項目管理與實踐-免費閱讀
【正文】 PMP證書是項目管理專業(yè)在全球范圍內(nèi)被認可和受尊重的資格證書。優(yōu)秀的項目經(jīng)理是由經(jīng)驗、時間、才能和培訓一起創(chuàng)造出來的。 小 結(jié) ? 所謂項目管理是指在項目活動中運用相關(guān)的知識、技能、工具和方法，以實現(xiàn)或超過項目干系人的需要和期望。 小 結(jié) ? 項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務而進行的一次性努力。 C：不分種族、地區(qū)、性別、年齡和國籍，公平對待項目團隊成員、同行和同事。 B：只有通過培訓獲得任職資格或具備經(jīng)驗或其有關(guān)資歷獲得雇主或客戶認可的情況下，才能任職從事項目并承擔責任。在項目的最后階段，還需要對客戶和最終用戶進行培訓，以讓他們掌握新技能 客戶與最終用戶 ? 在某些項目中，對于項目的結(jié)果，不同的最終用戶有著不同的利害關(guān)系 ? 例如，某種新型的計算機系統(tǒng)可能用來監(jiān)控工廠的生產(chǎn)過程。需要確定誰在自己的項目中擔當什么角色，以及誰與項目的過程和最終結(jié)果有利害關(guān)系 ? 那些能夠影響項目進程和結(jié)果，或者被進程和結(jié)果影響的任何人稱為項目的利益相關(guān)者 ? 利害關(guān)系可以是積極的、中性的或消極的 項目主辦者 項目管理者 質(zhì)量保證 項目協(xié)調(diào)者 客戶 /最終用戶 內(nèi)部團隊 技術(shù)專家 外部團隊 項目團隊 幕后團隊 ? 對 IT項目而言，參與軟件過程的人員可以分為 ? 項目主辦者 ? 項目 (技術(shù) ) 管理者 (項目經(jīng)理 ) ? 內(nèi)部團隊 (和外部團隊 ) 成員 (開發(fā)人員 ) ? 客戶 ? 最終用戶 ? 項目組必須最大限度地發(fā)揮每個人的技術(shù)和能力 項目干系人 ? 項目主辦者：負責確定商業(yè)問題，這些問題往往對項目產(chǎn)生很大影響 ? 項目 (技術(shù) ) 管理者 (項目經(jīng)理 ) ：必須計劃、刺激、組織和控制軟件開發(fā)人員 ? 內(nèi)部團隊 (和外部團隊 ) 成員 (開發(fā)人員 ) ：負責開發(fā)一個產(chǎn)品或應用軟件所需的專門技術(shù)人員 項目干系人 ? 客戶：負責說明待開發(fā)軟件的需求的人員 ? 最終用戶：一旦軟件發(fā)布成為產(chǎn)品，最終用戶是直接使用該軟件，與軟件進行交互的人 項目干系人 項目發(fā)起人 ? 項目發(fā)起人 (主辦者 ) 是指項目憑借其權(quán)威而得以實施的那些人。在這個階段，交流和人員管理變得非常重要 ? 移交： 項目完成后的結(jié)果需要移交給將要使用它的人。它先于任何技術(shù)活動之前開始，且持續(xù)貫穿于整個計算機軟件的定義、開發(fā)和維護之中 ? 項目管理改變了 IT 應用開發(fā)就是程序員編寫程序的模式 ? IT 領(lǐng)域的項目管理仍然面臨著條件、技術(shù)、資源、需求和進度等不斷變化的嚴峻挑戰(zhàn) 第 1章 項目管理的概念 ? IT 領(lǐng)域的應用開發(fā)項目對項目的管理者，也就是項目經(jīng)理提出了越來越高的要求 ? 優(yōu)秀的項目經(jīng)理是由經(jīng)驗、時間、才能和培訓一起創(chuàng)造出來的。無論在什么環(huán)境下 , 這些次序都是固定不變的 , 包括 ? 界定 ? 計劃 ? 執(zhí)行 ? 移交 ? 總結(jié) 項目的生命周期 ? 界定： 第一步是確定什么是你想實現(xiàn)的目標，以及在什么時候、在多大的成本約束下來實現(xiàn) ? 計劃： 大多數(shù)項目都是由若干任務組成。想辦法將此關(guān)鍵路徑上的工作時數(shù)縮短，項目就有可能會縮短。一般來說，如果你讓最終用戶高興，那么客戶也會感到滿意 ? 因為接收項目最終產(chǎn)品的是客戶，所以應該在項目的界定階段廣泛地征求他們的意見。這段工作經(jīng)驗必須在 PMP申請日之前的 3到 6年時間里獲得 項目管理資格認證 ? PMP考試的內(nèi)容涉及到 《 項目管理知識體系 》 提供的整個資料 () ，包括項目管理的 5個基本過程 (項目啟動、項目計劃編制、項目實施過程、項目控制過程、項目收尾過程 ) 以及 9大知識領(lǐng)域 (集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、風險管理、質(zhì)量管理、溝通管理和采購管理 ) ? 目前， PMP資格考試為中英文對照形式，題型是單項選擇題，共二百道題。 G：遵守工作所在國家的法律。 項目管理資格認證 ? 條款 III：在與雇主和客戶的關(guān)系中，項目管理專業(yè)人員應該： A：在專業(yè)和業(yè)務方面，做雇主和客戶的誠實的代理人和受托人。 小 結(jié) ? 建立項目，重要的是把握住每個項目的 3個基本要素，即時間、費用和范圍，這 3個因素構(gòu)成了項目三角形。需要確定誰在自己的項目中擔當什么角色，以及誰與項目的過程和最終結(jié)果有利害關(guān)系。 PMI作
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