【正文】 ⑥壞賬準備計提本項目多于學校發(fā)生業(yè)務往來，不易發(fā)生壞賬，故不計提壞賬準備。第一年所有員工都是只有基本工資，以后每年會按照基本工資的百分之十發(fā)放福利。文化類收費標準如下：英語80元/小時，數(shù)學80元/小時，作文80元/小時。第二年按每人工資10％發(fā)放福利。報刊雜志宣傳費2000通過在類似于人民日報等各大報紙雜志刊登文章，宣傳本機構(gòu)品牌的同時，達到促進銷量增長的目標。為改善目前學校網(wǎng)站信息更新慢的狀況，嘗試在年級和學科中培養(yǎng)一批老師及學生在信息中心的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導下，對網(wǎng)站相關(guān)模塊的信息更新，加快更新頻率。l 進一步發(fā)揮我校的辦學特點，創(chuàng)設學生主動學習的網(wǎng)絡環(huán)境，實現(xiàn)網(wǎng)上輔導教學的辦學模式。不準拆頁，確保安全完整。l 水、電、暖設施應定期檢測維修，嚴防跑、冒、滴、漏、確保暢通安全。地面磚無空鼓，無破損。卷材屋面每年雨季前檢查維修一遍，確保使用。l 疏散走道、樓梯間的首層的出口應直接開往室外；疏散用的門不應采用側(cè)拉門、卷簾門，嚴禁采用轉(zhuǎn)門。嚴禁在教學樓建筑內(nèi)附設存放和使用化學易燃易爆物品的商店、作坊和儲藏間。 ，從此告別學習疲勞。事實上，最主要的問題就是出在學習心理和應試技巧上?！　∈聦嵣希嬲绊憣W習效率的并不是學習時間的長短，很大一部分原因是缺少針對長、中、短期學習的周密計劃，缺乏對學習時間的精細管理，甚至正是因為不善于休息，不會勞逸結(jié)合而導致了效率低下。 。 ，培養(yǎng)對學習長久的熱情。，吧學員在各個模塊中的信息進行記錄、綜合分析，使每個模塊的信息相互關(guān)聯(lián)。，我們的專家會針對每一個學員的信息進行了解，通過觀察，給出最適合該學員的學習方法的建議，并通知給該學員，讓他改進自己的學習方法，已達到提高成績的目的。同時，企業(yè)也要想為員工著想，努力提高員工工資水平，改善工作環(huán)境，只有這個整體上下一心，團結(jié)一致，那我們企業(yè)肯定會走向繁榮昌盛?！　∩习鄷r嚴禁串崗、閑聊、吃零食。 2 、員工對上司的安排有不同意見但不能說服上司，一般情況下應先服從執(zhí)行?！　?. 內(nèi)部調(diào)動：需注明是替補哪名調(diào)職人員。 2. 能夠針對不同教育情況，設計合理的教育系統(tǒng)與方法。 2. 數(shù)學基本功扎實 能夠有獨特的專研能力。四 招聘條件英語教師條件與規(guī)定 1. 大學本科及以上學歷；英語專業(yè)本科或非英文專業(yè)碩士優(yōu)先，,對于能力特別優(yōu)秀者，將適當放寬學歷等硬性條件的限制。我們機構(gòu)開展免費的應試心理咨詢、免費家長經(jīng)驗講話、免費學習方法測評、免費學習計劃制定等服務。 走名師路線 ，任何培訓班，都是主打老師這個品牌，家長更注重的是孩子的素質(zhì)和學術(shù)上的教育，所以，我們就有必要尋找口碑好的名師來吸引學生以及家長，還可以起到良好的口碑作用。研究消費者的需求，尋找細分市場，找到精準的培訓人群。，市場廣闊，發(fā)展前景遠大；，有政策的庇佑；，提供教育發(fā)展的基礎；，為教育發(fā)展提供了條件；；F. 針對高中生的心理問題進行專門的輔導；，使得學生全面全能發(fā)展。地區(qū)定位：二三線城市定位于助你升學的教育機構(gòu)第四部分 競爭分析1競爭者識別本教育機構(gòu)是專門針對二三線城市的想要學習但由于師資力量，技術(shù)設備等的落后而是成績無法提高的高中生設立的。主辦全國環(huán)球教育中心教學行業(yè)委員會，聚集了全國最優(yōu)秀的老師，聘請大量的考官支持培訓計劃在室內(nèi)教學中采取有效的預防措施，可以在不同程度上減少或排除傷害事故的發(fā)生。b．經(jīng)營管理風險防范策略經(jīng)營管理風險是指企業(yè)經(jīng)營的不確定性帶來的風險，是存在于任何經(jīng)營性企業(yè)當中，與企業(yè)財務風險并列為企業(yè)兩大風險。對于前期甚至營運過程中，如何管理落實學生安全保障措施以及如何承擔責任在執(zhí)行過程中相當重要。本項目就長期發(fā)展存在一定不足：第一，師資經(jīng)驗不足。重男輕女的思想也普遍消失，女性受教育程度大大提高?！秶抑虚L期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010－2020年)》在21世紀的今天，教育水平已經(jīng)是一個國家是否強大的最重要依據(jù)。外部方面，首先，隨著總部的成立，新辦公地點的確立，VI系統(tǒng)的完善，中心的對外宣傳更加的明確、專業(yè)、到位，再加上教學周期內(nèi)的不斷積累，效果更好的體現(xiàn)在宣傳等工作上；此外，在管理制度的執(zhí)行指導下，工作人員在對外溝通和講解時也逐步表現(xiàn)出了專業(yè)的品質(zhì)，基本做到了很好的對中心負責，為家長考慮。在公司總部的指導下，在員工福利待遇條件等的配合下，現(xiàn)有工作人員雖然人數(shù)較少，但是還是顯現(xiàn)出團隊的活力和青春，再加上幾乎是創(chuàng)業(yè)團隊的工作人員，呈現(xiàn)出工作環(huán)境熟悉，業(yè)務能力較強，工作目標明確等特點，在明年的業(yè)務擴充過程中，會很好的利用他們的理論、實踐經(jīng)驗，更好的投入到教學、管理中去，成為中心的中流砥柱，逐漸凸顯我們的力量和潛力。其次，經(jīng)過一段時間的鍛煉學習，培訓中心工作人員的專業(yè)技能、知識水平、跟家長溝通的技巧等方面，都有了很大程度的提升。以后，人員的需求變化，隨著業(yè)務的擴大進行調(diào)整。好學生”的教學宗旨，在小區(qū)及周邊有了一定的影響度；隨著培訓中心新址的落成，中心的招生宣傳及管理，也需要進行一個調(diào)整，有目標、有效果的進行擴大推廣。形式多樣化，初期可以以簡單的活動、展示為主，后期可以開展一些較為正式的競賽、匯演，給孩子提供一個展示的平臺的同時，為他們提供一個良性競爭、互助互學、共同提高的氛圍和環(huán)境。其一是寒暑假期間，開設以興趣班與文化課（一對一及和小班）教學搭配的形式，考慮到寒暑假的具體特點，課程略有不同，詳見工作指南；其二是春秋季班，開設以功課輔導為主，興趣班和文化課相結(jié)合的教學搭配形式。（5）在穩(wěn)定相關(guān)培訓的基礎上，用半年至一年的時間，考慮拓展其他培訓課程及咨詢項目，有步驟的拓展業(yè)務范圍。4．探索其他可行課程模式，如專題培訓和出國留學咨詢等項目。（2）落實培訓學習，在做好相關(guān)工作的前提下，相應開展一些涉及服務和工作績效等方面的培訓。4．加強中心負責人和各部門負責人的溝通，上下一心，努力落實工作。2．嚴格參照《環(huán)球教育中心管理指南》的規(guī)劃和安排，進行宣傳招生等日常工作。一、管理目標1．完善各部門職責和人員工作管理，提高各部門工作執(zhí)行力和銜接度。6個性化的課時分配，把資源放在學生最需要的部分。引導家長用合理的方法把家長期望要求變成積極的推動力。第三，建立模塊化教育服務系統(tǒng)。并且大多采用大班教學的模式，這樣雖然提高了授課效率，但無法滿足不同學生對知識的不同需求。我們秉承缺什么補什么的原則進行服務。家庭的因素也會對學生的學習產(chǎn)生影響。5學習計劃制定系統(tǒng)。一生幸?！钡慕逃砟钕拢嘤栔行目傮w目標是：拓展視野、鞏固教學、完善服務、規(guī)范管理、綜合創(chuàng)新，繼續(xù)探索完善出一條服務社區(qū)，提升中小學潛能的小區(qū)服務模式。在規(guī)范管理，完善服務的前提下，密切溝通，資源共享，協(xié)調(diào)工作，力所能力的在完成工作的前提下，進行一定的業(yè)務創(chuàng)新，落實招生、報名、教學、客服的各個環(huán)節(jié)。匯報內(nèi)容包括當月各部門工作情況及反思，涉及教學服務的，要重點進行闡釋，以及下月各部門工作重點。3．工作人員努力做到業(yè)務技能專業(yè)化、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)化、服務意識全局化。三、教務教學目標1．探索完善一條有效提升學生潛能的小區(qū)教育模式。（2）上半學期，在穩(wěn)定現(xiàn)有課程教育管理的基礎上，考慮優(yōu)化并初步制定行之有效的、適宜本中心現(xiàn)狀的，針對不同年齡層次的招生和輔導方案，配合以教師管理檔案和學生檔案，完善相關(guān)教務系統(tǒng)，以期達到我們的教學規(guī)劃和初定目標。主要措施： 1．優(yōu)化已開設各項課程。最終形成一月一個小型活動，一期一個大型展覽（活動）的活動模式，有假日慶祝需求的，另作安排。在完善模式，規(guī)范管理，完善服務的基礎上，考慮在一年后，新增教學培訓點，計劃在開點前考量選址的同時，進行一個月左右的市場調(diào)查和評估，以保證新增教學點順利開班。內(nèi)部人員方面，培訓中心現(xiàn)有工作人員6人，其中負責人1名，統(tǒng)籌整個培訓中心的日常工作及規(guī)劃管理。另一方面，學生管理方面，我們確立了下一階段建立學生學習檔案和教學反饋措施，家長定期、不定期的溝通機制等方面，進行完善，以期更好的拉近中心和家長學生之間的距離，使我們的工作更加專業(yè)、有效。潛在優(yōu)勢：利用小區(qū)區(qū)別優(yōu)勢，在課程設計上，充分考慮小區(qū)學生群的特點，文化課方面，主要以小學課程為主，初高中，完善一對一教學，興趣班方面，主要采取開辦大眾但具特色課程，輔之以相關(guān)小區(qū)活動和表演為平臺，以更好的配合教學。（3）自身建設。教育培訓業(yè)還是也還是一座尚待開發(fā)的金礦。（2）中國城鄉(xiāng)居民收入與消費分析 恩格爾系數(shù)在不斷下降 C. 社會因素性受教育程度大大提高 （1）人口數(shù)量增長以及獨生子女數(shù)目增加無疑會促進教育行業(yè)發(fā)展。與目前本地區(qū)存在的同性質(zhì)教育機構(gòu)相比較，從建成歷史、師資經(jīng)驗以及市場需求慣性等方面分析，本項目將面臨較為強大的競爭壓力。教育機構(gòu)沒自己的特色，沒有自己的品牌大多數(shù)家長不信任于本項目創(chuàng)辦教育機構(gòu)，也就不愿將自己的孩子送至本教育機構(gòu)學習。另外，大學生家教很難形成規(guī)?；l(fā)展的經(jīng)營模式，這就給培訓學校留下了更大發(fā)展空間。c．社會性風險防范策略在該問題上，本項目將首要側(cè)重于小學安全事故防范措施。教育品牌的優(yōu)勢非常重要，有信譽者生，無品牌者亡，環(huán)球教育中心是中國培訓市場公認的D. 風格統(tǒng)一優(yōu)勢我們主要避開了像新東方等實力雄厚的大型教育機構(gòu)。我們與其他機構(gòu)的差異是針對不同的學生，建立不同的教育方法。充分發(fā)揮出每個人的才能和作用。在新東方為了幫助成千上萬學員消除出國過程中的種種疑問和迷惑，新東方咨詢處定期舉辦各種留學和學習講座。三 創(chuàng)新員工的培訓方法著重先培訓再上崗的工作作風，禁止實行的是 師帶徒 的現(xiàn)象 要按照公司的規(guī)定進行培訓，在培訓中要有計劃，有組織，有步驟的向員工灌輸正確的思想觀念，傳授服務技能。 但求精彩二字，因為人能弘道，非道弘人，做老師除了內(nèi)容嚴謹，也要求能打動人心。 3. 。審批后，人力資源部需修改部門架構(gòu)及編制?！　?. 將編制及工資情況填寫清楚，以方便人力資源部與部門核對。工作時間不得擅離職守或早退。把企業(yè)發(fā)展的好壞與員工利益聯(lián)系在一起，就會讓員工產(chǎn)生愛企業(yè)愛工作的心理，這樣才會充分調(diào)動員工的工作積極性與主動性，增強企業(yè)凝聚力。，每個學員我們都會了解到他們各個階段對每個知識點的掌握程度，我們會針對他們比較薄弱的一方面進行加強輔導，而對已經(jīng)熟練掌握的知識點我們會讓學員做一些鞏固性的學習，從而使學員可以有目的性，有重點的學習，而非不管學員的接受情況集中的填灌式的教授。一個良好的家庭環(huán)境也是必不可缺的重要環(huán)節(jié)。 ，總希望能投機取巧走捷徑。偏科現(xiàn)象出現(xiàn)的高峰期在初中，這與高中生特定的心理、生理以及課程的加重有關(guān)。類型三：苦學無效是學習中的一個“老大難”問題。 ，把握學習的黃金時間，合理、高效利用時間，利用有效的時間高效地學習。提出的解決方案： ，樹立正確的學習觀。l 落實五項工作：防火宣傳；防火檢查；隱患整改；滅火準備；安全獎懲。 、內(nèi)部裝修及電氣防火l 學校教室的安全出口數(shù)目不應少于兩個，但一個房間的面積不超過60m2，且人數(shù)不超過50人時，可設一個。硬件維護 對校舍經(jīng)常進行檢查維修養(yǎng)護保l 門、窗保持完整無損，開啟靈活，玻璃五金齊全，油漆完好，鋁合金窗要保證推拉靈活，玻璃、皮條、完好無損。內(nèi)墻、頂棚可三年粉刷一次。l 學生檔案由專職檔案人員保管，專柜存入，并切實做好檔案的防火，防盜