【正文】 嚴(yán)禁個人亂拉、亂接照明燈或其他電器。（4）室內(nèi)配電盤、配電柜要有絕緣墊，并要安裝漏電保護(hù)裝置。（2）在交叉處要設(shè)置安全行車標(biāo)志，夜間作業(yè)燈光要足，目標(biāo)清楚，避免施工人員受外來車輛意外受傷。（2）專業(yè)安全大檢查由工長負(fù)責(zé)組織專業(yè)班長、安全員參加。 施工安全措施、制度措施安全教育（1）進(jìn)行思想教育目的是為安全生產(chǎn)奠定思想基礎(chǔ)，一是加強思想路線方針政策的教育，提高全體職工對安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識，不斷提高管理人員和職工的政策水平和自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)。現(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)檔案資料管理，及時、準(zhǔn)確地做好檔案資料的收集，整理，工程完工及時歸檔。測量資料須經(jīng)換手復(fù)核最后交總工程師報業(yè)主駐現(xiàn)場代表或監(jiān)理批準(zhǔn)。工序控制是要使整個工程的施工過程都處于受控狀態(tài)。 工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的立足之本。（3）進(jìn)行分段流水作業(yè)，各工種、工序相互穿插作業(yè)，加快施工進(jìn)度。（6）做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務(wù)。（2）工程業(yè)主無材料供給，所有材料均由我方自行采購，周轉(zhuǎn)材料保證七成新以上，其余材料保證質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)范要求，有出廠合格證書及質(zhì)量合格證書。（12）對基層作業(yè)班組實行目標(biāo)控制，以經(jīng)濟(jì)手段激勵作業(yè)人員的創(chuàng)造性，對保質(zhì)保量提前完成任務(wù)的班組按照合同予以獎勵，對由于施工安全、質(zhì)量等人為造成工期拖延的按照合同予以處罰。（4）與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位緊密配合，對工程施工全面進(jìn)行計劃、組織、34 / 76技術(shù)、質(zhì)量、材料等項管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進(jìn)度的實現(xiàn)。施工進(jìn)度計劃圖（見附圖施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖） 。將合同書副本交給業(yè)主一份備案。工程所用施工設(shè)備全部由我方自備，擬配備先進(jìn)的、性能良好的施工機械，以滿足工程需要。擬投入本工程的主要施工機械表詳見附表一 機械設(shè)備的動員周期若工程中標(biāo)并簽訂合同后，我們將立即按要求組織具有足夠施工能力的設(shè)備上場，并作好施工前的準(zhǔn)備工作。d、錯縫：同一砌筑層內(nèi)，相鄰石塊應(yīng)錯縫砌筑，不得在順?biāo)飨蛲p。J、砌體外露面宜砌筑后 12—18 小時之內(nèi)及時養(yǎng)護(hù)（高溫天氣適當(dāng)提前） ，保持外露面的濕潤。如不能同步砌筑，其相對高度不宜大于 1m 或兩塊面石高度，其結(jié)合面應(yīng)作豎向工作縫處理?？擅扛粢欢ň嚯x，立置丁石。放樣點的允許誤差：軸線的允許誤差，不大于+10mm ；平面輪廓的允許誤差，不大于+20mm；高程的允許誤差，不大于+10mm。⑸做好膠結(jié)材料的抗壓強度試驗，同一標(biāo)號膠結(jié)材料試件的數(shù)量，每 600m3砌體取成型試件（或每工作班） ，砂漿一組為 6 個（） 。水泥砂漿的沉入度宜為 46cm。按指定地點堆放，并做到及時清理，維修和涂刷好隔離劑，以備待用。⑹、混凝土養(yǎng)護(hù)混凝土澆筑完后，養(yǎng)護(hù)時間一般不少于 15 天。一般控制溫度范圍：板為 5－25℃，墻體為 5－15℃。未經(jīng)處理的工業(yè)污水和沼澤水，不得使用。嚴(yán)禁使用次品和過期失效水泥。裝車后派專人上車拍土、壓實，并用擋板或篷布覆蓋，以防漏、撒。 對運輸車輛司機進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全教育培訓(xùn)，并向業(yè)主提交培訓(xùn)交底會議紀(jì)要和會議簽到表。上、下層錯縫距離不應(yīng)小于 1m。對基層的處理:填方基層的處理，應(yīng)符合設(shè)計要求。巖石中的斷層、裂隙、軟弱夾層應(yīng)被清除到施工圖規(guī)定的深度。防止土壤被沖刷流失。（7）在施工現(xiàn)場，根據(jù)總平面設(shè)計選擇合適的位置，設(shè)立施工控制點，分別施放出施工基準(zhǔn)點。（3）在測量施工過程中，應(yīng)對儀器實行可靠的監(jiān)護(hù)，避免不相關(guān)的人員私自動儀器而影響測量精度。測角用南方測繪全站儀，檢查直線度；測定交角的測角中誤差不應(yīng)超過1″，測距結(jié)果較差不超過 1mm。測量儀器及人員現(xiàn)場配置 1 個測量組，測量組個配置 2 人、南方測繪全站儀 1 臺、三腳架 2個、水準(zhǔn)儀 1 臺、吊線錘 2 個、50m 卷尺 1 把、5m 卷尺 2 把及放線相關(guān)的標(biāo)記等。對于小型施工機械設(shè)備，根據(jù)工程需要合理配置，提前進(jìn)場。 工地防火、防風(fēng)、及防洪安全設(shè)施臨建房屋加強安全性，避免危及人員安全，在施工現(xiàn)場采取一切有效的防火與消防措施，配備一定數(shù)量的滅火器材，如干粉滅火器、砂桶、鐵鍬、高壓噴水管等，并在施工機械車輛上也配備適當(dāng)數(shù)量的手持滅火器。施工用電：施工用電利用當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)，工地施工用電就近架設(shè)電線至工區(qū)，在施工區(qū)內(nèi)設(shè)置配電房，向各個施工點統(tǒng)一供電，自備 1 臺 25KW 柴油發(fā)電機作為工程臨時設(shè)施建設(shè)階段施工電源及備用電源。4)材料堆放場地設(shè)置得力的消防措施，消防設(shè)施齊全有效，所有施工人員均18 / 76會正確使用消防器材。3)施工現(xiàn)場設(shè)立衛(wèi)生醫(yī)療點，并設(shè)置一定數(shù)量的保溫桶和開水供應(yīng)點。即我司質(zhì)量方針、工程概17 / 76況、施工進(jìn)度計劃、文明施工分片包干區(qū)、質(zhì)量管理機械、安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工總平面布置圖。 施工平面布置 布置原則嚴(yán)格遵守國家和當(dāng)?shù)卣谟嘘P(guān)土地、水源等資源使用方面的法律法規(guī)，服從建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的指導(dǎo)，合理使用場地。設(shè)計變更或核定單，應(yīng)必須堅持設(shè)計人員簽字制度，否則，無效。 施工組織管理技術(shù)保證措施工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人由公司總工程師批準(zhǔn)，并直接監(jiān)督管理指導(dǎo)技術(shù)工作。開展多種形式的質(zhì)量管理活動，建立不同形式的質(zhì)量管理小組，開展創(chuàng)優(yōu)競賽和評比活動，交流經(jīng)驗，表彰先進(jìn)，促進(jìn)工程施工質(zhì)量不斷提高。施工操作中，堅持自檢、互檢、交接檢制度，牢固村立“上道工序為下道工序服務(wù)”的思想，堅持做到上道工序不合格下道工序不施工。工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，是對原材料、半成品、成品的施工全過程各個環(huán)節(jié)進(jìn)行的質(zhì)量管理，全體員工和各職能部門都以各自良好的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。項目部每月定期召開施工生○ 2產(chǎn)會，根據(jù)總進(jìn)度計劃，做出每月的工程計劃。（7）合同信息，合同執(zhí)行情況、存在的問題等。施工過程的信息管理制度施工過程中的內(nèi)、外信息，是施工控制、管理和協(xié)調(diào)的依據(jù)。向業(yè)主提供嚴(yán)格按照合同承諾的管理和服務(wù)。建立項目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設(shè)單位監(jiān)理及項目部主要管理人員參加，例會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。（7）在健全人員配置的基礎(chǔ)上，加強對勞務(wù)的控制的細(xì)度和力度，將其完11 / 76全納入我方的預(yù)設(shè)軌道，從而協(xié)調(diào)有序地按時完成優(yōu)質(zhì)交工目標(biāo)。（三）組織管理措施為加強施工管理，項目經(jīng)理將采取措施，以啟發(fā)調(diào)動全體職員工作、生產(chǎn)的自覺性與積極性，保持良好的秩序，確保優(yōu)質(zhì)高速完成合同規(guī)定的施工任務(wù)，要點如下：（1）制定嚴(yán)格的管理制度，實行命令式生產(chǎn)指揮模式，令行禁止，紀(jì)律嚴(yán)明。1試驗員：按規(guī)定，對所有需進(jìn)行試驗與復(fù)試的材料送檢驗單位檢測，負(fù)責(zé)材料取樣、試塊制作工作，及時將試驗報告取回，保證其滿足工程施工及質(zhì)量管理的需要，將資料交給資料員存檔。測量員：測量前需了解設(shè)計意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙；了解施工部署，制定測量放線方案，認(rèn)真、仔細(xì)地作好測量定位和軸線、標(biāo)高的控制。搞好安全生產(chǎn)，對違反操作規(guī)程的有權(quán)制止，有權(quán)處罰，進(jìn)行整改，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)，努力使事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。參與進(jìn)場材料的質(zhì)量審核、把關(guān)。熟悉施工圖紙及技術(shù)資料，參加圖紙會審、設(shè)計交底，做好圖紙會審記錄及聯(lián)系會審后的變更通知。負(fù)責(zé)工程項目的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、后勤等日常管理工作，對項目部負(fù)全面責(zé)任，確保施工過程始終處于受控狀態(tài)。6 / 76第三章 施工總體部署 組織機構(gòu)設(shè)置為優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程，我公司將抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗的管理人員，組成美姑縣侯古莫鄉(xiāng)覺呷村 5 組泥石流治理工程和侯古莫鄉(xiāng)侯古莫村 2 組作各列托泥石流治理工程一標(biāo)段項目部。環(huán)保及文明施工目標(biāo)以“均衡生產(chǎn)、文明施工、科學(xué)管理”為指導(dǎo)思想，在合同實施的同時，同步實施相應(yīng)的環(huán)保措施。 施工和生活用水、電及通訊本工程位于縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)，供電、供水均在附近接線、接水。1 / 76目 錄第一章 工程概況 工程簡介 現(xiàn)場施工條件第二章 工程施工總規(guī)劃 編制依據(jù) 施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo) 施工重點、難點分析及主要措施 施工標(biāo)段劃分第三章 施工總體部署 組織機構(gòu)設(shè)置 管理原則及制度 施工平面布置第四章 施工方案與技術(shù)措施 前期施工 土石方施工 混凝土施工 模板安裝與拆除 漿砌塊石施工第五章 資源配備計劃 機械設(shè)備的安排計劃 人員的安排計劃 材料組織及供應(yīng)計劃第六章 施工進(jìn)度計劃及保證措施 工期進(jìn)度計劃 工期保證措施2 / 76第七章 工程質(zhì)量保證措施 工程質(zhì)量保證體系 工程質(zhì)量保證措施 檔案資料管理第八章 安全管理體系與措施 安全管理體系 施工安全措施 突發(fā)事件安全應(yīng)急預(yù)案 突發(fā)治安事件緊急預(yù)案第九章 文明施工及環(huán)保施工措施 文明施工保證措施 環(huán)境保護(hù)措施9. 3 建筑垃圾堆料場的排水及處理方案第十章 季節(jié)性施工措施 雨季施工措施 冬季施工措施第十一章 其他說明事項 民工工資支付保證措施 地上、地下設(shè)施及管線等保護(hù)措施附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表六：臨時用地表3 / 76第一章 工程概況 工程簡介工程名稱：美姑縣侯古莫鄉(xiāng)覺呷村 5 組泥石流治理工程和侯古莫鄉(xiāng)侯古莫村2 組作各列托泥石流治理工程一標(biāo)段。城區(qū)施工通訊極為便利，工區(qū)場內(nèi)可用手機、對講機，對外則宜設(shè)通訊線路或手機解決。施工過程中加強地下工程施工的通風(fēng)、除塵，注重水土保持工作，使施工現(xiàn)場各項環(huán)保指標(biāo)達(dá)到國標(biāo)和地方標(biāo)準(zhǔn)、滿足合同要求。該工程將按項目法施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與業(yè)主簽訂的施工合同。完善工程項目的組織機構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募顧C制，充分發(fā)揮參與工程項目建設(shè)所有人員的積極性，落實項目經(jīng)理部人員的崗位責(zé)任制。在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，編制單位工程的施工組織設(shè)計，各分部分項工程的施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，督促施工班組貫徹執(zhí)行。材料員：材料員由項目經(jīng)理直接指揮調(diào)度，材料員必須按照公司材料管理制度，負(fù)責(zé)項目的材料采購、供應(yīng)工作。經(jīng)常對基層工人進(jìn)行安全知識教育，對于違反者輕則進(jìn)行批評教育，重則進(jìn)行罰款。會同建設(shè)單位一起對紅線樁測量控制點進(jìn)行實地校測。按照設(shè)計要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單，并將配合比做框、10 / 76制表掛于混凝土和砂漿攪拌機旁邊。（2）制定明確的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使每位員工的工作成果與工資收入密切掛鉤，獎勤罰懶，賞罰分明。（8）加強對管理者本身的管理，把對項目部各方面各級管理人員的管理當(dāng)作一項單獨而重要的管理工作來抓，確保管理機構(gòu)本身的效率與活力。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。嚴(yán)格按照施工合同，加強同業(yè)主的聯(lián)系，按時向業(yè)主提交各種報告、圖紙、樣品和其他資料，并及時將業(yè)主指示貫徹到施工環(huán)節(jié)中去。我們將以現(xiàn)代化的手段，加強對施工信息的管理，做好信息的采集、歸類整理以及加工存儲和傳遞工作，確保工程施工按合同進(jìn)行。（8）財務(wù)信息，資金支付情況、余額等。項目部及時掌握施工情況，并做出對比分析和調(diào)整計劃，對落實計劃不當(dāng)?shù)墓こ滩课?，隨時發(fā)出警告，并提出解決方案與措施。建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，配備具有一定專業(yè)理論知識和施工實踐經(jīng)驗的，責(zé)任心強的專職質(zhì)檢員，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。操作過程中，堅持工前有技術(shù)交底，工中有檢查，工后有驗收的操作管理方法，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。1及時進(jìn)行工程質(zhì)量檢查評比?，F(xiàn)場施工測量定位、放線應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度。如果建設(shè)單位在施工中所用材料設(shè)備，使用功能改變，也應(yīng)先經(jīng)甲方和設(shè)計院共同同16 / 76意后方可變更。各種臨時設(shè)施以滿足施工需要并有利于安全使用為原則進(jìn)行布設(shè)，充分考慮當(dāng)?shù)貜?fù)雜的氣候及地理特征一次修建到位，避免二次搭建。(3)按照總體規(guī)劃要求作好平面布置，主要包括:現(xiàn)場辦公臨建布置；現(xiàn)場食堂、廁所布置；材料堆放場地布置；現(xiàn)場排水、排污布置。(8)生活區(qū)1)宿舍管理以統(tǒng)一化管理為主，制定詳盡的《宿舍管理條例》，要求每間宿舍排出值勤表，每天打掃衛(wèi)生，以保證宿舍的清潔。5)施工現(xiàn)場臨時存放的施工材料，須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，材料碼放整齊，不得妨礙交通。通訊系統(tǒng)：工程施工期間，對外通訊采用程控電話與對外保持聯(lián)系，對內(nèi)在工區(qū)內(nèi)配置對講機及用手機聯(lián)系以滿足施工過程中通訊的需要。在施工現(xiàn)場人員居住區(qū)、材料堆放區(qū)、機械設(shè)備存放區(qū)周圍備足沙袋，以備不測。（2）所有機械設(shè)備進(jìn)場后均按規(guī)劃的位置停放，小型設(shè)備則根據(jù)需要合理安排，并作一定的儲備。建筑物平面網(wǎng)的測設(shè)（1）由于該工程平面造型復(fù)雜，占地狹長，為便于施工放線，本工程總體定位以規(guī)劃局劃定的紅線地形圖為依據(jù)，用給定的定位座標(biāo)軸交點采用直角坐標(biāo)法測設(shè)出矩形軸線控制網(wǎng)，并用外控法加以控制測量。標(biāo)高控制（1）為保證標(biāo)高引測的準(zhǔn)確性，在建筑物周圍采用附合測法測設(shè) 20 個半永久性標(biāo)高控制點，使其在施工過程中避免采用轉(zhuǎn)點法引用標(biāo)高，而產(chǎn)生較大誤差。（4）堅持換手復(fù)核制度和公司檢查制度，保證工程放線質(zhì)量。所有控制點施放完成后，均須進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)測，以使其精