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【正文】 1根據(jù)目標成本，進行成本倒算，確定各分部分項工程材料用量控制范圍及各工種控制范圍。1在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進度及成本目標的實現(xiàn)。 盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗收，減少材料報廢率等。 三、對本項目以及對建設單位的合理化建議建議成立設計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術(shù)專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應用及創(chuàng)優(yōu)的措施。1后勤保證（1）計算機設備的保證：臺式機和筆記本電腦相結(jié)合保證項目的每個成員都配備，并做到人、機固定使用保障所有設備的網(wǎng)絡暢通。有以下保證措施；（1）設計進度管理計劃（2）①保證設計進度的管理：設計項目組全體設計師都要認真學習設計合同文本，在全面理解和掌握其要求，確保如期完成設計。 3)設置質(zhì)量控制點，明確技術(shù)難點解決措施：對要求特別高、技術(shù)難度大的某個環(huán)節(jié)，設置技術(shù)和審核重點，以操作人員、材料技術(shù)工藝均應重點控制。技術(shù)交底制度：建立該項目特有的技術(shù)交底制度，采取書面技術(shù)交底制度，嚴禁進行口頭技術(shù)交底，書面資料要按本公司檔案制度歸檔。掌握需設計各項目內(nèi)容及質(zhì)量標準；因為設計圖的好壞，不是取決于效果圖畫得是否漂亮，而是取決于做出來的效果是否好，這就需要項目組的主要負責人員也具備很高的設計水平，與在這個項目的認真努力，有預見性、有針對性的做方案，而不是亂套，特別是要做好對細部的處理，細部處理好了、圖紙質(zhì)量才能保證。對已完成設計圖直接情況的檢查。（4） 依托公司綜合實力，建立該項目的管理顧問層，是項目組對其它相關專業(yè)有強大的技術(shù)后援，是施工圖設計能與建筑、暖通、弱電等其他專業(yè)設計項目銜接
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