【正文】 找平層空鼓、開裂：基層表面清理不干凈，水泥砂漿找平層施工前未用水濕潤好，造成空鼓；應重視基層清理，認真施工結(jié)合層工序，注意壓實。（2）找平層的坡度，必須符合設計要求，（3）水泥、應有出廠合格證，或試驗資料。管根封堵：大面積做找平層前，應先將出層面管根、變形縫、屋面暖溝根部處理好。砂：宜用中砂，含泥量不大于3%，不含有機雜質(zhì)，級配要良好。所有拆除人員和駐場管理人員必須落實使用安全帽、安全帶、口罩、防塵眼鏡、工作鞋、手套等勞動安全防護用品，不準赤腳、光膀進行作業(yè)。操作人員要戴安全帽和其他防護用品?？刂凭唧w措施為：盡可能減少清鑿工作量，減少空壓機噪聲。拆除過程中，需回收或重新利用的設備，拆卸時要小心，不得損壞，構(gòu)件要有專門房間存放，安排專人管理。（5）拆除現(xiàn)場施工人員，必須經(jīng)過行業(yè)主管部門指定的培訓機構(gòu)培訓，并取得資格證方可施工。拆除時要注意對被拆物品的保護，現(xiàn)場能夠利用的材料盡量利用，為業(yè)主最大限度的降低工程成本。（2）項目部應組織施工人員認真學習施工組織設計和有關(guān)的安全操作規(guī)程，做好安全交底工作，嚴禁違章作業(yè)。（6）進行空間立體拆除時必須有專人在現(xiàn)場指揮操作，制定好切實可靠的施工順序，對拆除工程進行拆除事項安全教育，以確保工人對拆除物品和拆除注意事項心中有數(shù)，同時管理及安全人員要密切注意拆除工人的操作方法及順序，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為要進行說服教育和經(jīng)濟懲罰及時更正。拆除工程施工管理（1）施工順序本工程采用手動工具進行人工拆除，施工程序應從上至下進行。（4）接引好施工用臨時電源、水源，現(xiàn)場照明不能使用被拆建筑物內(nèi)的配電設施，應另外敷設。2)施工人員于施工前，由施工技術(shù)人員現(xiàn)場進行技術(shù)交底，依據(jù)設計圖紙用水準儀確定出標高位置線，經(jīng)技術(shù)人員勘查無誤后，方可進行施工，一切尺寸準確性以圖紙設計為準。（3）成品保護及安全組織：①本工程由于交叉施工的頻繁程度，施工人員復雜，成品保護工程將是一個艱定的任務。易受污損的工作及材料較貴、保養(yǎng)不易的工作應后做。一、整體方案指導思想 本工程作為室內(nèi)裝飾工程，施工順序采用自上而下的順序即天花裝飾——墻面裝飾——地面裝飾。第三節(jié) 技術(shù)方案實施目標技術(shù)方案的實施目標是對工程整體控制目標的技術(shù)上的細化。對造型的絕對尺寸應認真閱讀圖紙，反復圖上作業(yè)，對一些推斷出來的控制尺寸和控制點，應反復校驗。第二節(jié) 本工程的技術(shù)要點分析一、本工程由于工程規(guī)模較大，則應認真考慮整體的規(guī)劃，施工方案要著重整體觀念，以免顧此失彼，造成混亂情況。使用電氣機具的操作人員嚴禁赤膊、赤足作業(yè)，對于檢修線路不確定是否有電時，應采取防護措施，使用專用工具檢測后再進行作業(yè)，嚴禁強行作業(yè)。照明有專用回路供電。N1——施工用水定額，取3001/m179。在施工實施的基礎(chǔ)上形成文件化的分項工程施工工序、施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。測量設備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的準確性。第四節(jié) 工地現(xiàn)場勘察開工前應進行工地現(xiàn)場實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，例如了解材料最適合堆放的地點，施工用水用電的來源以及是否需設置臨時設施；另外尚需了解施工地點是否易與相鄰施工單位產(chǎn)生摩擦而導致工作上的糾紛，以便提早予以溝通和定出解決辦法，使施工能夠順利進行。另外，應事先與業(yè)主明確其提供服務之具體安排。與設計單位間工作協(xié)調(diào)（1）主持施工圖審查，協(xié)助發(fā)包方會同設計單位、監(jiān)理單位提出建議，完善設計內(nèi)容和設備物資選型。如業(yè)主委托了監(jiān)理單位進行施工監(jiān)理，則施工單位應接受監(jiān)理，按監(jiān)理制度協(xié)調(diào)關(guān)系。施工項目內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)：施工項目中的組織形成了系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部各組織部分構(gòu)成一定的分工協(xié)作和信息溝通關(guān)系。其一，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。對現(xiàn)場施工中的設計變更、材料代替以及現(xiàn)場簽證，及時向監(jiān)理部匯報、核查。以影響到結(jié)構(gòu)安全和使用功能部位，應按照有關(guān)規(guī)范進行施工，相互之間協(xié)調(diào)配合乙方在施工過程中，充分響應甲方有關(guān)規(guī)定，保證正常工作秩序。合同與及造價管理（1）編制投標報價方案（2）與業(yè)主、分包商及設備、材料供應廠商簽訂合同（3）檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項；（4）工程中間驗收及竣工驗收，結(jié)算工程款；（5）控制工程成本；（6）月度結(jié)算和竣工決算及損益計算。質(zhì)量檢查組：具體負責施工過程中的質(zhì)量檢查、驗收和評定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。嚴格按圖施工并做好自檢；（2）愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設備，使其保持良好狀態(tài)；（3）嚴把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不適用，不合格工程不交接。根據(jù)實行檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；（7）在工程質(zhì)量驗評中，嚴格掌握質(zhì)量標準，對檢驗評定的工程質(zhì)量負責；（8）堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況；（9）認真實行目標管理和全面質(zhì)量管理；（10）對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢，做好質(zhì)量預防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理；（11）認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；（12）正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時報告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理；（13）支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負責；（14）對職工進行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴格實行質(zhì)量獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量；（15）認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全規(guī)章制度，具體領(lǐng)導本單位的勞動保護和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進行安全監(jiān)察，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施；（16）主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。（1）負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃；（2）主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結(jié)評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；（3）對項目進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決；（4）對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應調(diào)整，并作出相應安排；（5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商函、通知單及各類重要文件；（6）審查批準與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出；（7）按甲方（建設單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接收文件；（8）嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。業(yè)務系統(tǒng)化管理原則由于2016年海林市薄弱學校維修改造項目第五標段是一個相對開放的系統(tǒng)，不同組織、工種、工序之間，存在著大量的結(jié)合部，故項目組織的形式必須是一個完整的組織機構(gòu)系統(tǒng)，恰當?shù)胤謱雍驮O置管理部門，以便在結(jié)合部門上能形式一個相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機整體，防治產(chǎn)生只能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使用和績效相結(jié)合，以提高項目施工水平、質(zhì)量、效益。施工單位成立相應的工程項目部，直接向業(yè)主甲方代表和工程監(jiān)理負責，負責自身的進度計劃與總進度計劃的協(xié)調(diào)，接受上述單位對工程質(zhì)量、工程進度、產(chǎn)品保護、安全施工、現(xiàn)場文明管理等項目工作的監(jiān)理和管理。針對以上工程特點，我公司將在現(xiàn)場設置隔離設施，并安排專人負責現(xiàn)場周圍的安全，嚴禁無關(guān)人員進入現(xiàn)場。按照ISO9001質(zhì)量體系規(guī)定，按行業(yè)規(guī)范組織現(xiàn)場文明施工，確保本工程達到“文明工地”標準。第一章 概 述第一節(jié) 編制說明本工程為2016年海林市薄弱學校維修改造項目第五標段工程，能參加該工程的建設我公司感到非常榮幸，為此，我公司將集中主要技術(shù)骨干對工程開展前期準備工作。我公司將充分調(diào)動公司資源，做到施工暢通無阻塞。通過認真研究和學習本次招標文件及圖紙資料，并踏勘了施工現(xiàn)場，對本工程標準、范圍及施工特點有了進一步的理解。我們有充分的信心保證以質(zhì)量優(yōu)、工期短、服務好、配合好的承諾，全面完成圖紙規(guī)定的各項任務，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務。根據(jù)工程實際需要，保證人工、材料、施工機械設備完全滿足施工進度及質(zhì)量的要求。本施工組織設計是根據(jù)本次招標過程中招標單位發(fā)給的本工程招標文件、工程量清單，按國家頒布的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、施工規(guī)程和有關(guān)工藝標準等進行編制的。若我公司中標承建本工程，在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將隨時提供優(yōu)質(zhì)服務：即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。在材料運輸和垃圾外運時避開高峰時段，在夜間完成。該工程質(zhì)量嚴格按照國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準檢查驗收，嚴格按圖施工，每完成一個分項工程由乙方自檢后通知甲方及監(jiān)理人員檢查簽認，工程質(zhì)量要求必須達到合格標準。管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。使項目管理自始至終圍繞總目標實行合理分工及整體協(xié)作。項目副經(jīng)理崗位責任制（1）根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計劃清單，對材料的質(zhì)量要求、進場計劃、倉儲保管、計劃領(lǐng)用、保證供給負責；（2）提交施工所需要的勞動力計劃和施工進度計劃，并付諸實施，對項目過程的進度負責；（3）加強現(xiàn)場施工管理，全面調(diào)配資源，對人力、物力、資金的試用要計劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象；（4）推行ISO9001質(zhì)量管理標準，執(zhí)行程序管理，對施工工藝、驗收標準嚴格把關(guān)，辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善竣工驗收手續(xù)；（5）督促施工現(xiàn)場安全文明施工，保持現(xiàn)場整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場消防器材，經(jīng)常督促進行現(xiàn)場班前安全教育；（6）管理和維護施工設備和機械工具，確保施工設備的安全運轉(zhuǎn)和使用；（7）配合項目經(jīng)理和工程師加強對項目工程的管理工作，協(xié)調(diào)施工過程中各個施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工上出現(xiàn)的問題。材料員崗位責任制（1）按照設計施工圖中的用材要求，準確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用，提交完整準備的材料清單和采購計劃，負責控制材料按時進場并驗收，確保材料質(zhì)量；（2）提供材料供應商的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認材料供應商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件；（3）同種材料應比較價格、供貨期、售后服務方面，擇優(yōu)選擇合格供應商，并與之簽訂購貨合同；（4）確保主要材料和特種材料，能由供應商、廠家及時提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠；（5）按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購合格的機具；（6）倉庫保管員負責入庫材料及新工具的等級、表示、儲存、維護，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；（7）按主管材料調(diào)配的負責人的簽字發(fā)放材料，并如實登記。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負操作責任。安全監(jiān)督組：負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全主任主管。第三節(jié) 施工組織機構(gòu)圖施工組織機構(gòu)圖行政經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負責技術(shù)員財務后勤 組材料管理 組計劃預算 組施工管理 組安全監(jiān)督 組質(zhì)量管理 組各施工班組 第四章 施工組織與協(xié)調(diào)第一節(jié) 與建設單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)配合在同一施工現(xiàn)場同時有幾個施工單位聯(lián)合施工時，應服從建設單位和監(jiān)理公司的統(tǒng)一領(lǐng)導。乙方嚴格按合同質(zhì)量、工期執(zhí)行。匯報要實際、部虛報、不拖延。包括項目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，項目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系，主要需解決好人員之間在工作中的聯(lián)系和矛盾；其二，組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。通過關(guān)系協(xié)調(diào)，可使組織正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮組織的作用。施工項目與設計單位的關(guān)系協(xié)調(diào)：同為承包單位，但二者之間沒有任何合同，僅是在設計交底、圖紙會審、設計變更與修改、工程驗收等環(huán)節(jié)中發(fā)生的圖紙供應關(guān)系、設計與施工技術(shù)關(guān)系，應通過密切接觸，相互信任，互相尊重，友好協(xié)商的辦法，并依靠業(yè)主、監(jiān)理單位的中介作用，協(xié)調(diào)好二者關(guān)系。（2）對施工中出現(xiàn)的問題，除按設計單位、監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤，并會同發(fā)包方、設計單位、監(jiān)理單位按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行分部驗收，中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。第二節(jié) 材料計劃安排將工程所需之材料名稱、規(guī)格型號和預計數(shù)量逐一列表歸類，同時應注明用途和掌握市場上同類品質(zhì)材料的可比價格，以便購料時有依據(jù)的選擇生產(chǎn)廠家和材料供應商，使之符合成本開支，保證材料的進貨渠道能夠滿足工程質(zhì)量驗收標準。工地勘察的主要目的是核對施工空間與設計圖紙是否有誤差，尤其是具體部位的尺寸，如電器開關(guān)、插座、門窗開洞等，若有誤差應及時反映給設計人員進行修正。測量工作擬計劃4天完工。第七節(jié) 圖紙技術(shù)交底 對即將展開施工的工程項目（與機電施工交叉之施工項目）由有關(guān)設計師對有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對施工班組進行技術(shù)交底，務必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。（侵泡用水）。臨時用電總量約為105KW（包括照明及工機具用量）三、安全技術(shù)措施施工用電必須嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，在工地開工之前，由項目經(jīng)理指定專人檢查臨時用電試用的線路、開關(guān)、保護裝置、箱體及連接件，確認符合規(guī)范后可使用臨時用電線路。所有用電施工機具的電纜拖線必須保證絕緣完好，嚴禁使用絕緣破壞的電線、電纜。二、本工程功能復雜，各工程專業(yè)施工項目包括裝飾、電氣、防水、照明等，每個專業(yè)施工都是種類齊全，可以說本工程幾乎涵蓋所有跟建筑工程配套沾邊的工程種類。最