質(zhì)量與安全保證體系及措施-免費閱讀
【正文】 文明施工考核、管理辦法，項目經(jīng)理對整個工程文明施工進行宏觀控制，項目部相關(guān)部室對文明施工進行全過程控制，施工隊、班組對承擔(dān)的項目或工序文明施工自我控制。、值班制度和安全標(biāo)志。在施工現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施，每天清掃處理；在生活區(qū)周圍開辟宣傳園地，表揚好人好事，宣傳國家政策、施工技術(shù)和規(guī)程規(guī)范；開展積極健康的文體活動，嚴(yán)禁黃、毒、賭和打架、斗毆事件發(fā)生。做到“兩通三無五必須”，即：施工現(xiàn)場人行道暢通，施工現(xiàn)場排水暢通；施工中無管線高放，施工現(xiàn)場無積水，施工道路平整無坑塘；施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須嚴(yán)格分離，施工現(xiàn)場必須掛牌施工，施工人員必須佩卡上崗，現(xiàn)場材料必須堆放整齊，工地生活設(shè)施必須文明。二是文明施工不僅可以促質(zhì)量、保安全，而且能夠提高經(jīng)濟效益；文明施工注重規(guī)范，各項目施工管理工作嚴(yán)謹(jǐn)，減少了工、料、機無效投入的浪費；文明施工講究工藝，減少了大量原材料的消耗。，加強環(huán)境保護，并與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)。，運輸時用帆布、蓋套及類似物品遮蓋。根據(jù)具體的施工計劃制定出與工程同步的防止施工環(huán)境污染的措施，防止工程施工造成施工區(qū)域附近地區(qū)的環(huán)境污染和破壞。，必須采取可靠的防滑、防寒和防凍措施。施工中工程車輛、工程機械進行統(tǒng)一指揮。，蒸汽和瀝青的溫度很高，嚴(yán)禁非專業(yè)人員或非施工人員進入加熱系統(tǒng)附近區(qū)域，防止被灼傷。，對支撐地坪、吊點、重量認(rèn)真核對并詳細檢查，沒有絕對把握，不準(zhǔn)盲目進行吊裝作業(yè)。，待調(diào)查核實后，資料存檔。事故調(diào)查及處理，事故現(xiàn)場有關(guān)人員立即報告施工隊長和項目經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。、防護圍欄。不能及時整改的事故隱患，有關(guān)部門要制定整改計劃，若危及職工人身安全的，必須采取可靠防護或停止作業(yè)。、電焊工、起重工、機動車輛駕駛等特殊工種作業(yè)人員，必須進行本工種專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)主管部門考核合格，持有特殊作業(yè)人員操作證后，方能獨立操作。積極參加事故的調(diào)查，并組織本班成員分析原因，吸取教訓(xùn)。負(fù)責(zé)做好每年汛期的信息收集或?qū)ν饴?lián)系，為防汛提供可靠信息。組織項目職工進行安全培訓(xùn)，落實項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，推廣現(xiàn)代科學(xué)管理方法，提高安全生產(chǎn)管理水平。副經(jīng)理安全職責(zé)：協(xié)助經(jīng)理認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護、和集團公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，主持或參加本部生產(chǎn)調(diào)度、安全生產(chǎn)會議，堅持“安全第一”，確保安全生產(chǎn)。對新上崗或調(diào)換工種的職工進行崗前安全培訓(xùn)，收集安全信息，參加事故處理。施工前準(zhǔn)備施工中檢查竣工時總結(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任制安全負(fù)責(zé)人其他有關(guān)部門。項目經(jīng)理部成立項目經(jīng)理掛帥的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，施工隊成立以隊長為組長的安全生產(chǎn)小組，全面落實安全生產(chǎn)的保證措施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。，做好施工原始記錄及工序施工照片等原始資料的收集、整理和保管，制定資料管理制度。、工序質(zhì)量控制和質(zhì)量評定，對質(zhì)量隱患及時采取糾正和預(yù)防措施。按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和要求，在進貨、檢驗、試驗、進倉、登記、標(biāo)識、使用等全過程中，都必須嚴(yán)格執(zhí)行“進貨檢驗和試驗控制程序”文件要求，從采購的第一程序開始，層層把關(guān)，確保材料質(zhì)量。、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)進行嚴(yán)密的監(jiān)視和控制，保證在具體施工操作過程中，能夠達到設(shè)計要求，尤其是對工程的特殊重點部位和工序，則要加強監(jiān)督的力度和控制的手段，使工程的每個部位、工序均達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。，依據(jù)分工負(fù)責(zé)，互相協(xié)調(diào)的管理原則，層層落實職能、責(zé)任、風(fēng)險和利益，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，保證在整個工程施工生產(chǎn)過程中，質(zhì)量保證體系正常運作和發(fā)揮保障作用。項目工程管理部部長(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織編制單項工程施工措施，組織編制或修訂檢驗和試驗計劃、物資需用量計劃、質(zhì)量計劃；(2)負(fù)責(zé)組織竣工資料的編制；(3)負(fù)責(zé)工程統(tǒng)計報表的編制和上報；(4)負(fù)責(zé)土建工程項目文件、資料及承包合同的控制；(5)參與項目履約期合同評審；(6)對本部門的工作全面負(fù)責(zé)。原材料檢驗主材地材出廠合格證及檢驗報告工地試驗試驗報告報監(jiān)理工程師審批清理出場簽領(lǐng)使用合格格不合格合格圖92 原材料檢驗程序框圖 合格 不合格 測量施工基線的開工復(fù)測控制網(wǎng)、水準(zhǔn)基點加密施工中復(fù)測檢查施工測量竣工測量測量成果報監(jiān)理工程師圖93 測量工作控制程序框圖施工班組自檢合格并有完整的施工記錄施工隊驗收并填寫單項工程質(zhì)量評定表項目經(jīng)理部驗收填寫驗收評定表監(jiān)理工程師驗收簽署驗收意見圖94 單項工程驗收程序框圖現(xiàn)場隨機抽樣工地試驗人員取樣工地自然養(yǎng)護試驗室標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護試 驗填寫試驗報告不需養(yǎng)護直接送試驗室試驗監(jiān)理工程師全過程監(jiān)察圖95 取樣試驗工作程序框圖設(shè)計交底、研究圖紙及說明書編制施工程序及質(zhì)量保證計劃審查批準(zhǔn)施工前準(zhǔn)備生產(chǎn)性試驗施工執(zhí)行施工計劃根據(jù)計劃編制任務(wù)書材料供應(yīng)設(shè)備供應(yīng)執(zhí)行施工方案開展QC活動質(zhì)量控制效果檢查、質(zhì)量檢查改善施工管理施工質(zhì)量鑒定和評定移交工程文件和實物圖96 施工過程控制程序框圖檢測過程質(zhì)量保證檢測準(zhǔn)備人員培訓(xùn)考試考核人員配備上崗人員技術(shù)素質(zhì)保證確定檢測標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)程制定細則確定試驗方法執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保證儀器設(shè)備校核率定維護管理組配檢測儀器設(shè)備儀器設(shè)備性能保證環(huán)境控制參數(shù)記錄調(diào)整檢測環(huán)境檢測環(huán)境保證檢 測 質(zhì) 量 保 證 體 系檢測樣品取樣檢 測數(shù)據(jù)處理檢測復(fù)核檢測報告審核簽發(fā)用 戶復(fù)查數(shù)據(jù)記錄重新檢測提出處理意見分析原因檢測事故處理結(jié) 束圖97 檢測質(zhì)量保證程序框圖主要職責(zé)項目經(jīng)理（1）代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；（2）負(fù)責(zé)工程項目的日常管理工作；（3）建立和完善工程項目的組織機構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立有效的激勵機制，充分發(fā)揮參與工程項目建設(shè)所有人員的積極性；（4）負(fù)責(zé)對分供方和勞務(wù)組織進行監(jiān)督和評審；（5）主持工程項目工作會議，審定和簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文件；（6）負(fù)責(zé)組織編制職工培訓(xùn)計劃；（7）負(fù)責(zé)組織工程項目質(zhì)量計劃編制。質(zhì)量、安全保證體系及措施一、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級單元工程合格率100%。（8）督促實施質(zhì)量獎懲制度。項目物資機電部
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