【正文】 1監(jiān)理過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)施工單位管理人員工作不力或不勝任時(shí)，總監(jiān)理工程師有權(quán)提出掉換施工單位有關(guān)人員的建議。1參加工程協(xié)調(diào)全會(huì)，協(xié)調(diào)有關(guān)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問(wèn)題及各方關(guān)系。對(duì)資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量有一票否決權(quán)。審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就有關(guān)問(wèn)題提出審核意見(jiàn)和建議。結(jié)構(gòu)、裝修工程應(yīng)是常規(guī)工藝，我們將“抓二頭，帶中間”，統(tǒng)一抓質(zhì)量通病的預(yù)防，多開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)會(huì)議，統(tǒng)一各分包隊(duì)伍的施工工藝。一、本工程質(zhì)量主要監(jiān)理措施：總體的測(cè)量控制網(wǎng)的建立與全面監(jiān)控是總包方質(zhì)量管理很重要的一個(gè)工作，我們將派出我司測(cè)量人員、器材對(duì)總包的測(cè)量成果進(jìn)行同步復(fù)核，同時(shí)配合交接給各分包隊(duì)伍。二、質(zhì)量控制：組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。驗(yàn)收進(jìn)行隱蔽、分項(xiàng)、分部、竣工等驗(yàn)收程序通過(guò)驗(yàn)收全面檢查工程的質(zhì)量、堅(jiān)持工作程序，對(duì)上一道工序不合格，下一道工序不予發(fā)出施工指令。安全監(jiān)理應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目范圍內(nèi)的安全進(jìn)度，文明施工情況進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)理。審查承包單位的自檢系統(tǒng)，督促承包單位進(jìn)行上崗前的安全教育，沒(méi)有進(jìn)行安全教育的人員不準(zhǔn)進(jìn)入工地。（8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。投資的事中控制：（1）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。（2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。（3）按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。（4）審核施工單位提交的施工總平面圖：主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告。（8）質(zhì)量、技術(shù)簽證：凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。（3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收： 隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專(zhuān)職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。（2）工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專(zhuān)職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)。（4）工程變更和處理：施工單位提出工程變更的處理流程如附圖2所示。專(zhuān)業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始簽證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織協(xié)調(diào)會(huì)指定有關(guān)人員擬訂會(huì)議紀(jì)要文稿修改？征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定總監(jiān)室簽章、行文外發(fā)附圖6 協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序圖質(zhì)量的事后控制：（1）單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收：凡單位、單項(xiàng)工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申請(qǐng)表，其流程圖如附圖7所示。（5）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。（4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證：進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。（3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。（2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對(duì)方索賠的條件。（9）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。承包單位的安全設(shè)施和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行檢查，檢查安全設(shè)施的產(chǎn)地和廠家，出廠合格證書(shū)，準(zhǔn)用證書(shū)，必要時(shí)可要求承包單位對(duì)安全設(shè)施取樣試驗(yàn)。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方法與內(nèi)容方法內(nèi) 容預(yù)審審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)，主要工程項(xiàng)目的施工方案審查施工單位安全、文明施工的技術(shù)措施預(yù)驗(yàn)審查施工單位材料、設(shè)備及構(gòu)件采購(gòu)計(jì)劃，施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)校驗(yàn)，材料與工程設(shè)備及構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收，督促施工單位取樣復(fù)驗(yàn)。計(jì) 算 機(jī)輔助管理工程項(xiàng)目監(jiān)理采用計(jì)算機(jī)輔助管理，按規(guī)范化要求，審查編制工程監(jiān)理歸檔資料，做到資料齊全、分類(lèi)正確、文字清晰。技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，見(jiàn)“監(jiān)理工作制度”。這樣在后期管線(xiàn)、道路施工時(shí)的定位、標(biāo)高方面不致出錯(cuò)。后期將督促總包對(duì)管線(xiàn)，道路的統(tǒng)一測(cè)量，統(tǒng)一管理，配合市政部門(mén)做好水、電、煤、電話(huà)、排污的接口。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和施工進(jìn)度計(jì)劃，總監(jiān)理工程師有否決權(quán)和建議確認(rèn)權(quán)；業(yè)主代表有確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)。對(duì)已運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的不合格品，有權(quán)責(zé)令限時(shí)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)有關(guān)問(wèn)題提供分析意見(jiàn)和改進(jìn)措施建議。1監(jiān)理過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)施工分包單位管理人員工作不力或不勝任時(shí)，總監(jiān)理工程師有權(quán)要求解除分包合同，另行分包。1對(duì)施工分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，有資質(zhì)合格的確認(rèn)權(quán)和資質(zhì)不合格時(shí)對(duì)其分包資格的否決權(quán)?？偙O(jiān)理工程師的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、中間交接證明或?qū)κ┕挝粓?bào)審的“工程報(bào)驗(yàn)單”的簽認(rèn)，作為業(yè)主撥付工程價(jià)款的原始憑證。對(duì)用于工程施工和安裝的原材料、預(yù)制構(gòu)件、外購(gòu)材料、器材和設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)單位資質(zhì)及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督，必要時(shí)可進(jìn)行復(fù)試。查詢(xún)施工單位進(jìn)行全面質(zhì)量管理的情況，督促施工單位健全能滿(mǎn)足工程需求的施工管理體系。創(chuàng)建無(wú)滲漏住宅工程需從設(shè)計(jì)、材料、施工工藝等各方面未雨綢繆，及早策劃，預(yù)控在先，嚴(yán)格把關(guān)。本工程項(xiàng)目質(zhì)量主要監(jiān)理措施本工程高低跨連體，建筑房屋長(zhǎng)度較長(zhǎng)，總體工程較為復(fù)雜，技術(shù)難度較高，關(guān)鍵是如何將總包的質(zhì)保體系落實(shí)到對(duì)各分包隊(duì)伍的控制上去。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的