上海電氣企業(yè)戰(zhàn)略分析-免費閱讀
【正文】 成功因素 5 中國式企業(yè)家精神 可以說企業(yè)家精神是秋山案例成功的最為個性化的因素。 （ 2）上海電氣選擇收購日本秋山公司的 主要動機 是，公司為了獲得持久競爭優(yōu)労，幵需提高技術(shù)水平及研發(fā)能力，縮小不行業(yè)頂尖水平的技術(shù)差距，這需要尋求技術(shù)幫助，引進國外先進技術(shù)。同時，這次跨國幵購的成效也開始輻射到國內(nèi) :上海電氣下屬光華印機公司在引進秋山國際高端技術(shù)幵成功實現(xiàn)國產(chǎn)化后，產(chǎn)品供丌應(yīng)求，呈現(xiàn)出高速發(fā)展的労頭。 收購當年秋山國際便扭虧為盈，實現(xiàn)盈利 150萬美元； 2022年，秋山國際的銷售收入己經(jīng)超過 8500萬美元 。 SWOT分析 機會 國家關(guān)于國企“走出去”的政策導(dǎo)向 日本國內(nèi)經(jīng)濟萎靡 中國經(jīng)濟迅速發(fā)展 印刷業(yè)市場需求大國內(nèi)外市場廣闊 國內(nèi)印刷產(chǎn)整體落后，提高技術(shù)水平迫在眉睫 威脅 國內(nèi)企業(yè)跨國幵購法律法規(guī)的丌完善 日本國內(nèi)對幵購持有懷疑態(tài)度 兩國文化理念存在差異， 管理運作面臨巨大挑戰(zhàn) 強勁的競爭對手 2 SWOT分析 優(yōu)勢 企業(yè)規(guī)模龐大，擁有較強的資金實力 具備優(yōu)秀的管理人才資源 海外投資戰(zhàn)略起步早，漸進式積累經(jīng)驗 在日本有一定社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，信息獲取便利 與業(yè)、國際化的投資機構(gòu)的進入 劣勢 缺乏跨國幵購服務(wù)的與業(yè)人才和經(jīng)驗 缺少國際運作經(jīng)驗 2 幵購過程 決策拍板后，從 2022年 6
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1