承包人自行的施工范圍內(nèi)擬分包的非主體和非關(guān)鍵性工作、材料計劃和勞動力計劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。進(jìn)場材料應(yīng)按規(guī)定的地點(diǎn)、倉庫分門別類碼放整齊，掛好標(biāo)牌，做好標(biāo)識。不合格的材料一律不得用于工程，并立即撤離施工現(xiàn)場，以免誤用。本工程所需的材料在采購前應(yīng)按設(shè)計要求及規(guī)范要求預(yù)先選樣，并與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計部門共同看樣、定質(zhì)、定價、經(jīng)業(yè)主審定。第二節(jié)③施工用建筑材料及大型施工進(jìn)展情況編制進(jìn)場計劃，并確保及時進(jìn)場。項(xiàng)目部進(jìn)場后，按照各分項(xiàng)工程的計劃施工時間、工作量、及時安排勞動力進(jìn)場，做好接受前期定位放線、臨建搭設(shè)以及和有關(guān)單位、部門的配合工作，縮短準(zhǔn)備周期，迅速打開工作面，使本工程的建設(shè)早日進(jìn)入正常施工的運(yùn)行軌道。按照項(xiàng)目法的施工要求，項(xiàng)目施工實(shí)行管理層與作業(yè)層分開，項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)各施工進(jìn)度情況，對各施工隊(duì)、配合單位施工任務(wù)的工程量及操作工人的技術(shù)等級進(jìn)行比較分析，組織足夠的人員進(jìn)場作業(yè)。勞動力安排計劃為實(shí)現(xiàn)與甲方之間約定的工期，本工程在實(shí)施過程中，切實(shí)作好資源優(yōu)化配置。我們將通過挑選擇優(yōu)指定最優(yōu)秀的施工班組進(jìn)駐本現(xiàn)場，并分級簽定經(jīng)濟(jì)承包合同。對于部分勞動力配置量大的項(xiàng)目，在施工計劃安排時，盡可能與農(nóng)忙季節(jié)錯開，減少農(nóng)忙季節(jié)對工程勞動力的需求，避免部分因農(nóng)忙回家務(wù)農(nóng)的人員而影響本工程的正常進(jìn)行，確保工期進(jìn)度，同時，在農(nóng)忙期間可采用
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