【正文】 管卡或吊卡與管道接觸要緊密，并不得損傷管道外表面。管道的施工應(yīng)盡可能預(yù)制成適當(dāng)長度的管段后再進行安裝。管件在裝卸、運輸、堆放時，要小心輕放，嚴(yán)禁摔、拋、滾、拖和劇烈撞擊，嚴(yán)禁與有腐蝕性和有害于管材、橡膠的介質(zhì)接觸。柔性接口的排水鑄鐵管及其配套管件、連接件必須采用同一產(chǎn)品品牌和型號，且具有統(tǒng)一的配合公差。要使施工人員明白施工任務(wù)、工期要求、質(zhì)量要求、安全防護措施及具體的操作方法。 鑄鐵排水管道施工： 根據(jù)圖紙設(shè)計要求規(guī)定，所有排水橫干管和立管為離心鑄鐵管，承插式柔性法蘭連接。給水聚丙烯管與金屬管件連接，應(yīng)采用帶金屬嵌件的聚丙烯管件為過渡，該管件與塑料管采用熱熔連接，與金屬管件或衛(wèi)生潔具五金配件采用絲扣連接。必須將卡箍件內(nèi)緣嵌固在溝槽內(nèi)，并將其固定在溝槽中心部位；f)壓緊卡箍件至端面閉合后，即刻安裝緊固件，應(yīng)均勻交替擰緊螺栓；g)在安裝卡箍件過程中，必須目測檢查橡膠密封圈，防止起皺；h)安裝完畢后，就檢查并確認(rèn)卡箍件內(nèi)緣全圓周嵌固在溝槽內(nèi)。溝槽圓心應(yīng)與管壁同心，溝槽寬度和深度應(yīng)符合表2的要求。管材切割前應(yīng)按配管圖先標(biāo)定管子外徑，其外徑誤差和壁厚誤差應(yīng)在允許公差范圍內(nèi)。僅在確保泄壓的前提下，方可進行接頭的拆卸和移動。閥體鑄造規(guī)矩，表面光潔，無裂紋，開關(guān)靈活，關(guān)閉嚴(yán)密，填料密封完好無滲漏，手輪完整無損壞。緊密配合土建施工，墻板、梁、水池等鋼筋綁扎好以后即進行套管預(yù)埋工作；每層樓面模板立好即進行預(yù)留洞和過樓板套管預(yù)埋。（1）進場后，首先是接管現(xiàn)場。（1）按照北京市《建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ01512009）和建筑企業(yè)材料實驗管理辦法。（9）做好開工證、消防證、施工許可證、食堂防疫證、夜間施工證等有關(guān)證件的辦理登記工作。（2）周圍根據(jù)施工總體做好小區(qū)道路圍擋，便于車輛通行。在生活區(qū)內(nèi)設(shè)生活管理部，對生活區(qū)進行統(tǒng)一封閉式管理。2）庫房、設(shè)備及材料存放地詳見工程現(xiàn)場平面圖。其他施工材料用地在隨工程進度有序設(shè)置，都須做好公司形象。計算； Hm水槍充實水柱長度，取12米； Ld—水帶長度消火栓間距S計算S≤2*（R2B2）1/2=2*（302152）1/2=150mS 消火栓間距m；R 消火栓保護半徑mB 消火栓的最大保護寬度m每只消防箱內(nèi)設(shè)25m長尼龍襯膠水龍帶兩條，Φ19鋁制水槍一只。、電源準(zhǔn)備計劃(1)施工臨時用水量計算1)現(xiàn)場施工用水量： q1=k1∑Q1*N1/t*K2/8*3600式中： Q1日工程量取800M3混凝土養(yǎng)護用水為最大量 N1施工用水定額取650L/M3 t每日工作班數(shù)取3 代入上式得:q1=k1∑Q1N1/tK2/（83600）=800650/3（83600）=（2)施工機械用水量計算q2因施工現(xiàn)場采用商品混凝土，無耗水量大的工程機械,故不在做考慮。（7）編制資料目標(biāo)計劃，保證工程技術(shù)資料完整、準(zhǔn)確、及時。（3）在遵守國家及北京市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建立和健全質(zhì)保體系、編制創(chuàng)優(yōu)計劃貫徹ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行我公司質(zhì)量體系程序文件，編制本工程質(zhì)量計劃。（2）定期或不定期地請質(zhì)量監(jiān)督站的專家們現(xiàn)場指導(dǎo)工作。機電安裝、敲鑿洞、拆搭腳手及修補工作與土建的協(xié)調(diào)。6） 積極組織各個專業(yè)施工隊同設(shè)計人認(rèn)真做好圖紙會審工作，完善施工圖設(shè)計。（3）遇到施工中存在問題，虛心請教設(shè)計單位及設(shè)計人員，并以書面的形式報告設(shè)計院，辦理施工技術(shù)核定，決不自作主張，影響設(shè)計效果。（5）在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時，我方意見讓位于監(jiān)理意見。(6)工程施工中，每時每刻站在業(yè)主的立場上，切實從使用舒適，操作方便，便于維修的角度進行施工，為業(yè)主提供最好的服務(wù)。主要機械設(shè)備投入下表：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號機械設(shè)備或設(shè)備名稱型號、規(guī)格數(shù)量國產(chǎn)別地制造年份生產(chǎn)能力備注1水準(zhǔn)儀DS22蘇州2010良好2電焊機BX50010北京2012良好3汽車吊車QY12C1徐州2011良好4潛水泵2BA94上海2012良好5電動套絲機TQ100—A4上海2012良好6電動割管機φ4002河北2011良好7砂輪切割機φ5004河北2012良好8臺鉆EQ30255河北2012良好9電錘ZIC11620浙江2013良好10空壓機3Ｗ－5/405山東2010良好11液壓彎管器 LWG210B3河南2011良好12絕緣搖表5浙江2012良好13接地電阻搖表4浙江2013良好14鉗形電流表2河南2013良好15電動試壓泵2河北2013良好周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)籌考慮部署，按照流水段情況，本著節(jié)約成本，少投入，保證正常施工進行和資源共享的原則來配備。(3)為調(diào)試階段的工作壓力，要做好管道施工的準(zhǔn)備工作；(4)充分發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢，有效利用公司及其他項目部的先進生產(chǎn)經(jīng)驗指導(dǎo)生產(chǎn)，優(yōu)化管理，完善進度計劃管理體系；(5)依據(jù)嚴(yán)格的管理，在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上，盡量縮短工期。（3）接通工地臨時水電臨時用水的設(shè)置，利用招標(biāo)人指定的市政給水固定管道（DN200），水管工在鋪設(shè)時，盡量按原設(shè)計的路線敷設(shè)，這樣既有水用又可以提前完成水的施工項目。貫徹執(zhí)行各項建設(shè)方針、政策、法規(guī)和規(guī)程，尤其是公司頒發(fā)的程序文件和貫標(biāo)文件，遵照合理的施工順序，分別編制好施工組織設(shè)計，做好前期準(zhǔn)備工作，建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計單位應(yīng)密切配合，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，盡量減少施工中的失誤。 分包隊伍的組織我們將根據(jù)施工總進度的要求，提前簽訂勞務(wù)分包隊伍，并納入總包管理之中，對分包工程的工程款、進度、質(zhì)量、安全和文明施工提出明確要求，并監(jiān)督實施。4)保證所有試驗資料的準(zhǔn)確、完整和可追溯性，工程竣工時進行整理，并交給質(zhì)量檢查員。并搞好自檢，互檢和工序交接檢。5）保管公司合同印章，對工程合同蓋章登記，并對工程合同留存一分備案。立即上報，如實反映事故情況。2）對各施工作業(yè)點進行安全檢查，掌握安全生產(chǎn)情況。2）指導(dǎo)物資部、試驗員按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行試驗，督促材料人員和試驗員按時取樣送檢。3）熟悉并掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向班組人員進行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實際操作。6）熟悉施工現(xiàn)場生產(chǎn)進度，每月25日前編制本月施工生產(chǎn)統(tǒng)計報表；每月24日前根據(jù)下月生產(chǎn)進度計劃編制下月施工預(yù)算。8）協(xié)調(diào)、管理各分包單位的生產(chǎn)工作。（3）項目副經(jīng)理崗位職責(zé)1）項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)的進度管理、質(zhì)量管理、文明施工管理、安全管理等現(xiàn)場各項管理工作。4）領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量體系的運行，通過加強全過程的質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3）做好施工準(zhǔn)備，落實具體計劃形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。第三章 施工部署：針對本工程的特點，本工程由我公司選擇具有多年工作經(jīng)驗的管理人員以及工程技術(shù)組成項目部來組織本工程的現(xiàn)場施工。冷凝水管采用Upvc塑料管材。本項目地上共16棟建筑，建筑功能分別為辦公、商業(yè)、住宅（包括商品房和限價商品房）和居住公共服務(wù)設(shè)施。 編制原則，用戶至上的宗旨，全面執(zhí)行我公司質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照ISO9001國際標(biāo)準(zhǔn)要求進行施工管理，切實貫徹執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程的進度、質(zhì)量和安全目標(biāo)。 114. 質(zhì)量管理措施 114： 114 115 115 116 116 116 117 119 119 120第七章本工程重點、難點分析及對策 12難點： 121 施工難點對策 122第八章冬季和雨季施工方案 125 125 127第九章施工現(xiàn)場中平面布置 131 施工總平面布置原則及依據(jù) 131 布置原則 131 布置依據(jù) 131 施工現(xiàn)場平面管理 131 管理原則 131 平面管理體系 132 管理計劃的制定 132 管理計劃的實施 132第十章成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾 133 133 133 134 134 預(yù)留預(yù)埋件、水電安裝成品保護 135 135第十一章消防、環(huán)保及保衛(wèi)方案 139 施工現(xiàn)場保衛(wèi) 139 施工現(xiàn)場消防 141 144第十二章 可能發(fā)生的緊急情況處理措施、應(yīng)急預(yù)案和風(fēng)險控制 148 148 148 148 149 150 150 151 152 152 153 153 154 154 154 155 155 155 155第十三章 施工總體進度計劃和保障措施 157 157 157 157 157 157 158 159 159 160 161 161第十四章 安全管理和文明施工措施 163 安全管理 163 管理方針、目標(biāo)、目標(biāo)分解圖 163 163 163 163 安全管理體系 163 164 164 164 165 166 166 166 167 167 167 文明施工保證措施 168 168 168第十五章 質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施 170 質(zhì)量管理體系 170 170 171 工程項目質(zhì)量基礎(chǔ)管理 174，加強質(zhì)量意識教育 174 174 174 工程項目質(zhì)量管理措施 175 175 175 175 175 175第十六章 施工節(jié)能措施 177 177 177 178 178第十七章 信息及文件管理 179 179 179 179第十八章 總承包管理和對分包隊伍的管理措施 183 183 183 183 183 183 183 184 184 184 184 184 185 185 186 186 186 187“公正”原則 187“統(tǒng)一”原則 187“控制”原則 187“協(xié)調(diào)”原則 187“服務(wù)”原則 187 188 188 188 188 190 190 192 19車輛進場場控制 193 19文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理 193 193 193第一章 編制說明及依據(jù)、招標(biāo)文件、總平面定位圖、以及國家及地方現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、施工規(guī)程等進行編制的。本施工組織設(shè)計主要突出施工組織設(shè)計的綱領(lǐng)性作用，并與施工過程中的分部分項工程專項施工方案和技術(shù)交底互為補充，以達到符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求、科學(xué)指導(dǎo)施工的目的。，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢，利用先進的施工技術(shù)，科學(xué)管理，加快施工進度，確保業(yè)主投資盡快產(chǎn)生效益。每個地塊的地下室連成整體，B0B05地下室主要功能為機動車庫、非機動車庫、輔助用房等，B07地塊地下室主要功能為商業(yè)、機動車庫、非機動車庫、輔助用房等。公共管道井內(nèi)的干管采暖采用熱鍍鋅鋼管。嚴(yán)格按項目法施工，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)的管理和先進的技術(shù)為手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與業(yè)主、監(jiān)理的合同，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)技術(shù)管理與計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。4）協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾；注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。5）科技發(fā)展規(guī)劃的引進及推廣應(yīng)用工作。2）做好施工準(zhǔn)備工作，包括落實合同工期、質(zhì)量目標(biāo)等各項生產(chǎn)目標(biāo)；臨時設(shè)施現(xiàn)場準(zhǔn)備，組織勞動力進場，組織機械設(shè)備就位運轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)材料購置進場。組織控制，檢查分包單位的工期、質(zhì)量、文明施工、安全等各項生產(chǎn)指標(biāo)，依據(jù)分包合同對分包單位進行管理。7）參與分包工程承包合同的起草工作劃書，根據(jù)分包合同包括的工作內(nèi)容和單價，編制分包要程計劃書。4）按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂工程的測量、定位、操平等工作的作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實施。3）熟悉施工圖、施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，實施分項、分部工程質(zhì)量檢查驗收，監(jiān)督不合格工程糾正措施的落實，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患有權(quán)停工整頓，并向總工報告。檢查出的安全隱患及時提出整改意見和措施。（8）材料管理崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)項目材料管理和保管。6）完成交辦的其它任務(wù)。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時糾正或向施工負(fù)責(zé)人匯報。 施工范圍為招標(biāo)文件第三部分描述機電總包施工內(nèi)容，嚴(yán)格按照住宅、公寓、辦公、商業(yè)四類分別給予確認(rèn)，施工內(nèi)容包括給排水及空調(diào)水、通風(fēng)、強弱電。每周至少召開一次協(xié)調(diào)會，協(xié)商解決多專業(yè)之間施工交叉的有關(guān)問題。（2）整個施工期間必須建立統(tǒng)一的工程指揮機構(gòu)，所有參與施工的單位必須樹立統(tǒng)一的思想，互相配合協(xié)作，同心協(xié)力以促進各項工作的順利開展。臨時用電的布置，按招標(biāo)人指定的配電柜電源接入，在臨時配電箱柜應(yīng)裝設(shè)自動開關(guān)，必須符合臨時線路的有關(guān)要求。(7)施工總進度計劃（附圖）?？偘c業(yè)主的關(guān)系是合同關(guān)系，總包方按照總承包合同或協(xié)議約定，對業(yè)主負(fù)責(zé)。