【正文】 在板底大致找平并壓實后，待其干后，再抹大面底層灰，最后待底灰約六、七成干后，層可抹面層灰。及集中受力點下面，應(yīng)用丁磚層砌筑。構(gòu)造柱與墻體間留置好大馬牙搓，拉結(jié)筋的末端應(yīng)有90176。排磚要求，磚墻砌筑前，均應(yīng)排磚，排磚應(yīng)整齊、對稱，應(yīng)根據(jù)圖紙尺寸，門窗位置，磚的模數(shù)，灰縫寬度，選定組砌方法，進行排擺底，經(jīng)試排合格后，作為向上施工的標(biāo)準(zhǔn)。每一樓層同一配合比砼取樣不少于一次。 混凝土的養(yǎng)護：混凝土澆筑完畢后，應(yīng)在12小時以內(nèi)加以覆蓋，并澆水養(yǎng)護。樓板澆筑的虛鋪厚度應(yīng)略大于板厚，用平板振動器垂直澆筑方向來回振搗。平板振動器的移動間距應(yīng)能保證振動器的平板覆蓋已振實部分邊緣。施工縫必須嚴(yán)格按施工規(guī)范要求作表面處理。在樓板施工時，更應(yīng)鋪設(shè)專用橋道嚴(yán)禁運輸過程中踩踏鋼筋?；炷翑嚢柢嚦稣厩?，每部車都必須經(jīng)質(zhì)量檢查員檢查和易性合格才能簽證放行。應(yīng)請工程人員共同檢查鋼筋的級別、直徑、位置、排列方式及保護層厚度是否符合設(shè)計要求，并認(rèn)真作好隱蔽工程記錄。 砼工程的施工準(zhǔn)備：做到班前交底明確施工方案，落實澆筑方案， 使施工人員對澆筑的起點及澆筑的進展方向應(yīng)做到心中有數(shù)。 鋼筋骨架綁扎完成后，會出現(xiàn)斜向一方，綁扎時鐵線應(yīng)綁成八字形。 預(yù)見性的提出和處理鋼筋有關(guān)設(shè)計的矛盾問題或施工難處，需核定的要及時與設(shè)計院、建設(shè)單位聯(lián)系核定，做到準(zhǔn)確認(rèn)真翻樣。 （5）、受力鋼筋的混凝土保護層厚度，應(yīng)符合結(jié)構(gòu)設(shè)計要求。板、次梁與主梁交叉處，板的鋼筋在上，次梁的鋼筋在中層，主梁的鋼筋在下，當(dāng)有圈梁或墊梁時，主粱鋼筋在上。 為了保證鋼筋位置的正確，豎向受力筋外綁一道水平筋或箍筋，并將其與豎筋點焊，以固定墻、柱筋的位置，在點焊固定時要用線錘校正。 柱筋綁扎時應(yīng)吊線控制垂直度，并嚴(yán)格控制主筋間距。鋼筋加工時其形狀和錨固長度、箍筋彎鉤角度及其直線段部分長度均應(yīng)按設(shè)計圖及施工驗收規(guī)范和有關(guān)抗震規(guī)范要求執(zhí)行。箍筋兩端作135176。彎鉤，平直部分長度不宜小于鋼筋直徑的3倍。對于盤園鋼筋，用調(diào)直機進行調(diào)直，同時也達到除銹的目的，對于粗鋼筋，采用電動鋼絲刷除銹。 本工程標(biāo)高變化多，進場的每批鋼筋用完后，鋼筋工長、試驗人員必須在試驗報告合格證明書上注明該批鋼筋所用樓層標(biāo)高的部位，以便今后對結(jié)構(gòu)進行分析，確保工程質(zhì)量。 柱模應(yīng)有一邊底部開300（寬）150（高）垃圾清掃口，驗?zāi)：?、砼澆灌?~2h封閉； 模板在工地配好后應(yīng)編號、刷隔離劑（禁刷廢機油），地上墊平、擱好，有防雨、防曬、防止扭曲變形的設(shè)施； 第六節(jié) 主體鋼筋工程 鋼筋是砼結(jié)構(gòu)中的主要受力材料之一，是砼結(jié)構(gòu)的骨架，對砼結(jié)構(gòu)的內(nèi)在質(zhì)量起著決定性的作用。如發(fā)現(xiàn)變形、開焊就及時進行修理。 梁、樓板模板:應(yīng)先拆梁側(cè)模，再拆樓板底模，最后拆除梁底模?？烧{(diào)鋼支柱保留，作為砼樓板的支撐點。 板支模程序：復(fù)核板底標(biāo)高→搭設(shè)支模架→安放支模龍骨→安裝模板→安裝柱→梁節(jié)點模板→安放預(yù)埋件及預(yù)留孔模等→檢查校正支模方法：根據(jù)模板的排列圖架設(shè)支柱和龍骨。主次梁交接時，先主梁起拱，后次梁起拱。預(yù)留門窗洞口的模板應(yīng)有剛度，安裝要牢固，既不變形、又便于拆除。 首先測放墻體軸線，并彈出墻體邊線和外側(cè)控制線，以便于模板安裝和校正。 根據(jù)模板實際的要求用水準(zhǔn)儀把建筑物水平標(biāo)高直接引測到模板安裝位置。所取樣品應(yīng)立即密封于專用樣品桶中，貼上封條。振搗密實，控制好幾何尺寸，并表面抹平。 開挖時，挖土應(yīng)由上而下，逐層進行，嚴(yán)禁先挖坡腳或逆坡挖土。30177。機械挖土，隨挖土隨修整邊坡。使用經(jīng)緯儀轉(zhuǎn)角度、鋼尺量距。 六、安全檢查科：熟悉安全操作規(guī)程及勞動保護條例，負(fù)責(zé)工程施工的安全檢查并提出整改意見。 嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度和法規(guī)，并按質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)及要素實行操作，使工程的施工管理走上規(guī)范化。 各部門職責(zé) 本工程在整個施工過程中，我們將嚴(yán)格按照公司ISO9002質(zhì)量手冊、程序文件及工程施工管理手冊等文件進行施工管理，項目經(jīng)理劃分分區(qū)內(nèi)各工長的職責(zé)。 做好“三通一平”工作，創(chuàng)造施工條件： （1）平整場地：對紅線范圍內(nèi)凡高低相差懸殊或高出300以上土堡的進行場地平整，障礙物清除，以方便施工，對已做的管線、基礎(chǔ)要進行夯填、平整，達到施工場地要求。 （4）安全保衛(wèi)部：負(fù)責(zé)本工程的施工安全及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場保潔等工作。 第二節(jié) 項目管理組織 一、建立施工組織機構(gòu) 根據(jù)本工程的性質(zhì)及特點，我公司將把本工程列為公司重點工程。每天在工程例會上，各分包單位必須將每天的進度進行匯報，總包提供一切可能的施工條件。 3)做好現(xiàn)場調(diào)度工作： 現(xiàn)場調(diào)度工作是各項資源調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場的調(diào)度以計劃為主線，調(diào)度與實施計劃相關(guān)各類資源的利用是進度實施的重要方面。 b．組織保障的管理 施工進度的控制計劃能否完成，與項目經(jīng)理部有很大的關(guān)系，在本次工程施工管理中，公司擬派的項目經(jīng)理，項目總工程師，施工現(xiàn)場副經(jīng)理等管理人員，由具有完善的知識體系，豐富的施工現(xiàn)場經(jīng)驗，良好的個人素質(zhì)的人員組成。 物資資源方面：由于市場具有很大的風(fēng)險，我們在物資資源配置方面，預(yù)留抗風(fēng)險資金，公司在物資保證方面，大批量的資源的供給不存在風(fēng)險問題。裝修進場時，配合各分包做好組織與協(xié)調(diào)工作。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。4）進度計劃控制的監(jiān)測與修正，對于關(guān)鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時差，總時差來解決。完善施工配套計劃此計劃是根據(jù)編制的本施工組織設(shè)計以及總體施工進度計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限。 勞動力保障措施 勞務(wù)隊伍的選擇 我們將按照綿陽標(biāo)化工程的要求提前選擇勞務(wù)隊伍，并審查勞務(wù)隊伍資質(zhì)。 恰當(dāng)選用模板支撐體系。 由項目工程管理部組織召開每日碰頭協(xié)調(diào)會，檢查落實當(dāng)天計劃、完成情況、未完成計劃原因，及時解決影響進度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應(yīng)的措施，安排布置第二天的計劃。項目經(jīng)理部在施工進度計劃完成后，及時進行施工進度控制總結(jié)，以利于進度的控制。 5）進度管理情況。 a、發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷，供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時，及時采取措施滿足施工進度的要求。在任務(wù)書實施過程中要做好記錄，任務(wù)完成后回收，作為原始記錄及業(yè)務(wù)核算資料。 2）施工總進度計劃中的內(nèi)容是否遺漏。 （三）進度計劃保證措施 施工進度控制措施 工期是本工程的關(guān)鍵，為確保工程工期如期完成，項目部成立以項目經(jīng)理為首的施工進度保證體系，將每項工作分解到人，嚴(yán)格執(zhí)行，定期考核，制定偏差糾正措施，確?？傔M度計劃的完成。 第五分區(qū)：綠地綠化工程施工。 制訂了保障質(zhì)量、工期、安全、文明施工等保護措施。根據(jù)分階段施工的特點，制定分階段工期目標(biāo)，合理安排各工序及施工進度，確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。 目 錄第一章 工程概況第二章 施工部署第三章 施工進度計劃第四章 施工準(zhǔn)備與資源配置計劃第五章 主要施工方案第六章 施工現(xiàn)場平面布置第七章 主要施工管理計劃第八章 工程進度的技術(shù)組織措施第九章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第十章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第十一章 確保文明施工的技術(shù)組織措施第十二章 夜間、雨季及趕工措施 第十三章 采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的計劃 第一章 工程概況 工程概述 工程名稱：龍井韓溪河片區(qū)易地扶貧搬遷項目 建設(shè)地點：湖北省竹山縣寶豐鎮(zhèn)投資預(yù)算：場坪工程：（詳見工程量清單）；房屋建設(shè)：庸派磚混結(jié)構(gòu)房屋5棟每棟4套（50㎡，75㎡戶型4套1棟，100㎡4套1棟，125㎡）總建筑面積為（含坡屋頂）：㎡*750元/㎡=（房屋構(gòu)造見圖紙，正負(fù)零以下按市場價格結(jié)算）。 加強質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量 按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，明確項目管理人員的崗位職責(zé)與權(quán)限，加強材料的檢驗和試驗，勞務(wù)和專業(yè)工程分包方及材料設(shè)備供應(yīng)商的選擇和管理，不合格品的控制，文件和質(zhì)量記錄的管理等，嚴(yán)格施工過程控制，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 本施工組織設(shè)計在中標(biāo)后，將根據(jù)施工合同、設(shè)計交底作進一步補充，具體實施各項保證措施，確保施工組織設(shè)計內(nèi)容的落實。二、施工隊伍部署及任務(wù)劃分 隊 別主 要 施 工 項 目 備注工程一隊一區(qū)土石方開挖與回填工程施工工程二隊二區(qū)房屋結(jié)構(gòu)主體工程施工工程三隊三區(qū)室內(nèi)裝修與安裝工程施工工程四隊四區(qū)場坪及道路硬化工程施工工程五隊五區(qū)綠地綠化施工三、施工機械投入部署（附：計劃投入的施工機械設(shè)備表）序號機械或設(shè)備名稱 型號 規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力備注1履帶式反鏟挖土機W11003中國2013正常良好2裝載機ZL402中國2014正常良好3自卸汽車TE2115中國2014正常良好5砂漿攪拌機A800B11中國2015正常良好7閃光對焊機BX35002中國2013正常良好8電渣壓力焊機JSD10002中國2014正常良好9電弧焊機VN1004中國2015正常良好10鋼筋切斷機QJ404中國2015正常良好11鋼筋彎曲機WJ4012中國2014正常良好12插入式振動器HZ6X606中國2014正常良好13平板振動器PZ5014中國2013正常良好14潛水泵2BL6A20中國2015正常良好15蛙式打夯機H20380A16中國2013正常良好17單面木工手壓刨床MB1032中國2014正常良好18木工園鋸MJ1044中國2015正常良好19激光經(jīng)緯儀J2JD1中國2014正常良好20經(jīng)緯儀J22中國2015正常良好21水準(zhǔn)儀NS314中國2014正常良好22磅稱（1000千克）6中國2014正常良好23試塊測試儀4中國2014正常良好 臨時設(shè)施布置及臨時用地表 第三章 施工進度計劃 一、進度計劃（一）施工進度計劃編制的原則依據(jù)施工組織與策劃，對里程碑計劃的進行分解，確保我公司對業(yè)主承諾的各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 本工程將嚴(yán)格按照工作程序開展各項工作，對各工序的工作質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，全面實行計劃控制，制定階段性工期目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵線路工期，對工期進行動態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以完成。 3）施工順序安排是否符合施工程序的要求。在施工進度計劃實施過程中，由項目主任工程師牽頭做好以下工作：1）跟蹤計劃的實施加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，積極采取調(diào)整措施。 b、由于設(shè)計變更、施工變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化，應(yīng)及時變更資源供應(yīng)計劃，滿足施工進度要求。 6）影響進度的特殊原因及分析。 工期保證措施 管理保障措施 人、財、物的保障 公司決定在人力、財力、物力等各方面給予優(yōu)先安排,以確保施工順利有序進行。 有力的總包管理 我們將以履行合同和調(diào)節(jié)經(jīng)濟杠桿為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各分包商的積極性，使各獨立的分包商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接，利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)承包商進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。 本工程頂板模板的支撐體系采用碗扣式支撐腳手架，頂部加可調(diào)油托100*100mm木方作為主龍骨，50*100mm的木方作為此龍骨。勞務(wù)隊?wèi)?yīng)按施工所需陸續(xù)安排其進場，并在進場時對其進行安全、治安、環(huán)保、衛(wèi)生等方面地教育，并進行針對性的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理制度的培訓(xùn)，簽訂工程勞務(wù)合同，完善勞務(wù)用工手續(xù)。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進一步的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。各種計劃的實現(xiàn)，最終以與進度相關(guān)的各項保證措施加以保證。4）輔助計劃：（周計劃、補充計劃和分項控制計劃）補充計劃：每月25日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃中出現(xiàn)的偏差進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監(jiān)理審批。 3）從公司的重視程度分析： 對于該工程，公司給予高度重視，中標(biāo)以后將指派多名經(jīng)驗豐富，敢于創(chuàng)新的人員組成項目領(lǐng)導(dǎo)班子。 施工進度計劃控制的保障措施 施工進度控制的保障措施主要包括：施工組織與進度的責(zé)任分配，進度計劃的貫徹、交底與培訓(xùn)、現(xiàn)場調(diào)度工作、集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作、加強對專項承包的管理、采用先進的工藝與方法、物資資源的供應(yīng)保證和抗風(fēng)險能力等方面： 施工