中隨意性較強，不按工藝指標和檢修規(guī)程執(zhí)行，違規(guī)操作的現(xiàn)象常常發(fā)生，造成工藝波動及設備損壞嚴重，經常處于應急狀態(tài)，設備備用率低下，工藝調整非常被動，被迫減量甚至停車頻發(fā)，以致全年10月份3個月未完成當月生產任務。嚴格按照國家的各項安全制度及公司安全環(huán)保兩條“紅線底線”進行各類生產操作；加強各級安全教育，使安全理念深入人心，強化各類事故應急預案管理，做到安全管理人人有責，堅決制止各類違章作業(yè)，提高事故預判能力，減少各類安全環(huán)保事故的發(fā)生。以科學的管理制度和規(guī)范化操作流程指導安全生產工作的開展，與同行業(yè)先進企業(yè)對標，為創(chuàng)建現(xiàn)代煤化工示范企業(yè)而努力奮斗；d、抓節(jié)能降耗，促增收節(jié)支改進持續(xù)；針對當前生產系統(tǒng)消耗方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，我們要自身積極總結的基礎上，學習借鑒國內外先進企業(yè)的事例，不斷進行節(jié)能降耗技改優(yōu)化，大力推進工藝流程“小改小革”；積極
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