質(zhì)量年、責(zé)任制實(shí)施細(xì)則-免費(fèi)閱讀
【正文】 我公司對(duì)工程質(zhì)量責(zé)任制登記表的真實(shí)性負(fù)責(zé)。 3財(cái)務(wù)部門質(zhì)量管理責(zé)任 3．按圖紙施工，作好記錄，嚴(yán)禁使用不合格的材料、構(gòu)件、成品、半成品和無(wú)材質(zhì)化驗(yàn)單或試驗(yàn)單的材料。 5．對(duì)不合格工程或產(chǎn)品，應(yīng)主動(dòng)組織返修重做，直到合格為止。 1．嚴(yán)格按操作程序的技術(shù)質(zhì)量要求施工，樹(shù)立“為用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的觀念。 3．參加重要工序的質(zhì)量驗(yàn)收。 7．審查和整理工程質(zhì)量竣工移交資料，作好質(zhì)量報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。 3．與有關(guān)單位共同議定補(bǔ)充質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，劃定工程分級(jí)檢查驗(yàn)收項(xiàng)目。 ，不及時(shí)向項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目部總工程師報(bào)告而造成嚴(yán)重后果負(fù)監(jiān)督檢查失職責(zé)任。 ，造成重大事故，負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2項(xiàng)目部總工程師的質(zhì)量權(quán)限 、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定與質(zhì)量評(píng)審工作。 ，對(duì)公司的施工生產(chǎn)技術(shù)與質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工程序組織施工。 ，有權(quán)根據(jù)責(zé)任大小給予責(zé)任者適當(dāng)處分。 。二、崗位質(zhì)量責(zé)任制（一）.項(xiàng)目部經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)一、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量責(zé)任正確處理質(zhì)量和效益的關(guān)系，堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”和以質(zhì)取勝的原則。第二條 本細(xì)則所稱工程，是指我公司承建的邢汾高速公路邢臺(tái)至冀晉界段L7合同段路基、橋梁、隧道工程。由項(xiàng)目經(jīng)理按照施工進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)圖安排施工順序。（4）建立獎(jiǎng)罰制度：制訂獎(jiǎng)罰制度，堅(jiān)持以工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)劣，作為考核各級(jí)人員最基本的主要指標(biāo)，“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”，獎(jiǎng)罰分明，工程質(zhì)量的好壞直接與每個(gè)施工人員的獎(jiǎng)金掛鉤。同時(shí),根據(jù)上述三種情況的性質(zhì)和程度給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。考核評(píng)比辦法考核內(nèi)容：考核內(nèi)容包括總體要求，目標(biāo)任務(wù)、前期工作、工程管理、安全管理五大項(xiàng)。實(shí)行精細(xì)化管理制度。從基礎(chǔ)上保障施工質(zhì)量。 學(xué)習(xí)培訓(xùn)和宣傳報(bào)道。（四）檢查力度進(jìn)一步加大。 為進(jìn)一步提高邢汾高速公路建設(shè)質(zhì)量和安全水平，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，更好的落實(shí)冀交基【2009】18號(hào)《河北省交通廳關(guān)于印發(fā)河北省高速公路建設(shè)質(zhì)量年活動(dòng)方案的通知》文件精神，確保工程的質(zhì)量和效益，推動(dòng)邢汾高速公路建設(shè)工程質(zhì)量和管理水平再上新臺(tái)階，現(xiàn)結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況特制定邢汾高速公路L7合同建設(shè)質(zhì)量年活動(dòng)實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹(shù)立新的質(zhì)量概念，應(yīng)用科學(xué)技術(shù)方法，加大邢汾高速L7合同公路施工管理力度，確保邢汾L7合同高速公路施工質(zhì)量，提高其使用性能和安全性能，為邢汾高速爭(zhēng)創(chuàng)新的輝煌。嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，使項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系得到有效落實(shí)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。各部門、施工作業(yè)組要圍繞質(zhì)量年活動(dòng)深入開(kāi)展質(zhì)量宣傳、技能培訓(xùn)等多種形式教育活動(dòng)，確保在質(zhì)量年活動(dòng)中L7合同段的整個(gè)工程建設(shè)形成持續(xù)的、高效率、高質(zhì)量的施工高潮，保障工程順利實(shí)施。開(kāi)展“精品意識(shí)，陽(yáng)光管理”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。我項(xiàng)目部結(jié)合邢汾實(shí)際，嚴(yán)格執(zhí)行施工準(zhǔn)備階段精細(xì)化施工管理、路基工程精細(xì)化施工管理、通道橋涵工程精細(xì)化施工管理、橋梁下部工程精細(xì)化施工管理、橋梁上部工程精細(xì)化施工管理、工程施工安全生產(chǎn)責(zé)任制精細(xì)化管理、分部（項(xiàng)）工程外觀質(zhì)量精細(xì)化管理等七項(xiàng)管理制度，做到科學(xué)、精細(xì)、有效的開(kāi)展各項(xiàng)管理工作?？傮w要求：成立領(lǐng)導(dǎo)小組，具體要求、措施、制度、方案等能積極、有效地開(kāi)展工作。四、活動(dòng)要求（一）高度重視，切實(shí)抓好“質(zhì)量年活動(dòng)”。（5）加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的教育，搞好技術(shù)交底：每道工序開(kāi)工和各專業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)上崗前，全體參戰(zhàn)人員都必須經(jīng)崗前培訓(xùn)和進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交底，由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)實(shí)施，使上崗前人人做到心中有數(shù)。（8）以項(xiàng)目總工程師為首組織攻關(guān)活動(dòng)，全面推行TQC活動(dòng)，把質(zhì)量問(wèn)題克服在苗頭上。第三條 項(xiàng)目部各個(gè)部門要充分認(rèn)識(shí)并嚴(yán)格落實(shí)公路工程質(zhì)量責(zé)任制的重大意義，結(jié)合本標(biāo)段的實(shí)際情況，認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)問(wèn)題，深入分析
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