年度經(jīng)營目標(biāo)計劃書范文-免費閱讀
【正文】 XX，實現(xiàn)三年升級”的偉大征程中，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻！ 下列文件是本計劃書的相關(guān)文件或附件： 《2011 利潤是 ?。ㄒ唬└掠^念，創(chuàng)新管理 公司認為，要達成月年年，公司將為市場營銷部門提供優(yōu)勢財務(wù)資源，在廣告、人力、費用、收益分配等各項投入上向一線傾斜。月績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行，以確保目標(biāo)管理切實落實?！ ?．建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的員工薪酬體系。月底前，全部緊缺崗位人員應(yīng)該補充齊全；建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在萬元，同時從 四、實現(xiàn)目標(biāo)的保障措施 ?。ㄒ唬┵Y金保障 為全面完成公司各項預(yù)算，在公司注冊資金年確定為“市場拓展年”，在適量投放廣告的基礎(chǔ)上，充分利用銀行、工商、稅務(wù)等資源，建立目標(biāo)客戶群，有針對性地開展市場營銷、發(fā)展客戶、爭取業(yè)務(wù)。% 進度比季度 按責(zé)任中心分解年度%年度 目標(biāo)%以內(nèi)，按年度可用資金%，其中，XX公司完成利息收入2011為全面完成前述三項任務(wù)，特制定本經(jīng)營計劃書。年，公司的核心經(jīng)營目標(biāo)是： （1）收入及利潤指標(biāo)： 年度貸款利息及中間業(yè)務(wù)收入萬元；年度稅后利潤（凈利潤） 在核心經(jīng)營目標(biāo)中，利潤和呆（壞）賬總額是直接反映公司經(jīng)營質(zhì)量的量化指標(biāo)，也是評價和考核經(jīng)營團隊的“核心之核”。XXXX100%%季度% 累計進度區(qū)的基礎(chǔ)上，向主城九區(qū)逐步擴大影響范圍，擴大實質(zhì)客戶群，大幅提升各項收入。年上半年，采取一切措施，集中精力做好4為此，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作： 1．加快人才引進：以公司目標(biāo)責(zé)任為基礎(chǔ)，加快市場營銷部人員的引進和補充，確保市場營銷部、風(fēng)險管理部用人需求；建立人才激勵機制，保證引進人才“進得來、用得
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