某年度培訓計劃書-免費閱讀
【正文】 每月詳細授課安排與方案會在每月5日之前予以公布。自主知識積累。職業(yè)生涯規(guī)劃培訓。四、逐步實施培訓效果評估管理辦法——切實提高各種培訓效果對于公司的各種培訓全面推行一級評估，大力推廣二級評估，逐步嘗試三級評估。5. 培訓的內(nèi)容。（調(diào)查詳細內(nèi)容參見附件《2010年度培訓需求調(diào)查分析報告》）通過這次調(diào)查明確了以下幾個2010年度培訓工作需要注意的方面：1. 培訓時間的安排。 在公司戰(zhàn)略人才培訓方案的基礎(chǔ)上，引入系列課程，采用多種方式，著力提高中高層管理人員的管理技能。外出學習96人次，共192天課時，外出考察120人次，共240天課時。深入開展培訓效果的評估，加強培訓后的跟進工作，確實將培訓的內(nèi)容落實到實際的工作中。結(jié)合目前公司的實際情況，建立完善公司內(nèi)部培訓師制度，逐步培養(yǎng)一只內(nèi)部培訓師隊伍。新員工入職培訓。上半年和下半年各一次。內(nèi)部管理問題的專題研討會。第六部分 年度培訓費用預(yù)算 單位：萬元支出項目預(yù)算費用內(nèi)訓公司內(nèi)訓講課費外聘講師交通費講師住宿費參訓者餐費其它會務(wù)支出（場地/資料/雜費）部門培訓2*22＝44外訓外出學習費用（學費/食宿/交通）8*12*（2天）=外出考察費用（雜費/食宿/交通）10*12*（2天）=24費用合計鄭州XXX房地產(chǎn)有限公司人力資源部。了解標桿企業(yè)項目管理、流程運作情況。員工職業(yè)素養(yǎng)培訓。二、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能根據(jù)公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案，針對不同層次的戰(zhàn)略人才采用不同的培訓方式和內(nèi)容。對于專業(yè)的培訓，則必須和項目、工程緊密結(jié)合，從公司實際工作的實踐出發(fā)引入課程?？s小培訓范圍，明確培訓對象有利于培訓效果的提升。本計劃包括：公司級內(nèi)訓21場，共259課時（內(nèi)部培訓師系列培訓4次，合計12天，84個課時；管理技能理論提升系列培訓3次，合計6天，72個課時；結(jié)合項目的專業(yè)提升培訓5次，合計1015天，70105
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