淺析外部網(wǎng)絡(luò)化與企業(yè)組織創(chuàng)新-免費(fèi)閱讀
【正文】 值得一提的是，由于網(wǎng)絡(luò)中參加開發(fā)活動(dòng)的每一方會(huì)從其自身利益出發(fā)，使得協(xié)調(diào)各個(gè)方面變得越發(fā)困難。總之，知識(shí)的默會(huì)性和專用性增強(qiáng)時(shí)要求組織能提供更好的合作環(huán)境、使人們樂于公開自己的想法和能夠提供多次重復(fù)交易機(jī)會(huì)。它只是處在于個(gè)人頭腦或公司的文化中，只能靠人們?nèi)ヅ鬟f才能緩慢的傳播開來。從上圖中還可發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部組織在控制該項(xiàng)交易時(shí)有著成本上的優(yōu)勢，而建立在長期合作和信任基礎(chǔ)上的契約有助于通過外部市場來組織該項(xiàng)交易時(shí)會(huì)使成本向下移動(dòng)，即使Cm朝Cf的方向移動(dòng)；這樣把外部市場的利益優(yōu)勢和內(nèi)部組織控制成本的優(yōu)勢結(jié)合就是準(zhǔn)一體化產(chǎn)生的原因。 管理產(chǎn)出BfBmCmCf治理結(jié)構(gòu)的成本/利益其中信任是網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮作用的過程中最有價(jià)值的資源。這里我們著重于網(wǎng)絡(luò)這種中間治理結(jié)構(gòu)。市場治理三方治理（新古典締約活動(dòng)）經(jīng)常威廉姆森從交易頻率、交易的不確定性、資產(chǎn)專用性這三個(gè)交易維度來區(qū)分每一項(xiàng)交易的特征，分析一項(xiàng)交易的交易費(fèi)用的大小，并說明不同的交易須有相應(yīng)的治理結(jié)構(gòu)來匹配。因此，除市場形式外，還存在非市場形式的組織安排。企業(yè)網(wǎng)內(nèi)的企業(yè)因?yàn)橛泄餐婊A(chǔ)，目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)長期共同發(fā)展，因而有利于營造一種創(chuàng)新的氣氛。即使由于外部不確定性和創(chuàng)新復(fù)雜性，可能會(huì)導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)中的單個(gè)企業(yè)或少數(shù)企業(yè)失敗、破產(chǎn)，但不會(huì)影響到整體網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的發(fā)展與創(chuàng)新。由于互補(bǔ)資產(chǎn)或互補(bǔ)技術(shù)造成組織間的相互依賴性增強(qiáng)，外部網(wǎng)絡(luò)化可以促進(jìn)企業(yè)間的垂直和水平合作，使創(chuàng)新與互補(bǔ)資產(chǎn)或互補(bǔ)技術(shù)更緊密在配合。（3）外部網(wǎng)絡(luò)化能夠促進(jìn)創(chuàng)新與互補(bǔ)資產(chǎn)和互補(bǔ)技術(shù)充分結(jié)合以實(shí)現(xiàn)技術(shù)的商業(yè)化。自治型創(chuàng)新是在現(xiàn)有體制基礎(chǔ)上，以現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依托，創(chuàng)造出更好的產(chǎn)品或工藝。網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大了企業(yè)與外界環(huán)境的接觸面，提高了信息處理的效率。這時(shí)外部網(wǎng)絡(luò)便是適應(yīng)環(huán)境而產(chǎn)生的一種組織形態(tài)。由于企業(yè)間的頻繁合作，一些如外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等合作形式被頻繁和經(jīng)?；褂?，同時(shí)產(chǎn)生了一種新型的組織創(chuàng)新形式“企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)”,它是指一群在某種技術(shù)基礎(chǔ)上形成協(xié)作的公司集合。在90年代初，米歇爾?哈默等人提出“企業(yè)再造”（Reengineering）理論并迅速形成了業(yè)務(wù)流程再造（Business process reengineering，BRP）浪潮，但這種致力于內(nèi)部挖潛的方法，其效率提高的邊際收益明顯遞減，為此人們轉(zhuǎn)而把注意力由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向了企業(yè)的外部。從競爭的范圍上講，企業(yè)除了面對來自于區(qū)域內(nèi)的同行競爭外，更多的面臨全球業(yè)界競爭者的競爭。但實(shí)際上網(wǎng)絡(luò)這個(gè)概念本身范圍是非常廣泛的，如社會(huì)網(wǎng)絡(luò)等，有時(shí)它的概念已超出了組織結(jié)構(gòu)的范圍，而被看成一種廣義的協(xié)調(diào)方式。行為主體：不但包括個(gè)人、單個(gè)企業(yè)或一個(gè)企業(yè)群，而且在更廣的范圍上包括政府、中介組織機(jī)構(gòu)、教育和培訓(xùn)組織等。[關(guān)鍵詞] 外部網(wǎng)絡(luò)化；企業(yè)組織創(chuàng)新；治理結(jié)構(gòu)外部網(wǎng)絡(luò)化與企業(yè)組織創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中成員間的高度信任能夠使交易過程中的談判成本、監(jiān)督成本降低，機(jī)會(huì)主義行為減少。 網(wǎng) 絡(luò)行為主體行為主體將資源聯(lián)接到其他主體行為主體不斷提高自身知識(shí)存量和積累經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新資源活動(dòng)行為主體擁有的知識(shí)存量行為主體參與各種活動(dòng)這樣，網(wǎng)絡(luò)的概念可定義為：網(wǎng)絡(luò)是各種行為主體之間在交換資源，傳遞資源活動(dòng)過程中發(fā)生聯(lián)系時(shí)而建立的各種關(guān)系總和。（2）虛擬企業(yè)（virtual Organization）, 目前還沒有統(tǒng)一的定義，比較典型的有：Grainer ，這個(gè)聯(lián)盟能在極短的時(shí)間內(nèi)建立起來某種特定產(chǎn)品或服務(wù)的世界一流競爭能力。在多樣化、復(fù)雜化、個(gè)性化的顧客需求的強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)下，市場上企業(yè)間競爭日益激烈，每個(gè)競爭者都極力抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的市場機(jī)會(huì)。為了適應(yīng)環(huán)境變化，人們努力尋求各種辦法。因此完全競爭的觀念逐漸被協(xié)調(diào)競爭的觀念所取代，企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)相互信任，相互合作與協(xié)調(diào)，在競爭的同時(shí)尋找廣泛的合作。高技術(shù)企業(yè)是知識(shí)和投資密集型的企業(yè)，具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高智力、高附加值、高效率等基本特點(diǎn)。競爭給企業(yè)帶來及時(shí)把握市場機(jī)會(huì)的壓力。而且，由于各個(gè)企業(yè)擁有與其業(yè)務(wù)流程相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能，它們能夠高效率地對信息來源以及信息的處理方式做出準(zhǔn)確的判斷。外部網(wǎng)絡(luò)可以加速創(chuàng)新進(jìn)度使成本下降。高科技企業(yè)中任何一項(xiàng)成功的創(chuàng)新都是一個(gè)系統(tǒng)工程，要求多種技術(shù)之間的協(xié)調(diào)。通過網(wǎng)絡(luò)化的方式能夠使網(wǎng)內(nèi)企業(yè)間的各種資源有機(jī)會(huì)互相匹配，產(chǎn)生良好的協(xié)同效應(yīng)，從而使網(wǎng)內(nèi)相關(guān)的
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1