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環(huán)球教育中心發(fā)展策劃書最終完整版doc-免費閱讀

2025-08-25 11:23 上一頁面

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【正文】 ⑥壞賬準備計提本項目多于學校發(fā)生業(yè)務往來,不易發(fā)生壞賬,故不計提壞賬準備。第一年所有員工都是只有基本工資,以后每年會按照基本工資的百分之十發(fā)放福利。文化類收費標準如下:英語80元/小時,數(shù)學80元/小時,作文80元/小時。第二年按每人工資10%發(fā)放福利。報刊雜志宣傳費2000通過在類似于人民日報等各大報紙雜志刊登文章,宣傳本機構(gòu)品牌的同時,達到促進銷量增長的目標。為改善目前學校網(wǎng)站信息更新慢的狀況,嘗試在年級和學科中培養(yǎng)一批老師及學生在信息中心的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導下,對網(wǎng)站相關(guān)模塊的信息更新,加快更新頻率。l 進一步發(fā)揮我校的辦學特點,創(chuàng)設學生主動學習的網(wǎng)絡環(huán)境,實現(xiàn)網(wǎng)上輔導教學的辦學模式。不準拆頁,確保安全完整。l 水、電、暖設施應定期檢測維修,嚴防跑、冒、滴、漏、確保暢通安全。地面磚無空鼓,無破損。卷材屋面每年雨季前檢查維修一遍,確保使用。l 疏散走道、樓梯間的首層的出口應直接開往室外;疏散用的門不應采用側(cè)拉門、卷簾門,嚴禁采用轉(zhuǎn)門。嚴禁在教學樓建筑內(nèi)附設存放和使用化學易燃易爆物品的商店、作坊和儲藏間。 ,從此告別學習疲勞。事實上,最主要的問題就是出在學習心理和應試技巧上?! ∈聦嵣希嬲绊憣W習效率的并不是學習時間的長短,很大一部分原因是缺少針對長、中、短期學習的周密計劃,缺乏對學習時間的精細管理,甚至正是因為不善于休息,不會勞逸結(jié)合而導致了效率低下。 。 ,培養(yǎng)對學習長久的熱情。,吧學員在各個模塊中的信息進行記錄、綜合分析,使每個模塊的信息相互關(guān)聯(lián)。,我們的專家會針對每一個學員的信息進行了解,通過觀察,給出最適合該學員的學習方法的建議,并通知給該學員,讓他改進自己的學習方法,已達到提高成績的目的。同時,企業(yè)也要想為員工著想,努力提高員工工資水平,改善工作環(huán)境,只有這個整體上下一心,團結(jié)一致,那我們企業(yè)肯定會走向繁榮昌盛?! ∩习鄷r嚴禁串崗、閑聊、吃零食。 2 、員工對上司的安排有不同意見但不能說服上司,一般情況下應先服從執(zhí)行?! ?. 內(nèi)部調(diào)動:需注明是替補哪名調(diào)職人員。 2. 能夠針對不同教育情況,設計合理的教育系統(tǒng)與方法。 2. 數(shù)學基本功扎實 能夠有獨特的專研能力。四 招聘條件英語教師條件與規(guī)定 1. 大學本科及以上學歷;英語專業(yè)本科或非英文專業(yè)碩士優(yōu)先,,對于能力特別優(yōu)秀者,將適當放寬學歷等硬性條件的限制。我們機構(gòu)開展免費的應試心理咨詢、免費家長經(jīng)驗講話、免費學習方法測評、免費學習計劃制定等服務。 走名師路線 ,任何培訓班,都是主打老師這個品牌,家長更注重的是孩子的素質(zhì)和學術(shù)上的教育,所以,我們就有必要尋找口碑好的名師來吸引學生以及家長,還可以起到良好的口碑作用。研究消費者的需求,尋找細分市場,找到精準的培訓人群。,市場廣闊,發(fā)展前景遠大;,有政策的庇佑;,提供教育發(fā)展的基礎;,為教育發(fā)展提供了條件;;F. 針對高中生的心理問題進行專門的輔導;,使得學生全面全能發(fā)展。地區(qū)定位:二三線城市定位于助你升學的教育機構(gòu) 第四部分 競爭分析1競爭者識別本教育機構(gòu)是專門針對二三線城市的想要學習但由于師資力量,技術(shù)設備等的落后而是成績無法提高的高中生設立的。主辦全國環(huán)球教育中心教學行業(yè)委員會,聚集了全國最優(yōu)秀的老師,聘請大量的考官支持培訓計劃在室內(nèi)教學中采取有效的預防措施,可以在不同程度上減少或排除傷害事故的發(fā)生。b.經(jīng)營管理風險防范策略經(jīng)營管理風險是指企業(yè)經(jīng)營的不確定性帶來的風險,是存在于任何經(jīng)營性企業(yè)當中,與企業(yè)財務風險并列為企業(yè)兩大風險。對于前期甚至營運過程中,如何管理落實學生安全保障措施以及如何承擔責任在執(zhí)行過程中相當重要。本項目就長期發(fā)展存在一定不足:第一,師資經(jīng)驗不足。重男輕女的思想也普遍消失,女性受教育程度大大提高?!秶抑虚L期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》在21世紀的今天,教育水平已經(jīng)是一個國家是否強大的最重要依據(jù)。外部方面,首先,隨著總部的成立,新辦公地點的確立,VI系統(tǒng)的完善,中心的對外宣傳更加的明確、專業(yè)、到位,再加上教學周期內(nèi)的不斷積累,效果更好的體現(xiàn)在宣傳等工作上;此外,在管理制度的執(zhí)行指導下,工作人員在對外溝通和講解時也逐步表現(xiàn)出了專業(yè)的品質(zhì),基本做到了很好的對中心負責,為家長考慮。在公司總部的指導下,在員工福利待遇條件等的配合下,現(xiàn)有工作人員雖然人數(shù)較少,但是還是顯現(xiàn)出團隊的活力和青春,再加上幾乎是創(chuàng)業(yè)團隊的工作人員,呈現(xiàn)出工作環(huán)境熟悉,業(yè)務能力較強,工作目標明確等特點,在明年的業(yè)務擴充過程中,會很好的利用他們的理論、實踐經(jīng)驗,更好的投入到教學、管理中去,成為中心的中流砥柱,逐漸凸顯我們的力量和潛力。其次,經(jīng)過一段時間的鍛煉學習,培訓中心工作人員的專業(yè)技能、知識水平、跟家長溝通的技巧等方面,都有了很大程度的提升。以后,人員的需求變化,隨著業(yè)務的擴大進行調(diào)整。好學生”的教學宗旨,在小區(qū)及周邊有了一定的影響度;隨著培訓中心新址的落成,中心的招生宣傳及管理,也需要進行一個調(diào)整,有目標、有效果的進行擴大推廣。形式多樣化,初期可以以簡單的活動、展示為主,后期可以開展一些較為正式的競賽、匯演,給孩子提供一個展示的平臺的同時,為他們提供一個良性競爭、互助互學、共同提高的氛圍和環(huán)境。其一是寒暑假期間,開設以興趣班與文化課(一對一及和小班)教學搭配的形式,考慮到寒暑假的具體特點,課程略有不同,詳見工作指南;其二是春秋季班,開設以功課輔導為主,興趣班和文化課相結(jié)合的教學搭配形式。(5)在穩(wěn)定相關(guān)培訓的基礎上,用半年至一年的時間,考慮拓展其他培訓課程及咨詢項目,有步驟的拓展業(yè)務范圍。4.探索其他可行課程模式,如專題培訓和出國留學咨詢等項目。(2)落實培訓學習,在做好相關(guān)工作的前提下,相應開展一些涉及服務和工作績效等方面的培訓。4.加強中心負責人和各部門負責人的溝通,上下一心,努力落實工作。2.嚴格參照《環(huán)球教育中心管理指南》的規(guī)劃和安排,進行宣傳招生等日常工作。一、管理目標1.完善各部門職責和人員工作管理,提高各部門工作執(zhí)行力和銜接度。6個性化的課時分配,把資源放在學生最需要的部分。引導家長用合理的方法把家長期望要求變成積極的推動力。第三,建立模塊化教育服務系統(tǒng)。并且大多采用大班教學的模式,這樣雖然提高了授課效率,但無法滿足不同學生對知識的不同需求。我們秉承缺什么補什么的原則進行服務。家庭的因素也會對學生的學習產(chǎn)生影響。5學習計劃制定系統(tǒng)。一生幸?!钡慕逃砟钕拢嘤栔行目傮w目標是:拓展視野、鞏固教學、完善服務、規(guī)范管理、綜合創(chuàng)新,繼續(xù)探索完善出一條服務社區(qū),提升中小學潛能的小區(qū)服務模式。在規(guī)范管理,完善服務的前提下,密切溝通,資源共享,協(xié)調(diào)工作,力所能力的在完成工作的前提下,進行一定的業(yè)務創(chuàng)新,落實招生、報名、教學、客服的各個環(huán)節(jié)。匯報內(nèi)容包括當月各部門工作情況及反思,涉及教學服務的,要重點進行闡釋,以及下月各部門工作重點。3.工作人員努力做到業(yè)務技能專業(yè)化、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)化、服務意識全局化。三、教務教學目標1.探索完善一條有效提升學生潛能的小區(qū)教育模式。(2)上半學期,在穩(wěn)定現(xiàn)有課程教育管理的基礎上,考慮優(yōu)化并初步制定行之有效的、適宜本中心現(xiàn)狀的,針對不同年齡層次的招生和輔導方案,配合以教師管理檔案和學生檔案,完善相關(guān)教務系統(tǒng),以期達到我們的教學規(guī)劃和初定目標。主要措施: 1.優(yōu)化已開設各項課程。最終形成一月一個小型活動,一期一個大型展覽(活動)的活動模式,有假日慶祝需求的,另作安排。在完善模式,規(guī)范管理,完善服務的基礎上,考慮在一年后,新增教學培訓點,計劃在開點前考量選址的同時,進行一個月左右的市場調(diào)查和評估,以保證新增教學點順利開班。內(nèi)部人員方面,培訓中心現(xiàn)有工作人員6人,其中負責人1名,統(tǒng)籌整個培訓中心的日常工作及規(guī)劃管理。另一方面,學生管理方面,我們確立了下一階段建立學生學習檔案和教學反饋措施,家長定期、不定期的溝通機制等方面,進行完善,以期更好的拉近中心和家長學生之間的距離,使我們的工作更加專業(yè)、有效。潛在優(yōu)勢:利用小區(qū)區(qū)別優(yōu)勢,在課程設計上,充分考慮小區(qū)學生群的特點,文化課方面,主要以小學課程為主,初高中,完善一對一教學,興趣班方面,主要采取開辦大眾但具特色課程,輔之以相關(guān)小區(qū)活動和表演為平臺,以更好的配合教學。(3)自身建設。教育培訓業(yè)還是也還是一座尚待開發(fā)的金礦。(2)中國城鄉(xiāng)居民收入與消費分析 恩格爾系數(shù)在不斷下降 C. 社會因素性受教育程度大大提高 (1)人口數(shù)量增長以及獨生子女數(shù)目增加無疑會促進教育行業(yè)發(fā)展。與目前本地區(qū)存在的同性質(zhì)教育機構(gòu)相比較,從建成歷史、師資經(jīng)驗以及市場需求慣性等方面分析,本項目將面臨較為強大的競爭壓力。教育機構(gòu)沒自己的特色,沒有自己的品牌大多數(shù)家長不信任于本項目創(chuàng)辦教育機構(gòu),也就不愿將自己的孩子送至本教育機構(gòu)學習。另外,大學生家教很難形成規(guī)?;l(fā)展的經(jīng)營模式,這就給培訓學校留下了更大發(fā)展空間。 c.社會性風險防范策略在該問題上,本項目將首要側(cè)重于小學安全事故防范措施。教育品牌的優(yōu)勢非常重要,有信譽者生,無品牌者亡,環(huán)球教育中心是中國培訓市場公認的D. 風格統(tǒng)一優(yōu)勢我們主要避開了像新東方等實力雄厚的大型教育機構(gòu)。我們與其他機構(gòu)的差異是針對不同的學生,建立不同的教育方法。充分發(fā)揮出每個人的才能和作用。在新東方為了幫助成千上萬學員消除出國過程中的種種疑問和迷惑,新東方咨詢處定期舉辦各種留學和學習講座。三 創(chuàng)新員工的培訓方法著重先培訓再上崗的工作作風,禁止實行的是 師帶徒 的現(xiàn)象 要按照公司的規(guī)定進行培訓,在培訓中要有計劃,有組織,有步驟的向員工灌輸正確的思想觀念,傳授服務技能。 但求精彩二字,因為人能弘道,非道弘人,做老師除了內(nèi)容嚴謹,也要求能打動人心。 3. 。審批后,人力資源部需修改部門架構(gòu)及編制?! ?. 將編制及工資情況填寫清楚,以方便人力資源部與部門核對。工作時間不得擅離職守或早退。把企業(yè)發(fā)展的好壞與員工利益聯(lián)系在一起,就會讓員工產(chǎn)生愛企業(yè)愛工作的心理,這樣才會充分調(diào)動員工的工作積極性與主動性,增強企業(yè)凝聚力。,每個學員我們都會了解到他們各個階段對每個知識點的掌握程度,我們會針對他們比較薄弱的一方面進行加強輔導,而對已經(jīng)熟練掌握的知識點我們會讓學員做一些鞏固性的學習,從而使學員可以有目的性,有重點的學習,而非不管學員的接受情況集中的填灌式的教授。一個良好的家庭環(huán)境也是必不可缺的重要環(huán)節(jié)。 ,總希望能投機取巧走捷徑。偏科現(xiàn)象出現(xiàn)的高峰期在初中,這與高中生特定的心理、生理以及課程的加重有關(guān)。類型三:苦學無效是學習中的一個“老大難”問題。 ,把握學習的黃金時間,合理、高效利用時間,利用有效的時間高效地學習。提出的解決方案: ,樹立正確的學習觀。l 落實五項工作:防火宣傳;防火檢查;隱患整改;滅火準備;安全獎懲。 、內(nèi)部裝修及電氣防火l 學校教室的安全出口數(shù)目不應少于兩個,但一個房間的面積不超過60m2,且人數(shù)不超過50人時,可設一個。硬件維護 對校舍經(jīng)常進行檢查維修養(yǎng)護保l 門、窗保持完整無損,開啟靈活,玻璃五金齊全,油漆完好,鋁合金窗要保證推拉靈活,玻璃、皮條、完好無損。內(nèi)墻、頂棚可三年粉刷一次。l 學生檔案由專職檔案人員保管,專柜存入,并切實做好檔案的防火,防盜
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