【摘要】中國(guó)最龐大的下資料庫(kù)(整理.版權(quán)歸原作者所有)員工考勤表年月序號(hào)日期姓名12345678910111213
2025-07-13 15:12
【摘要】業(yè)務(wù)員工作日?qǐng)?bào)月日星期上午天氣:下午天氣:次日訪問客戶訪問時(shí)間訪問目的商談結(jié)果客戶類別預(yù)定再訪時(shí)間其他記錄訂貨收款開發(fā)服務(wù)說(shuō)明其決定
2025-06-30 16:50
【摘要】車輛管理實(shí)用表格表1車輛登記表編號(hào)車輛類型規(guī)格車號(hào)駕駛員購(gòu)置日期購(gòu)買價(jià)格發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)使用單位主要使用人
2025-08-30 09:34
【摘要】2014企業(yè)薪酬實(shí)用表格目錄表格1技術(shù)等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表 3表格2工資等級(jí)表 4表格3工資標(biāo)準(zhǔn)表 5表格4職位、職級(jí)對(duì)應(yīng)表 6表格5崗位工資系數(shù)表 7表格6職位設(shè)置表 8表格7單一型崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表 9表格8職務(wù)分類表 10表格9職能等級(jí)分類表 11表格10崗位技能工資結(jié)構(gòu)表 12表格
2025-07-01 00:53
【摘要】/業(yè)務(wù)員工作日?qǐng)?bào)月日星期上午天氣:下午天氣:次日訪問客戶訪問時(shí)間訪問目的商談結(jié)果客戶類別預(yù)定再訪時(shí)間其他記錄訂貨收款開發(fā)服務(wù)
2025-06-30 20:43
【摘要】附表一XX公司年度個(gè)人發(fā)展計(jì)劃姓名部門職位本人今年工作目標(biāo)為達(dá)成以上目標(biāo),今年需具備以下哪些知識(shí)和技能知識(shí)或技能何時(shí)開始何時(shí)達(dá)到所需培訓(xùn)個(gè)人未來(lái)發(fā)展目標(biāo)為達(dá)到以上目標(biāo),我今年需要具備以下哪些知識(shí)和技能知識(shí)或技能何時(shí)開始何時(shí)達(dá)到所需培訓(xùn)
2025-08-21 13:30
【摘要】1附表1:各城市評(píng)分對(duì)比表調(diào)查人:調(diào)查日期:年月日序號(hào)
2024-10-26 19:25
【摘要】現(xiàn)代酒店星級(jí)服務(wù)培訓(xùn)1第一章酒店員工任職一般要求現(xiàn)代酒店星級(jí)服務(wù)培訓(xùn)2第一節(jié)員工基本素質(zhì)培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象酒店全體員工培訓(xùn)目的提高酒店全體員工的素質(zhì),為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)要點(diǎn)員工服務(wù)知識(shí)
2025-07-28 19:24
【摘要】招聘申請(qǐng)表InviteApplication申請(qǐng)部門:聘用時(shí)間:聘用職位:人數(shù):招聘類型:此職位是否在本年度預(yù)算內(nèi):是□否□如否請(qǐng)列出要求職位理由:要求資格年齡:
2025-07-04 21:33
【摘要】希爾頓飯店集團(tuán)總部集團(tuán)概況?宗旨:為我們的顧客提供最好的住宿和服務(wù)?文化:1、你今天對(duì)客人微笑了沒有2、站在時(shí)代前沿
2025-01-01 04:04
【摘要】物料盤點(diǎn)表No.日期:部門盤點(diǎn)日期盤
2025-09-04 16:47
【摘要】目錄一、總經(jīng)理室管理文件????????????????1二、財(cái)務(wù)部管理文件?????????????????25三、人力資源部管理文件???????????????36四、市場(chǎng)營(yíng)銷部管理文件???????????????56五、餐飲部管理文件????????????????
2024-11-13 11:22
【摘要】------董景昌、胡文智\W;}+}|H3yR197244c!@r|Q197244穴道名稱:大間穴愛愛醫(yī)網(wǎng)c{)?uP;D取穴:左病取右、右病取左,雙手取穴不忌。r"LQiI197244劑量:直刺二~四分為肝及大小腸神經(jīng)愛愛醫(yī)網(wǎng)TnV?L$Q:O:n穴位:食指掌
2025-07-20 01:56
【摘要】contents前言第一章城市開發(fā)走勢(shì)與市場(chǎng)形勢(shì)分析揚(yáng)州現(xiàn)有市場(chǎng)形勢(shì)分析第二章項(xiàng)目市場(chǎng)定位與競(jìng)爭(zhēng)策略酒店式小套房的真義一、本案酒店式小套房定位的可行性二、就市場(chǎng)需求與接受程度而言的可操作性:第三章購(gòu)房者及使用者描述購(gòu)買者類型/使用者類型:第四章項(xiàng)目弱勢(shì)與應(yīng)對(duì)操作策略一、項(xiàng)目?jī)r(jià)值攻防體系營(yíng)造二、項(xiàng)目弱勢(shì)的應(yīng)對(duì)策略三、
2025-04-17 12:15
【摘要】附表1.加班申請(qǐng)表2.出差申請(qǐng)表3.資產(chǎn)調(diào)撥申請(qǐng)表4.盤點(diǎn)報(bào)告5.固定資產(chǎn)/地值易耗品盤點(diǎn)表6.盤盈盤虧登記表7.資產(chǎn)使用登記卡8.資產(chǎn)標(biāo)簽9.會(huì)議室使用申請(qǐng)表10.車輛交接情況記錄表11.用車申請(qǐng)表12.車輛管理記錄手冊(cè)13.車輛維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)14.駕駛員行駛手冊(cè)15.公司員工住宿申請(qǐng)表16.裝修及
2025-06-30 17:52