第7章倉儲管理與庫存控制-免費閱讀
【正文】 第四、組織機構的變革。待到下一期訂貨時間，循環(huán)往復，始終保持訂貨間隔期不變，訂貨量的計算公式如下： ? 訂貨量 =最高庫存量 —現(xiàn)有庫存量 —訂貨未到量十顧客遲延購買量 屈冠銀 16 電子商務物流管理 7． 4． 4 ABC分類管理 ABC分類 A類 ：數(shù)量占庫存物資總數(shù)的 10%、金額占庫存總金額的 70%左右的物資 B類 ： 數(shù)量占庫存物資總數(shù)的 20%、金額占庫存總金額的 20%左右的物資 C類 ：數(shù)量占庫存物資總數(shù)的 70%、金額占庫存總金額的 10%左右的物資 品種累計 % 金額累計 % 100 90 70 0 10 30 100 屈冠銀 17 電子商務物流管理 7． 4． 5 CVA管理法 ? CVA管理法（ Critical Value Analysis即關鍵因素分析法 )主要由于 ABC分類法中 C類貨物得不到足夠的重視，往往因此而導致生產停工，因此引進 CVA管理法來對 ABC分類法進行有益的補充，它是將貨物分為最高優(yōu)先級、較高優(yōu)先級、中等優(yōu)先級、較低優(yōu)行級四個等級，對不同等級的物資，允許缺貨的程度是不同的。 ? 4．倉庫總平布局 ? 5．貨位布置方式 ? 6．倉庫內部布局 屈冠銀 6 電子商務物流管理 7． 2． 1 倉庫的戰(zhàn)略決策 ? 6．倉庫內部布局 （ 1）橫列式布局 （ 3）縱橫十布局 （ 5）貨跺傾斜式布局 （ 2）縱列式布局 （ 4）通道傾 斜式布局 屈冠銀 7 電子商務物流管理 7． 3． 2 保管 ? 堆碼方法和特點 （ 1）重疊式堆碼 （ 2）交錯式堆碼 （ 3）通
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